Дополнительная литература

1. Борисова, Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: учеб. пособие / Л.Г. Борисова. – М., 2003.

2. Егоров, А.Д. Централизация и децентрализация: поиск компромисса / А.Д. Егорова // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. – № 5. – С. 89 –93.

3. Осадчий, Н. Особенности эволюции крупного бизнеса в России / Н. Осадчий // Мировая экономика и международные отношения. – 2005. – № 8. – С. 43 – 51.

4. Урбан, М. Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий / М. Урбан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 155с.

10 Лукашина, Е.А. Делегирование полномочий сотрудникам / Е.А. Лукашина // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 134 – 139.

11. Шахнович Е.С. Принципы и механизм управления, ориентиро-ванные на результат // Проблемы управления. – 2010. – № 1. – С. 124 – 130.

12. Мороз Н.В. Проблемы согласования экономических интересов уча-стников интегрированных производственных корпоративных культур // Проблемы управления. – 2010. – № 1. – С. 143 – 147.

13. Николаева М.А. Эффективное делегирование полномочий // Менеджмент сегодня. – 2011. – № 1. – С. 56 – 59.

Тема 4. Связующие процессы Вопросы для самостоятельного изучения

1. Индивидуальные стили принятия управленческих решений:

а) понятие индивидуального стиля принятия решений;

б) характеристики индивидуального стиля принятия решений;

в) типология стилей;

г) особенности индивидуальных стилей принятия решений;

д) ситуационный анализ эффективности различных стилей принятия решений.

2. Сущность и методика применения коллективных методов принятия управленческих решений:

а) мозгового штурма;

б) конференции идей Гильде;

в) сессии жужжащих голосов (дискуссии-66);

г) метода 635;

д) пула мозговой записи;

е) опроса с помощью карточек;

ж) метода коллективного блокнота.

Основные категории: индивидуальный стиль принятия решений, ха-рактеристики стиля принятия решений, инертный стиль, уравно-вешенный стиль, импульсивный стиль, осторожный стиль, рискованный стиль, ситуационная эффективность стиля принятия решений;

метод принятия решений, коллективные методы принятия решений, виды методов принятия управленческих решений.

Контрольные задания

1. Изучите управленческую ситуацию в малой группе. Выбрав один из коллективных методов принятия управленческих решений, примените его к решению управленческой проблемы.

Компания «Z» по производству модной одежды не смогла реализовать новую коллекцию из-за высокого содержания смесовых волокон в тканях. Склады затоварены. Поступления денежных средств не покрывают текущих расходов, что препятствует возобновлению производства. Банки требуют досрочного погашения кредитов. Компания на грани банкротства. Необходимо срочно разработать план спасения бизнеса.

2. Заполните таблицу сравнительного анализа индивидуальных стилей принятия управленческих решений.

Таблица 4.1

Сравнительный анализ индивидуальных стилей принятия управленческих решений

Стиль принятия решений	Характеристики стиля	Достоинства	Недостатки
Уравновешенный
Импульсивный
Инертный
Осторожный
Рискованный

3. Заполните таблицу сравнительного анализа коллективных методов принятия управленческих решений.

Таблица 4.2

Сравнительный анализ коллективных методов принятия управленческих решений

Метод принятия решений	Этапы проведения	Правила проведения
Мозговой штурм
Конференция идей Гильде
Дискуссия-66
Метод 635
Пул мозговой записи
Опрос с помощью карточек
Метод коллективного блокнота