Дополнительная литература

1. Петрович, М.В. Этика в управлении: мораль, нравственность / М.В. Петрович // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. – № 3. – С. 98 – 102.

2. Губанов, С. Изъяны политики «социально ответственного бизнеса» / С. Губанов // Экономист. – 2007. – № 8. – С. 3 – 18.

3. Мясникова, Л. Интеллектуализация сетей социального капитала / Л. Мясникова // Мировая экономика и международные отношения. – 2009. – № 2. – С. 29 – 32.

4. Гликина, Е.А. Почему уходят лучшие сотрудники? / Е.А. Глинкина // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 92 – 101.

5. Чеботкова, О.В. Кто выиграет войну за таланты на рынке труда? / О.В. Чеботкова // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 102-107.

6. Ашарапова, Е.В. Анализ и формирование репутации компании в Интернете / Е.В. Ашарапова // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 144 – 150.

7. Зайцева Ю.Н. Специалист качественно нового уровня // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4. – С. 284 – 293.

8. Дедова Г.Р. Портрет идеального менеджера // Менеджмент сегодня. – 2011. – № 1. – С. 46 – 55.

9. Мяготин А.В. Профессиональная этика: современные концепты // Социально-гуманитарные знания. – 2011. – № 2. – С.178 – 186.

03. Бенабу Р., Тироль Ж. Индивидуальная и корпоративная социальная ответственность // Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2. Экономика: РЖ. – 2011. – № 1. – 117 – 119.

Тема 3. Принципы построения и виды организационных структур Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Централизованные и децентрализованные организации:

а) понятие организационных полномочий и их виды;

б) способы распределения полномочий;

в) сущность централизации;

г) делегирование полномочий и децентрализация;

д) последствия централизации;

е) эффекты децентрализации.

2. Факторы, определяющие степень децентрализации:

а) внешняя среда как фактор децентрализации;

б) препятствия к эффективному делегированию полномочий внутри организации.

1. Управление организационными изменениями:

а) понятие организационных изменений;

б) диагностика потребности в организационных изменениях;

в) направления и характер организационных изменений;

г) анализ ситуации изменения;

д) осуществление программы изменений;

е) организационные реакции на изменение системы;

ж) индивидуальные реакции на организационные изменения.

Основные категории: полномочия, виды полномочий, линейные полномочия, аппаратные (штабные) полномочия, рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия, делегирование полномочий, единона-чалие, централизация, децентрализация, плоская структура, высокая структура, факторы эффективного делегирования полномочий;

организационное изменение, факторы изменений, направления измене-ний, системный подход к изменениям, схемы организационных изменений, внутренний анализ изменений, этапы изменений, типы индивидуальных реакций на организационные изменения, выбор инструментов изменений, модель VOCATE, реакции механистических структур, реакции органических структур, характеристики изменений, методы преодоления сопротивления изменениям.