Контрольные задания

1.Заполните таблицу сравнительного анализа типов карьеры.

Таблица 9.1

Тип карьеры	Условия реализации	Предоставляемые возможности	Риски
Вертикальная специализированная
Горизонтальная специализированная
Портфельная

2. Разработайте план профессиональной карьеры на 5, 10, 15 лет. Определите тип наиболее предпочтительной для вас карьеры. Какие компетенции требуются для ее реализации?

Основная литература

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.: «Книжный дом»», 2005. Гл.6. С. 109-143.

2. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. Учебник. М.: «Проспект», 2004. С. 81-92.

3. Володько В.Ф. Основы менеджмента: Учебн. пособие. Мн.: «Адукацыя; выхаванне», 2006. Гл.7.С.160-172.

4. Феденя А.К. Менеджмент: Учебн. пособие.-Мн.: ТетраСистемс, 2008.

Дополнительная литература

1. Бронштейн М. Управление командами. М.: «Диалектика»,2004. Гл.1-4. С 16-95.

2. Михайлова Е.В. Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера.// Управление развитием персонала.-2007.-№1.-С.2-10 (Ч.1); №2.- С.144-152 (Ч.2).

3. Горчакова В.Г. Имидж профессионала: недоступное доступно// Управление развитием персонала.-2007.-№2.-С.90-96.

4. Никонова С.А. Оценка эффективности деятельности управленческих команд // Управление развитием персонала.-2007.-№3.-С.182-192.

5. Чеботкова О.В. Кто выиграет войну за таланты на рынке труда? // Управление развитием персонала.-2009.- №2.- С. 102-107.

6. Орлов Е.С. Какие таланты нужны организации? // Управление развитием персонала.-2009.- №2.- С. 108-113.

7. Лейкина Я.В. Какие навыки и умения необходимо развивать сегодня, чтобы завтра быть первым // Управление развитием персонала. – 2010. – № 2. – С. 132 – 137.

8. Николаева А.Г., Розенталь Р.М. Развитие потенциала команды с помощью коучинга: практика работы в российских компаниях // Управление развитием персонала. – 2010. – № 2. – С. 68 – 77.

Тема 10. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Предпосылки становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях.

Основные категории: стратегический менеджмент, стратегия, предпосылки стратегического менеджмента, объективные предпо-сылки, субъективные предпосылки, характеристики внешней среды, обучение менеджеров.

Контрольные задания

1. Проведите исследование внешней среды белорусских предприятий и организаций. Выделите предпосылки, стимулирующие внедрение системы стратегического менеджмента. Внесите их в таблицу 10.1

2. Изучите и опишите систему профессиональной подготовки управ-ленческих кадров в Республике Беларусь. Проанализируйте ее достоинства и недостатки. Как существующая система профессиональной подготовки и рекрутинга руководителей способствует или препятствует переходу к системе стратегического менеджмента. Внесите результаты анализа в таблицу 10.1

Таблица 10.1

Факторы, способствующие становлению системы стратегического менеджмента на отечественных предприятиях

Внешняя среда организаций	Система подготовки управленческих кадров	Качества руководителей