Контрольные задания

1. Изучив направления деятельности и функции HR-отдела, заполните таблицу 7.1.

Таблица 7.1

Компетенции менеджера по управлению человеческими ресурсами

Направления деятельности	Функции HR-отдела	Профессиональные компетенции менеджера	Личностные характеристики менеджера
Разработка кадровой политики
Формирование человеческих ресурсов
Развитие человеческих ресурсов

Основная литература

1. Кремень, М.А. Пути эффективного руководства / М.А. Кремень. – Минск: Беларуская навука, 2000. С. 327 – 350.

2. Финкельштейн, С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: пер. с англ. / С. Финкельштейн. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. С.11 – 35.

3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. М.: ООО «Новое знание». 2004. Гл. 5. С. 113 – 116, 215 – 223.

4. Феденя, А.К. Менеджмент: учеб. пособие / А.К. Феденя. – Минск: ТетраСистемс, 2008. Гл. 19. С. 266 – 269.

Дополнительная литература

1. Михайлова, Е.В. Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера / Е.В. Михайлова // Управление развитием персонала. – 2007. – № 1, 2. – С. 2-10 (ч.1); 144-152 (ч.2).

2. Орлов, Е.С. Какие таланты нужны организации? / Е.С. Орлов // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 108 – 113.

3. Семянова, С.В. Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников? / С.В. Семянова // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 86 – 91.

4. Перевощикова, Ю.В. Лидерство и харизма в современной компании / Ю.В. Первощекова // Управление развитием персонала. – 2009. – № 2. – С. 140 – 143.

5. Маслов С.Н. Гуманистический подход к развитию личности и организации // Управление развитием персонала. – 2010. – № 1. – С. 22 – 33.

6. Ужакина Ю.Б. Индивидуальный план развития // Управление развитием персонала. – 2010. – № 1. – С. 34 – 41.

7. Зайцева Ю.Н. Специалист качественно нового уровня // Управление развитием персонала. – 2010. – № 4. – С. 284 – 293.

8. Дедова Г.Р. Портрет идеального менеджера // Менеджмент сегодня. – 2011. – № 1. – С. 46 – 55.

Тема 8. Формирование человеческих ресурсов организации Вопросы для самостоятельного изучения

1.Формирование управленческой элиты организации. Методы отбора и найма управленческого персонала.

2. Особенности проведения собеседований и интервью при осуществлении отбора персонала.

3. Стратегии адаптации сотрудников.

Основные категории: бизнес-элита, формирование бизнес-элиты, отбор управленческих кадров, внутренний найм, внешний найм, центр оценки, собеседование, диагностическое интервью, анкетирование, резюме, профессиональная адаптации, социальная адаптация.