
- •1.Спецификация
- •Тесты на знание – 75
- •Инструкция для преподавателя,
- •3.Инструкция для студента,
- •4.Список литературы, необходимой
- •5.Описание структуры материала
- •6.Тестовые задания
- •Тема 1. Рождение науки об управлении персоналом
- •Тема 2. Теории управления
- •Тема 3. Организация как объект управления
- •Тема 4. Функции коллектива. Численность группы
- •Тема 5. Структура персонала
- •Тема 6. Система управления персоналом
- •Тема 7. Методы управления персоналом
- •Тема 8. Человеческие ресурсы предприятия
- •Тема 9. Личность в организации
- •Тема 10. Психофизиологические особенности работника
- •Тема 11. Потребности личности, включенные
- •Тема 12. Мотивация труда работников
- •Тема 13. Стимулирование труда работника
- •Тема 14. Профессиональная успешность работника
- •Тема 15. Систематизация профессий
- •Тема 16. Трудовая карьера работника
- •Тема 17. Команды и командообразование
- •Тема 18. Организация творческого процесса в коллективе
- •Тема 19. Лидер на производстве и личность лидера
- •Тема 20. Коммуникации в организации
- •Тема 21. Социальная напряженность на производстве
- •Тема 22. Забастовки как форма
- •23. Содержание забастовок
- •Тема 24. Социальный контроль на производстве
- •Тема 25. Социальные нормы и санкции
- •Тема 26. Текучесть кадров
- •Тема 27. Адаптация персонала организации
- •Тема 28. Оценка персонала
- •Тема 29. Аттестация персонала
- •Тема 30. Организационная культура предприятия
Тема 4. Функции коллектива. Численность группы
Функцией коллектива не является:
Социально-экономическая
Технико-организационная
Социально-политическая
Культурно-воспитательная
Интегрирующая
Социально-психологическая
Соответствие численности группы и ее возможностей:
1.
2. 3. 4.
|
Непосредственное взаимодействие членов коллектива в течение рабочего дня Ролевое взаимодействие в течение рабочего дня Возможность знать друг друга в лицо Глубокие личные контакты |
1.
2. 3. 4. 5 |
7 – 8
15 150 3 2 |
Предельная численность коллектива, которая обеспечивает непосредственное взаимодействие сотрудников в течение рабочего дня
3
150
15
7 – 8
2
Предельная численность коллектива, которая позволяет осуществлять ролевое взаимодействие членов коллектива
3
150
15
7 – 8
2
Предельная численность коллектива, когда люди могут знать друг друга в лицо
3
150
15
7 – 8
2
Численность группы, в которой формируются глубокие личные контакты
3
150
15
7 – 8
2
Вычеркните неправильное суждение об организации
Организация – «клетка» структуры общества
Трудовая деятельность всех людей происходит в организациях
Наиболее эффективно человек работает в группе
Человек со средними способностями в группе может показать очень высокие достижения
Каждая производственная группа имеет свою микроцивилизацию
Тема 5. Структура персонала
Личный состав организации
а) трудовые ресурсы
б) человеческий фактор
в) трудовой потенциал
г) персонал
Персонал организации –
а) личный состав организации, работающий по договору найма
б) совокупность работников, объединенных в специализированные службы
в) совокупность социально-демографических групп работников
г) совокупность всех работников организации за исключением работающих лиц пенсионного возраста
Квалификационная структура персонала организации – это группы работников организации
а) различных уровней управления
б) различных профессий и специальностей
в) различной степени профессиональной подготовки
г) различного уровня образования
Демографическая структура персонала организации – это группы работников организации
а) различного возраста и пола
б) различных профессий и специальностей
в) различной степени профессиональной подготовки
г) различного уровня образования
Структура персонала организации по уровню образования – это группы работников организации в зависимости от
а) продолжительности срока обучения
б) стажа работы на данном предприятии
в) общего стажа работы
г) занимаемой должности
Работники, обеспечивающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений, относятся к категории
а) рабочие
б) специалисты
в) руководители
г) технические исполнители
Специалист, осуществляющий работу по привлечению, использованию и развитию персонала, называется
а) аудитором
б) рекрутером
в) менеджером по персоналу
г) линейным менеджером
д) инспектором отдела кадров