Тема 19. Лидер на производстве и личность лидера

156. Специфика подхода лидера к управлению, в отличие от менеджера:

1. Составление плана и бюджета на определенный период времени

1. Разработка видения будущего

2. Мониторинг результатов и решения проблем

3. Воодушевление людей, заряжение их энергией

4. Забота о решении кадровых вопросов

156. Специфика подхода лидера к управлению, в отличие от менеджера:

1. Обеспечение стабильности и порядка

2. Порождение перемен

3. Мониторинг результатов работы

4. Передача людям своего видения будущего

5. Решение организационных вопросов

156. Специфика поведения менеджера, в отличие от лидера:

1. Обеспечение стабильности и порядка на производстве

2. Порождение перемен

3. Мониторинг результатов работы

4. Воодушевление людей, заряжение их энергией

5. Передача людям своего видения будущего

156. Поведение человека, обусловленное наличием способностей, которые обеспечивают ведущее положение в группе, называется …

1. Мастерство

2. Профессионализм

3. Руководство

4. Лидерство

5. Эффективность

156. Поведение, обусловленное официальной ролью человека, на которого возложены функции управления коллективом, называется …

1. Мастерство

2. Профессионализм

3. Руководство

4. Лидерство

5. Эффективность

156. «Эффективные лидеры всегда являются эффективными руководителями» –

1. Это утверждение правильно

2. Это утверждение неправильно

3. В зависимости от ситуации

156. «Иногда эффективное лидерство может мешать формальной организации» –

1. Это утверждение правильно

2. Это утверждение неправильно

3. В зависимости от ситуации

156. Для производственной жизни оптимальны два варианта:

1. Когда руководитель обладает сильной властью

2. Лидер имеет соответствующие полномочия для реализации своих целей

3. Когда руководитель обладает лидерскими качествами

4. Когда руководитель творчески одарен

156. Отметьте правильное:

1. Лидер влияет на коллектив только в период совместной работы

2. Влияние лидера продолжается даже после его ухода

3. Лидер лучше других решает творческие задачи

4. Лидер работает лучше других

156. Когда необходимо принять решение о назначении на должность, необходимо руководствоваться утверждением …

1. Кто будет руководить?

2. Кому следует руководить?

3. Какое у него образование?

4. Где он работал раньше?

156. Главный критерий оценки работы лидера …

1. Творческий подход к делу

2. Результативность

3. Интеллектуальный потенциал

4. Умение ладить с людьми

5. Умение ладить с начальством

156. Работа лидера может считаться эффективной в случае, если …

1. Лидер обладает высоким интеллектуальным потенциалом

2. Лидер является рационализатором

3. Эффективна работа команды лидера

4. Он сам работает высокопрофессионально

156. Администрация часто выбирает негодных лидеров, потому что:

1. Мало людей с хорошими лидерскими способностями

2. Мало по-настоящему творческих людей

3. Наука не дает хороших рекомендаций

4. Полагается на интуицию, пренебрегая научными исследованиями