
- •2Содержание и задачи ми
- •4Международный кодекс мтп и есомар по практике маркетинговых и социальных исследований
- •6 Общая характеристика методов сбора данных: качественные, количественные и казуальные
- •8 Опрос как наиболее распространенный метод маркетинговых исследований
- •10 Эксперимент и его роль в проведении маркетинговых исследований
- •22 Экономическая модель покупательского поведения
- •12 Принципы формирования выборочных совокупностей
- •14 Роль и место опросов в маркетинговых исследованиях
- •16 Методы измерений и шкалирования данных
- •18 Потребили как объект маркетинговых исследований. Классификация потребителей
- •24 Психологическая модель
- •34 Конкуренты как объект маркетинговых исследований
- •32 Функционально-стоимостной анализ: сущность и этапы проведения
- •35. Виды конкуренции и методы конкурентной борьбы на рынке
- •36. Элементы анализа конкуренции на рынке
- •37. Модель конкуренции м. Портера.
- •39. Определение проблемы и формулирование целей исследования рынка.
- •38. Рынок как объект маркетинговых исследований. Классификация рынков.
- •40. Проверка гипотез рыночных исследований.
- •41. Понятие маркетинговой среды и ее составляющие.
- •42. Анализ внутренней маркетинговой среды.
- •43. Изучение факторов внешней среды
- •44. Сегментация рынка: условия реализации и основные признаки.
- •45. Особенности исследования зарубежных рынков
- •46. Этапы исследования рекламной деятельности
- •47. Способы определения эффективности рекламы
- •48. Исследование эффективности личных продаж
- •49. Анализ результатов общественных связей
- •50. Оценка результатов стимулирования продаж
41. Понятие маркетинговой среды и ее составляющие.
Предприятие действует в постоянно меняющихся условиях, обусловленных многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношений и составляет понятие среды маркетинга, которая во многом определяет характер деятельности фирмы и должна обязательно учитываться при проведении маркетинговых исследований.
Маркетинговая среда обладает качествами изменчивости, неопределенности, наложения ограничений и глубоко затрагивает деятельность предприятия. Маркетинговая среда несет в себе и возможности, и опасности для любого предприятия. Для реализации возможностей и предотвращения негативных последствий предприятие должно следить за изменениями среды, используя маркетинговые исследования и текущую маркетинговую информацию.Среда маркетинга рассматривается по двум направлениям: внутренняя и внешняя. К факторам оценки внутренней среды; 1. Организационные:- организационная структура;
- гибкость системы управления;- формы контроля и их наличие или отсутствие;- наличие взаимодействия между подразделениями;
- информационная взаимосвязь подразделений.
2. Производственные:- производственная мощность;- качество оборудования;- использование мощностей;- качество товара;- ноу-хау;- себестоимость;- снабжение сырьем и материалами.
3. Маркетинговые:- известность марки;- полнота ассортимента;- позиции по распределению;- организация физического распределения (транспорт, хранение, обработка);- сервис для клиентов;- квалификация персонала.? К факторам оценки внешней среды фирмы традиционно относятся1. Факторы спроса:
- потенциал рынка;
- динамика или темпы роста / сокращения рынка;
- структура спроса (скорость проникновения и приверженность);
- доля фирмы.
2. Факторы конкуренции:- количество значимых конкурентов;- сила марок конкурентов;- наличие прямых заменителей;- наличие косвенных заменителей;- степень ценового давления;
- технологическое развитие.
3. Факторы сбыта:- количество посредников;
- наличие организованных сетей распределения;- сила посреднических марок;- условия поставок.
4. Распределение ресурсов:
- доступность сырьевых источников.
5. Макрофакто- законодательное регулирование;
- рентабельность отрасли;
- темпы инфляции;
- инвестиционная привлекательность отрасли.
42. Анализ внутренней маркетинговой среды.
Внутренняя среда маркетинга (микросреда) – это часть общей среды, которая находится внутри предприятия и контролируется им. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность фирме функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.
Цель исследования внутренней среды – выявление сильных и слабых сторон предприятия. Вскрытые сильные стороны служат базой, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе и которую оно должно расширять и укреплять.
Основными элементами внутренней среды являются маркетинг, финансы, производство, кадры, организация и управление, культура и имидж предприятия.
Изучение внутренней среды завершается с помощью SWOT-анализа. SWOT-анализ предусматривает использование матрицы?туда входят сильные и слабые стороны предприятия,а так же их угрозы и возможности пред тия