Основні характерні риси підприємства майбутнього

Характерні риси

Зміст

Глобалізація діяльності підприємств

Підприємство майбутнього повинно мати глобальні стратегію та організацію своєї діяльності, що дозволить йому діяти в різних країнах на будь-якій стадії ланцюга створення доданої вартості. Воно буде не лише виробляти або експортувати товари в інші країни, а й зможе використовувати кращі у світі ресурси: сировинні, трудові, фінансові. Виробнича діяльність і наукові дослідження можуть здійснюватися в найбільше придатних для цих цілей країнах, а ринком збуту може бути весь світ.

Побудова бізнесу на основі принципу мережі

Підприємство не обов'язково повинно мати повний набір усіх видів діяльності - від наукових досліджень до збуту продукції. Підприємства будуть укладати угоди з іншими фірмами для виконання певних функцій за допомогою перерозподілу ресурсів або створення стратегічних альянсів. Покупці і постачальники також будуть бути частиною цієї мережі. Виникатимуть як мережі підприємств, так і підприємства - мережі, внутрішня організація яких буде грунтуватися, насамперед, на матричних структурах.

Інтеграція змісту і характеру управлінської діяльності, функцій управління

Підприємство майбутнього буде являти собою інтегровану організацію з перехресними функціями управління. Замість традиційної жорсткої функціональної спеціалізації, при якій чітко окреслюються такі сфери як маркетинг, виробництво, наукові дослідження тощо, організаційна побудова підприємства ХХI сторіччя, буде мати форму матриці, оскільки жодне важливе рішення не зможе прийматися, якщо воно не буде передбачати інтеграцію і координацію цілого ряду функцій.

Гнучкість, адаптивність підприємств. Самонавчання

Підприємства майбутнього будуть швидко адаптуватися до змін на своїх ринках і в середовищі свого існування. Адаптивність як найважливіша властивість організації буде забезпечуватися цілеспрямованим навчанням і тренуванням робітників, включенням самоаналізу в процес діяльності. Частиною системи організації, що навчається, стануть послідовне експериментування, застосування відповідних засобів оцінки діяльності.

Активне використання інформаційних технологій, глобальних інформаційних систем

Підприємство буде значною мірою залежати від використання інформаційних технологій в інтересах підвищення ефективності операцій і прийнятих рішень, досягнення стійких конкурентних переваг на ринку. Комп'ютери, інформаційні та комунікаційні системи будуть істотно впливати на діяльність організацій і результати їх роботи, на інтеграцію виробничих і обслуговуючих процесів партнерів і підвищення їх конкурентноздатності.

Орієнтація на передбачення

За умов необхідності управління зі штаб-квартири підприємства різнорідними в культурному відношенні групами як усередині країни, так і за кордоном, швидкі, незалежні і відповідальні дії робітників воно може забезпечити лише тоді, коли загальною базою для прийняття рішень буде слугувати більш чітке, далекоглядне практичне передбачення. Воно буде представляти для робітників ту позначку, на досягненні якої вони можуть зосередити свої зусилля.

Горизонтальні принципи побудови підприємства

Підприємство майбутнього швидше за усе буде являти собою горизонтальну корпорацію. Пірамідальні оргструктури перетворяться в плоскі. Підприємство буде більш спрощеним і менш ієрархічним у порівнянні з традиційним. За умов такого підприємства буде зростати відповідальність робітників (як індивідуумів, так і групи).

Формування автономних команд (груп) як основа побудови підприємства

Основною складовою частиною підприємства майбутнього стають автономні групи (команди). Підприємства націлені на постійне підвищення творчої і виробничої віддачі персоналу. Головною перевагою такого підприємства є збільшений інтерес, залученість і відповідальність робітників, що веде до більш швидкого і повного задоволення потреб клієнтів та власників.

Орієнтація не лише на акціонерів, але і на інших утримувачів інтересу

Підприємство не зможе функціонувати як “закрита” організація, зацікавлена лише в досягненні своїх внутрішніх цілей. Істотна увага буде приділятися не лише своїм акціонерам, але й інтересам інших власників капіталу, що також знаходять значну вагу в корпоративному управлінні.

Безмежність підприємства

Розширення коопераційних зв'язків між конкурентами, постачальниками і споживачами, створення мереж компаній і компаній-мереж знищують традиційні межі підприємства. Компанії з'єднуються разом для того, щоб використовувати специфічні ринкові можливості, які для окремих підприємств не існують. Будь-які функції і процеси в цих умовах реалізуються на світовому рівні, що неможливо досягти в окремому підприємстві.

Орієнтація на конкуренцію, що засновується на часі

Конкуренція, що базується на часі, є вирішальною в прискоренні розвитку й організації виробництва нових продуктів. Дослідження показують, що на загальні результати діяльності підприємства значний вплив здійснює затримка виходу нового продукту на ринок. Наприклад, затримка з виходом на ринок на шість місяців може призвести до втрати третини загального обсягу одержуваного “за період життя” продукту чистого прибутку. Вплив прискорення процесу розробки нової продукції та її виходу на ринок для підприємства майбутнього набуває особливого значення, тому що для більшості продуктів і послуг їхній життєвий цикл стає все коротшим.

Орієнтація на задоволення потреб конкретних клієнтів

Ринкова орієнтація і задоволення потреб клієнтів будуть продовжувати залишатися ключовими чинниками. Все більша кількість фірм буде засновувати свої системи заохочень і компенсацій виходячи з рівня задоволення потреб клієнта. Розвиток підприємства буде визначатися конкретним клієнтом.

Інноваційність підприємства

У швидко мінливих зовнішніх умовах впровадження інновацій у кожній фірмі повинно здійснюватися своєчасно та ефективно. Для цього в рамках великих підприємств будуть створюватися інноваційні фірми, орієнтовані на виробництво і самостійне просування на ринках нових виробів і технологій.

Орієнтація на додану вартість і якість

Щоб бути конкурентноспроможними, підприємства повинні бути впевнені в тому, що їхня діяльність забезпечує створення доданої вартості.