Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
логистика_МГТУТУ_с_практикой.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
381.51 Кб
Скачать

Размер оптимального заказа по Уилсону

Я = \2 А х N

где А - стоимость подачи одного заказа; N - спрос на заказываемую продукцию за рассматриваемый плановый период; С - цена единицы продукции, хранимой на складе; 1 - доля от цены, приходящаяся на затраты по поддержанию запасов. Затраты по поддержанию запасов включают расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс проценты на капитал, вложенный в запас.

Запасы по времени учета

Различают следующие виды запасов по времени учета: максимальный желательный запас, пороговый уровень, текущий запас, гарантийные запасы (рис. 21). Объем заказа

. .7?!~~?Т'?т>^.Максимальный желательный запас

пороТовый-запас^.

текущий запас 7~~~?""'"-----^^

гарантированный запас Т""""""""""'---^^

^ Время

Рис. 21. Виды запасов по времени учета Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.

Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа. Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом.

Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов - величина постоянная.

Неликвидные запасы - длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Они образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.

Точка заказа - объём заказа, по достижению которого мы осуществляем заказ: ТЗ = Б х Т + 88 ТЗ - точка заказа

Б - спрос (среднедневной спрос потребителя) Т - средняя продолжительность доставки 88 - объём страхового запаса.

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач :

  • учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;

  • определение размера гарантийного (страхового) запаса;

  • расчет размера заказа; - определение интервала времени между заказами.

Система с фиксированным размером заказа

Если мы заказываем продукцию редко, но большими партиями кают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем часто — возникают затраты, связанные с транспортировкой малых партий, отсутствием оптовых скидок и т. д. Таким образом, главный критерий оптимизации в данном случае — минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. На совокупные затраты влияют три фактора:

  • используемая площадь складских помещений;

  • издержки на хранение запасов;

  • стоимость оформления заказа.

2 = /2 Л х £ 20 "V W

где 2 — оптимальный размер заказа, шт.;

А- затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

8— потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.

\¥ - затраты на хранение единицы запаса, руб./шт. Затраты на поставку заказа (А х [объем заказа]) включают в себя:

  • стоимость транспортировки заказа;

  • затраты на дополнительные условия поставки (страхование, таможенные пошлины и т. д.);

  • стоимость контроля исполнения заказа;

  • затраты- на оформление заказа (документация, телефонные переговоры, а также командировочные расходы, связанные с данной поставкой).

Затраты на хранение запасов (\¥х [объем заказа]).

Время между определением потребности и пополнением запасов обычно складывается из следующих составляющих:

время, необходимое покупателю на заказ; время, необходимое поставщику на отгрузку материалов; время движения материалов от поставщика к заказчику; время на разгрузку и складирование. Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками: высокая удельная стоимость предметов снабжения; высокие издержки хранения материально-технических запасов; высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасе*' скидка с цены в зависимости от заказываемого количества; относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.

Таблица 4

Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа

Показатель Расчет

1

Потребность, шт.

Исходные данные (вычисляются на основании плана производства / плана реализации)

2

ОРЗ, шт.

п 2 А х £

3

Время поставки, дни

Исходные данные (обычно указываются в договоре на поставку)

4

Возможное время задержки поставки, дни

Исходные данные (рекомендуется брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка)

5

Ожидаемое дневное потребление, шт./день

[1] : количество рабочих дней

6

Срок расходования запасов, дни

[21 : [5]

7

Ожидаемое потребление за время поставки

[3]х[5]

8

Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3] + [4])х[5]

9

Страховой запас, шт.

[8] -[7]

10

Пороговый уровень запасов, шт.

[9] + [7]

11

Максимально желательный объем запасов, шт.1

[9] + [2]

12

Срок расходования запасов до порогового уровня

([11] -[10]): [5]

Задача. По данным отдела материально-технического снабжения ЗАО «Самокат» стоимость поставки колеса для самоката в среднем составляет 200руб., годовая потребность в самокатах — 775 шт. (у одного самоката два колеса), цена одного колеса — 560руб., стоимость содержания одного колеса на складе в среднем равна 20% его цены.

Время поставки в договоре о поставке — 10 дней, максимальная задержка, определенная поставщиком, — 2 дня.

Определить оптимальный размер заказа на колеса для самоката, рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

/2 А Х £ I

20 =1 ^ = £> = л12200 х 15500 \ 0,2 х 560 = 74,4 (шт)

Таблица 5

Объем запасов (шт.)

а--.-. к к .. мах.желател.запас (89)

....[. д ...д |..\. пороговый уровень (84)

гарантийный запас (оптимальный)

Д <ДД...' страховой запас 1(4)

х

х

х

х

(

-Д. Время поставки;

Время (дн.)

Рис.^ 22. Модель с фиксированным размером заказа время задержки)