Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры УП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
266.75 Кб
Скачать

Задача 4.

На основе наличных данных, которые приведены в табл., необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Показатели

Вид работы А

Вид работы Б

Трудоемкость изделия (ч)

Изделие 1

Изделие 2

Производственная программа (шт..0

Изделие 1

Изделие 2

Время для изменения остатка незавершенного производства (ч)

Изделие 1

Изделие 2

Плановый процент выполнения норм (%)

Полезный фонд времени одного работника (ч)

0,8

0,3

1000

1200

100

170

104

432,5

0,5

0,4

1000

1200

150

120

105

432,5

Формулы для расчета численности по методу трудоемкости приведены ниже:

Где Чкор – полезный фонд рабочего времени одного работника;

Чпр – время, необходимое для выполнения производственной программы, которое рассчитывается по формуле:

Где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni – количество изделий і-й номенклатуры;

Ті – трудоемкость процесса изготовления изделия і-й номенклатурной позиции;

Тнві – время, необходимое для изменения величины незавершенной производства в соответствии к производственному циклу изделий і-й позиции номенклатуры;

Кв – коэффициент выполнения норм времени.

Последовательность расчета численности производственного персоанла по наличным исходным данням приведена ниже:

  1. Определение трудоемкости (ТР) производственной прграммы по изделиям:

ТР1 = N1*Т1 и ТР2 = N2*Т2

  1. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе обоих изделий:

ТРзаг = N1*Т1 + N2*Т2 + Тнві1 + Тнві2

  1. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

Чпр = Трзаг/Кв

  1. Определение расчетной численности производственного персонала:

Чпер = Чпр/Чкор

Задача 5

На основе наличных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала предприятия, использую метод Розенкранца. Исходные данные приведены в табл..

п/п

Организационно-управленческие виды работ

Количество действий для выполнения вида работ

Время, необходимое для выполнения действий (в ч)

1

Расчет денежной налички

500

1

2

Учет доходов-затрат предприятия

3000

0,5

3

Расчет сведенного баланса предприятии

300

3

Годовой фонд рабочего времени одного сотрудника ( в соответствии с контрактом) – 1920 ч, коэффициент, который учитывает затраты времени на дополнительные работы, - 1,3; коэффициент, который учитывает затраты времени на отдых сотрудников – 1,12; коэффициент пересчета явочной численности в учетную – 1,1.

Формулу расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:

,

Где n – количество видов организационно-управленческих работ, которые определяют нагрузку подразделений или групп сотрудников;

Mi – средняя количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках і-го вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

Ti – время, необходимое для выполнения одного действия в рамках і-го вида организационно-управленческих работ;

Т – рабочее время одного страдника в соответствии с трудовым договором (контрактом) за определенный принятый в расчетах промежуток календарного времени;

Кнрч – коэффициент необходимого распределения времени.

Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ выполняется по формуле:

Σmt = m1t1 + m2t2 + m3t3

Расчет коэффициента необходимого распределения времени осуществляется по формуле:

Кнрч = Код*Кв*Кяв-облик

Где Код – коэффициент, который учитывает затраты времени на дополнительные работы;

Кв – коэффициент, который учитывает затраты времени на отдых работников;

Кяв-облык – коэффициент пересчета явочной численности в списочную

Определение расчетной численности административно-управленческого персонала осуществляется по формуле: