Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики

Налоговобюджетная реформа (укажите два правильных ответа):

завершена

@нуждается в доработке Налогового кодекса

бюджетная реформа завершена

@необходима прозрачность распределения полномочий между центром и субъектами федерации

Механизм реализации стратегии на уровне государства предусматривает:

@наличие стратегических планов

разработка программ социальноэкономического развития

основные направления социальноэкономического развития

Представители “поля сил”, влияющие на выбор стратегии в современных условиях развития:

@акционеры

конкуренты

профсоюзы

местная администрация

Ограничения стратегического планирования определяются:

@временем их действия

не зависят от продолжительности действия

нестабильностью рыночных ситуаций

Современные российские акционерные общества являются социально ответственными организациями:

да, ведь выплачивая дивиденды, они тем самым должны удовлетворять в равной степени запросы всех акционеров

нет, они проводят политику присвоения капитала мелких акционеров

@да, они способствуют стабилизации занятости в стране

На ранней стадии развития стратегии внимание должно быть сконцентрировано:

на контроле

бюджетное финансирование на ранней стадии развития стратегии отсутствует

@на окупаемости расходов

Принципы стратегического контроля и государственного регулирования:

@жесткий контроль за окупаемостью расходов

обеспечение оптимального распределения ресурсов

жесткий контроль бюджетных ассигнований инновационного развития

Следует поощрять предпринимательский риск при осуществлении стратегии в случае неудачи:

@да

нет

Двойное финансирование это:

@присутствие на предприятии двух бюджетов

наличие у предприятия двух источников доходов

321. Корпорацией управляет и утверждает стратегию:

государство, если у него есть пакет акций данной компании

ее директор

@акционеры путем голосования

Альтернативные сценарии будущего фирмы:

@общество вернется к прежнему пониманию места и роли фирмы как генератора богатства общества

фирма изменит правила поведения на рынке в зависимости от внутренних и внешних условий

Стратегия фирмы по отношению к обществу должна охватывать три направления (укажите три правильных ответа):

стратегических альтернатив

@предпочтений

@воздействие ограничений

@влияние внешнего «силового поля»

При выборе предпочтительных целей анализируются модели деятельности фирмы:

@свободного предпринимательства

плановая

обучения на опыте

При исследовании воздействия на фирму ограничений выделяют области контроля предпринимательского поведения:

@поведение в конкуренции

НИОКР

финансы

доля экспорта

Анализ воздействия ограничений со стороны общества связан:

с внешними факторами

с внутренними факторами

@с внешними и внутренними факторами

Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации

По форме воплощения инновации можно разделить на:

технологические, основанные на способах преобразования предметов труда, а также исходных продуктов в конечный

@рациональные, воплощенные в виде технических разработок и изобретений в производстве и международном маркетинге

продуктовые, способствующие получению принципиально новых продуктов, полуфабрикатов и комплектующих

маркетинговые, способствующие формированию спроса на новый осваиваемый производством тип товара

Отличие стратегических решений в японском менеджменте по сравнению с американским заключается в:

качестве подготовки

@коллегиальности, участии всего персонала

экономии времени, на подготовку решения тратится больше времени, чем на реализацию

Выбор между стратегией расширения экспорта и стратегией создания зарубежных филиалов определен:

@стоимостью рабочей силы в стране расположения компании

большими затратами компании

политическими мотивами, антиглобализмом

покупательной способностью населения страны

Преимущества пожизненного найма работников в следующем:

облегчается эксплуатация работников

@появляется возможность долгосрочного планирования карьеры

раскрывается творческий потенциал работников

При внедрении стратегического планирования решается проблема:

повышения профессиональной квалификации менеджеров высшего звена

@изменения отношения всего персонала к планированию

найма опытных специалистов по планированию

Факторами, определяющими интеграционные процессы, являются:

международный маркетинг, международное производство

социальные, технология, политика

@экономические, культуры, политика

За счет интернационализации фирма может достичь следующих целей:

@роста масштаба фирмы и захват новых рынков

сокращения числа конкурентов

ценовой интервенции

С преимуществами деятельности в знакомой социальной, политической, культурной, экономической среде и угрозой повышения риска и затрат на освоение новых областей деятельности связана:

@диверсификация

интернационализация

дифференциация

Высшая степень интернационализации:

региональная

импортная

@транснациональная

экспортная

Экспортный этап интернационализации предполагает следующие уровни деятельности:

@продажи через агентов

местный маркетинг

создание штабквартиры

Международный этап интернационализации предполагает следующие уровни деятельности:

продажи через агентов

@местное производство

Фирма, движущаяся в направлении транснационализации своих СЗХ, ориентированных на использование новых технологий, должна разрабатывать:

@специальные стратегии

стандартные глобальные стратегии

стратегии диверсификации

Сущность отраслевых стандартных глобальных стратегий:

@они могут быть оптимальны в отраслях, производящих однородную продукцию

фирма разрабатывает свои стратегии по принципу строительных блоков, что позволяет собирать блоки в соответствии с особыми местными условиями

оптимальны во всех отраслях

Для малых СЗХ в интернационализации разрабатываются стратегии:

специальные

@продуктовотехнологические

Предпочтительной является стратегия, которая обеспечивает:

@наибольший общий доход на инвестиции за весь период жизни продукции

завоевание большого числа рынков сбыта

рост прибыли во всех отраслях

Снизить затраты на разработку стратегий интернационализации возможно путем:

разработки общей стратегии

специальные стратегии

@блочный подход

Транснациональный этап интернационализации предполагает следующие уровни деятельности:

@глобальная диверсификация

местная диверсификация

профицит экспорта

профицит импорта

Глобализация экономики это:

развитие сети информации

международный маркетинг

@интеграция глобального маркетинга и глобального производства

Для периода глобализации наиболее характерны следующие типы экономики (исключить неправильный ответ):

социальноориентированная

@централизованноуправляемая

умереннолиберальная

Глобальной экономике противоречит позиция:

@свободы и независимости портфельных стратегий фирмы от давления международной конкуренции

подчинения внутренних и международных хозяйственноэкономических процессов единым законам

отождествление внешней и внутренней стратегии развития фирмы,

обособления ее конкурентной и структурной политики

Процессы глобализации сопровождаются (укажите неправильный ответ):

суперконкуренцией

транснационализацией бизнеса

осознанием необходимости международной кооперации и сотрудническтва

@протекционизмом и ужесточением барьеров входа для иностранных

конкурентов

данные тенденции не свойственны процессу глобализации

Типичные этапы интернационализации (исключить неверный ответ):

экспортный

@импортный

международный

транснациональный

Подход к планированию, более основанный на желании вписаться в изменения окружающей среды, чем на активный поиск новых возможностей это:

адаптационный

@адаптивный

Стадия зарождения сектора рынка это:

@стадия, характеризующаяся неопределенностью правил игры, технических норм и стандартов, скоростью роста, большим количеством малых фирм

стадия, на которой сектор становится стабильным с устоявшимися правилами игры, нормами, стандартами и конкурентами

стадия, на которой границы уже поделены, и покупатели закреплены за фирмами

Стадия, на которой фирма еще не чувствует конкурентов и производит захват нового, никем не заполненного сегмента рынка это стадия:

@роста

зрелости

сбора урожая

Стадия сбора урожая это:

@стадия, на которой потенциал снижения издержек исчерпан и границы являются уже поделенными и жестко закрепленными

стадия, на которой фирма еще не чувствует конкурентов и производит захват нового, никем не заполненного сегмента рынка

стадия, на которой фирма начинает чувствовать своих конкурентов

Фирма начинает чувствовать своих конкурентов, а акцент с освоения нового, не заполненного сегмента рынка переносится на передел торговых границ и ниш на стадии:

@торговой войны

увядания

сбора урожая