
- •5. Технологический цикл обслуживания клиентов гостиницы.
- •6. Технология работы административно-хозяйственной службы.
- •Технология уборки номерного фонда гостиницы (последовательность уборки номеров, виды уборки номеров, этапы в процессе уборки номера)
- •7. Технология и организация услуг питания.
- •8. Технология предоставления дополнительных услуг.
- •9. Технология и организация продаж гостиничных услуг.
- •1.3. Организация гостиничного дела
- •1. Цели и задачи управления гостиничным комплексом. Особенности управления гостиничными предприятиями и другими средствами размещения.
1.3. Организация гостиничного дела
1. Цели и задачи управления гостиничным комплексом. Особенности управления гостиничными предприятиями и другими средствами размещения.
Функции управления - это конкретные виды целенаправленной деятельности, ориентированные на достижение заданных результатов.
В сфере гостиничного бизнеса в отличие от многих других сфер человеческой деятельности тесно переплетаются функции создания и реализации услуг, смыкаясь в единый производственный процесс. По сравнению, например, с промышленными предприятиями, в сфере услуг, как правило, отсутствуют внешние посредники по реализации ее товара. Услуги доводятся до потребителей преимущественно в индивидуальном порядке.
Конечной целью управления гостиничным предприятием является наращивание суммарного результата деятельности работников контактной зоны и производств в виде предоставленной услуги, удовлетворяющей потребности заказчика.
Таким образом, гостиничное предпринимательство имеет следующие особенности:
Большое количество предприятий различных размеров и видов разбросаны по стране и миру;
Многие предприятия работают круглосуточно и все дни недели;
Цены фиксированы и высоки, предложение также фиксировано, но существует их сезонность колебания, зависящие от непредсказуемого спроса;
Это индустрия и производства и обслуживания;
Существует различные клиенты с различными потребностями и ожиданиями;
Обслуживание направлено непосредственно к клиенту, а предлагаемый продукт имеет осязаемую и неосязаемую природу
Многие операции комбинированы, большинство из них производиться одновременно;
Требуется высокий уровень координации и часто в очень сжатые сроки;
От менеджеров требуется высокий профессионализм сноровка, особенно в вопросах управления;
Помимо высококвалифицированного труда существует и много неквалифицированного труда;
Большинство работ малооплачиваемые;
Персонал часто заставляют работать внеурочное время;
Велика доля молодежного, женского и получасового труда;
Много работников из других стран;
Большая текучка внутри индустрии (между отраслями) и из нее.