3. Факторы, определяющие величину с/с на ж.Д. Тр-те

Уровень эксплуат. расх имеют ключевое значен для управлен ж.д.т так как лежит в основе финансово экономич баланса отрасли распределен расходов доходов по ж.д, от него зависит инвестиц возможность отрасли, расходы из прибыли на соц.нужды

Доходыв от всех видов деятельности деляиится на

1. текущ расхода

- расх без А

-А

2. прибыль

-расходы прибыли на инвестиц

-на соц.нужды

-налог на приб

Инвестиц за счет собст средст= А + расходы прибыли на инвестиц

Общая величина инвестиц= бюджетные средства+заемные и привлечен средства

Управление затратами – воздейтвие на факторы определяющ уровень расходов с целью их оптимизации. В масштабах отрасли обычно управляется общая величина расходов для управлен отднльн предприятием использ показатель удельн расходов ( т.е хатраты на ед. объема)

Укрупнено можно выделить 5 факторов,определяющих уровень цен

1) объем перевозок

2) трудоемкость (з.п)

3) фондоемкость ( влияет на аморт.)

4) материалоемкость

5) энергоемкость

Факторы, вляющие на c/c перевозок:

1. Факторы децствующ на уровне отрасли (внутр)

- техническая оснащенность

- износ ОФ

- технология эксплуатац работы

-информатизация и автоматиз

-организация и мотивация труда

-квалификация кадров

2.Факторы деуствующ на уровне рынка транспортных услуг (внешн)

- законадат база

-цены на потребляем ресурсы

-тарифная политика государ.

-V направления и структура перевозок

-конкуренция с др.видами тарнспорта

-политич и финансов риски

3. Факторы действующ на уровне государства

- объем производства

-уровень жизни населения

-налоги ставки

-информац процессы

-ожидаемая экологич ситуация

Главная роль в упр-ии с/с принадлежит внутриотрасле-вым факторам, позволяющим оптимизировать технологию и кач-во эксплуатац работы.

Как правило, под оптимиза-цией с/с подразумевают ее ми-нимизацию, однако минимиза-ция с/с не может быть единств критерием эффект-ти перево-зочной деят-ти. Главным кри-терием эффект-ти управленч. решений должно быть приемлемое соотношение м/у доходами и расходами.

4. Особенности расчета с/с перевозок на ж.Д.

Расчет с/с на ж.д.т достаточно сложный процесс это объясняется особенностью отрасли и сложностью технологич процесса.

Калькуляция – исчисление с/с продажной цены продукта или услуги.

В завис-ти от целей и особенностей работы предпр-ия составл-ся позаказные (кальк-ия работ) попроцессные кальк-ии (кальк-ия процессов).

Позаказная кальк-ия составл-ся когда каждая единица или партия выпускаемой прод-ии явл-ся уникальной либо выполн-ся на заказ.

Попроцессная кальк-ия – применяется при выпуске множества единиц прод-ии. Прод-ия выпускается Одина-ковая и нет необход-ти уточ-нять затраты для каждой. В данном случае опред-ся ср зат-раты на выпуск единицы.

Сущ-ют плановые кальк-ии, фактич-ие, нормативные (рассчитанные на базе нормативов, оптимальные) и сметные кальк-ии (для новой прод-ии или для строит-ва).

Системы кальк-ии могут классиф-ся:

1) системы прямой кальк-ии – учитываются только прямые расходы (рекоменд-ся при небольшом V косв-х затрат)

2) традиционная система начисл-ия затрат – косв рас-ходы распред-ся по подразд-ям.

3) система функцион-ой кальк-ции – накладные (косв.) расходы распред-ся не по подразд-ям, а по осн. видам деят-ти.

Для возможности упр-ия затратами исп-ся целевая кальк-ия – это прием, ориентир-й, в первую очередь, на потр-ля.Осн.цель-достижение целевой цены, заданной функциональностью и качеством.

Шаги цел. калькуляции:

1) проведение рын исслед-ия и установление ценности прод-та с т.з. потр-ля (опред-ие целевой цены)

2) опред-ие целевой прибыли и целевая прибыль вычитается из целевой цены и опред-ся целевая с/с

3) определение фактич. с/с.

4) целевая с/с сравнивается с фактической и, достижение фактич.затрат до целевых.

Целевая калькуляция используется на стадии проектирования продукции.

Калькуляция по системе Кайзен-изменение по немногу. Применяется на этапе произ-ва прод-ции. Уменьшение С/с происходит за счет совершенствования произв-х процессов. Осн.роль принадлежит, непосредственно работникам.

Одним из важнейших методов управления затратами явл. применение функциональной калькуляции, ее цель-гарантировать удовлетворение потребительских запросов при меньших затратах организационных ресурсов. Данная система основывается на том положении, что каждый вид деятельности или составная часть продукта требует опред-х расходов. При этом виды деятельности ранжируют на добавляющие ценности продукту и не добавляющие, при этом ценность определяется потребителем.

Осн. шаги функцион-й кальк-ии:

1) выявление осн. видав деят-ти, выплн-ых в орг-ии

2) распред-ие затрат по видам деят-ти;

3) опред-ие фактора изд-к для каждого из осн видов деят-ти.