Продолжение темы 3 «Инструменты информационного менеджмента» Этап IV. Реализация решений

При реализации решений применяют методы планирования, организации и контроля выполнения решений (рис.1). Составление плана реализации решения предполагает получение ответа на вопросы «что, кому и с кем, как, где и когда делать?». Ответы на эти вопросы должны быть документально оформлены. Основными методами, применяемыми при планировании управленческих решений, являются сетевое моделирование и разделение обязанностей. Основными инструментами сетевого моделирования выступают сетевые матрицы (рис. 3), где сетевой график совмещен с календарно-масштабной сеткой времени.

РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ

Методы организации

Методы контроля

Методы планирования

Сетевое

моделирова-ние

Матрица распределения ответственно-сти

По срокам выполнения

По результатам

Информа-ционная таблица

Воздействия и мотивация

Р исунок 1 – Методы, используемые на фазе «Реализация решений» цикла принятия решений

Действия по реализации решений	Должностные лица, структурные подразделения
	Коэффициент трудоемкости задач	Генеральный директор	Начальник финансового отдела	Начальник технического отдела	…..
1
2
3

Рисунок 2 – Схема матрицы распределения ответственности

Должностные лица подразделения	I этап						II этап
	Этапы операции в масштабе времени
	0	1	2	3	4	5		6	7	8	9	10
Генеральный директор
Заместитель директора
Начальник финансового отдела
Начальник технического отдела

Рисунок 3 – Схема сетевой матрицы

(номера 1÷10 – номера операций)