Раздел 8. Анализ хозяйственной деятельности

8.1. Виды хозяйственного и экономического анализа

Виды хозяйственного анализа:

1. По степени широты и доступности привлекаемого информационного обеспечения принято выделять два вида анализа:

1) Внутренний

Назначение внутреннего анализа – поиск резервов увеличения прибыли и эффективности деятельности. Внутренним анализом хозяйственной деятельности занимается управленческий персонал (руководители и специалисты). Сам анализ, как правило, является оперативным, а информация получаемая при его проведении - конфиденциальной.

2) Внешний

Предназначен для общей оценки имущественного и финансового состояния организации. Такой анализ необходим собственникам, участникам рынка ценных бумаг, налоговым службам, кредиторам, инвесторам и др. Внешний анализ делается на основе бухгалтерской отчетности. В отличии от внутреннего анализа предоставляемая информация является общедоступной. Преобладает ретроспективный и перспективный аспекты.

2. По анализируемой подсистеме предприятия:

1) Производственный – заключается в обобщении данных, касающихся производственной деятельности хозяйствующего субъекта, выраженных прежде всего в натуральных измерителях - тоннах, метрах, штуках. В рамках производственного анализа осуществляется сравнение фактически достигнутых показателей с плановыми, средними по отрасли или по группе родственных предприятий и выявляются причины расхождения, резервы увеличения выпуска или изменения его структуры.

2) Финансовый.

Его цели:

- оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия;

- оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;

- выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

- спрогнозировать положение предприятия на рынке капитала.

3. По временному аспекту:

1) Ретроспективный.

Ретроспективный анализ направлен в прошлое и имеет дело с уже имевшими место фактами и результатами. Методики проведения ретроспективного анализа традиционны, хорошо разработаны и требуют от аналитика в большей степени внимания и аккуратности, нежели высокой квалификации и интуиции.

2) Перспективный.

Направлен в будущее и служит для исследования возможных вариантов развития предприятия и выработки методов достижения наиболее желательных результатов. В ходе перспективного анализа выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и ее результаты в будущем, а также степень этого влияния. Выводы, которые можно сделать по результатам перспективного анализа, носят вероятностный характер.

4. По содержанию:

1) Комплексный,

2) Тематический.

5. По горизонту анализа:

1)Оперативный - контроль текущей деятельности,

2) Тактический - анализ в краткосрочной перспективе.

Тактика управления заключается в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.).

3) Стратегический - долгосрочное прогнозирование.

Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) организации.

Виды экономического анализа:

1. По отраслевому признаку анализ делится на:

1) Отраслевой - учитывает специфику конкретной отрасли;

2) Межотраслевой - является теоретической базой анализа для всех отраслей национальной экономики.

2. По временному признаку анализ подразделяют на:

1) Предварительный - проводится до осуществления хозяйственных операций;

2) Последующий – используется для контроля выполнения плана и оценки результатов деятельности предприятия. Делится на:

- оперативный, который проводится сразу после совершенствования хозяйственных операций за короткие промежутки времени (смену, сутки, декаду);

- итоговый анализ за отчетный период времени (месяц, квартал, год) для изучения всесторонней деятельности предприятия.

3. По пространственному признаку:

1) Внутрихозяйственный - изучает деятельность только исследуемого предприятия и его подразделений.

Подразделяется по объектам управления на:

- технико-экономический, где учитываются взаимодействия технических и экономических процессов;

- финансово-экономический, уделяющий внимание финансовым результатам: эффективности использования капитала, увеличению суммы прибыли, росту рентабельности, улучшению платежеспособности предприятия;

- аудиторский (бухгалтерский) с целью оценки финансового состояния предприятия;

- социально-экономический, учитывающий взаимосвязь социальных и экономических процессов и влияние их друг на друга;

- экономико-статистический применяется для изучения общественных явлений на уровнях управления предприятием, отраслью, регионом;

- экономико-экологический исследует взаимодействие экологических и экономических процессов;

- маркетинговый для разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности: изучения рынков сырья и сбыта готовой продукции, спроса и предложения, формирования ценовой политики.

2) Межхозяйственный - сравниваются результаты деятельности нескольких предприятий.

4. По субъектам пользования различают анализ:

1) Внутренний (для нужд оперативного и долгосрочного управления деятельностью предприятия)

2) Внешний (проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, инвесторами).

5. По охвату изучаемых объектов анализ подразделяется на:

1) Сплошной - изучение всех объектов

2) Выборочный - обследование только некоторых объектов.

6. По содержанию анализ может быть:

1) Комплексным - деятельность предприятия изучается всесторонне

2) Тематическим - изучаются только отдельные стороны, представляющие наибольший интерес.