Задание 2:

1. Сформулировать глобальную цель;

2. Сформулировать 2 генеральные цели – 1-го уровня;

3. Разработать цели 2-го уровня;

4. Разработать цели 3-го уровня.

Предлагается «Банк целей», содержащий:

• Увеличение доли рынка;

• Удовлетворение запросов всех потребителей;

• Снижение издержек;

• Повышение рентабельности;

• Маркетинговые исследования;

• Привлечение новых клиентов;

• Снижение транспортных издержек;

• Усиление конкурентных позиций предприятия;

• Расширение ассортимента;

• Проверка денежных средств;

• Участие в выставках;

• Изучение спроса;

• Повышение качества обслуживания;

• Составление каталогов, реклама в СМИ;

• Сохранение постоянных клиентов;

• Сегментация рынка;

• Контроль финансовых средств;

• Анализ конкурентов.

Задание 3:

1. Сформулировать глобальную цель;

2. Сформулировать 3 генеральные цели – 1 уровень;

3. Разработать цели 2-го уровня;

4. Разработать цели 3-го уровня;

5. Разработать цели 4-го уровня.

Предлагается «Банк целей», включающий:

• Совершенствование системы управления;

• Сокращение документооборота;

• Совершенствование оплаты труда;

• Внедрение новой техники;

• Внедрение прогрессивных технологий;

• Внедрение прогрессивных норм и расценок;

• Совершенствование организации производства;

• Наличие финансовых средств;

• Отсутствие финансирования на приобретение новой техники;

• Несвоевременность принятия управленческих решений;

• Отсутствие должностных инструкций;

• Несогласованность конструкторских и технологических проработок изделий;

• Несвоевременная поставка заготовок;

• Увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;

• Обоснование и разработка программы развития предприятия;

• Большая энергоёмкость техники;

• Отсутствие персональной ответственности за принятие управленческих решений;

• Оторванность зарплаты от конечного результата;

• Совершенствование действующих технологий;

• Совершенствование технологии подготовки управленческих решений;

• Внедрение новой техники в цехах;

• Совершенствование структуры управления;

• Сокращение численности аппарата управления;

• Внедрение новых поточных линий;

• Внедрение бригадных форм организации труда;

• Повышение рентабельности производства;

• Обеспечение ритмичности производства;

• Внедрение методов маркетингового исследования;

• Повышение обоснованности производственных планов;

• Перегрузка отдельных структурных подразделений;

• Невыполнение плана внедрения новой техники;

• Отсутствие объёмных расчётов для внедрения поточных линий;

• Отсутствие процедур принятия решений;

• Несвоевременность пересмотра должностных инструкций;

• Большие простои оборудования;

• Низкая культура производства;

• Несвоевременность пересмотра норм и расценок.