10. Сущность, цели и роль информационных потоков в логистических системах

Логистика – один из факторов повышения экономической эффективности производства и сбыта. Одна из задач – координация материальных и информационных потоков в их объединении. Для ее решения применяются средства электронной обработки данных. Инструмент объединения элементов в логистическую систему - информационное обеспечение (связь снабжения, производства и сбыта).

От качества ЛИС зависит эффективность системы управления в целом. В соответствие с уровнями "лестницы целей" организации, информационную ее структуру можно представить в виде пирамиды с 4 уровнями.

4) Низший уровень управления – отдельные сделки и запросы (запрос заказа, обработка заказа, выбор вида транспорта). Персонал – непосредственные исполнители. (Исполнение)

3) Оперативный уровень управления – обеспечение информацией для оперативного управления фирмой основной части менеджеров. (Оперативное управление)

2) Средний лвл управления – информация для тактического управления (детализация и развитие стратегических планов), спуск вниз необходимых выводов.

1) Высший лвл – инфа для стратегического управления; поддержка принятого решения.

Необходимость:

а) достижение с минимальными затратами максимальной адаптации фирмы к изменяющимся условиям рынка;

б) повышение доли компании на рынке;

в) получение конкурентных преимуществ.

11. Принцип функционирования внутрипроизводственных логистических систем

Объект пр-ной л. – движение мат потоков по стадиям производственного процесса, размещенного во взаимосвязанных цехах предприятия.

Пр-ная л рассматривает процессы, происходящие только в сфере мат. пр-ва, или мат. услуг по хранению, укладке, фасовке и транспортировке.

Л. концепция организации пр-ва включает:

- отказ от избыточных запасов,

- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций,

- отказ от изготовления не имеющих спроса серий,

- устранение простоев оборудования и нерациональных транспортных перевозок.

Для сравнения, традиционная концепция управления производством предполагает:

- непрерывную работу основного оборудования;

- наличие большого запаса матресов;

- изготовление продукции крупными партиями.

Управление матпотокам во внутрипроизводственных логистических системах мб осущ. по двум основным принципам.

12. Принцип "толкающей" внутрипроизводственной системы

Материалы, поступающие на производственный участок, у предыдущего участка им не заказываются. Материальный поток выталкивается получателю по команде, поступающей на передающее звено из системы управления производством.

Поставщик –> склад сырья –> цехи –> склад ГП --> потребители (каждый связан с управляющей системой).

Характерны для традиционных систем управления производством. Возможность их применения появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники (60-е годы). Система позволила согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений пр-тия (снабженческих, производственных, сбытовых).

Параметры материального потока (выталкиваемого) оптимальны настолько, насколько управляющая система способна учесть и оценить все факторы, влияющие на пр-ную ситуацию на данном участке. Чем больше факторов должна учесть управляющая система, тем дороже ПО, инф. и техн обеспечение. Недостаток – значительный объем вычислений, нужно время на обработку всей инфы. Тк контроль и пополнение уровня запасов происходит в фиксированных точках прохождения заказа, система не чувствительна к кратковременным изменениям спроса.