Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика билеты.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
168.45 Кб
Скачать

6. Требования к выбору поставщика

Одна из функций служб снабжения – выбор поставщика для компании.

а) Торговый агент фирмы рассматривает варианты, выбирает из низких закупочных цен, следит за выполнением заказа;

б) Коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках на уровне отдела закупок и его взаимодействие с другими отделами;

в) Обращение к фирме по посредническим операциям, которая обладает информацией о возможностях потенциальных поставщиков (в случае выпуска новой продукции либо работы на неизученном рынке). Такие фирмы могут просто найти, а могут и "провести" операции и отследить их.

Получение и оценка предложений поставщиков чаще всего происходит двумя способами:

а) Тендеры (конкурсные торги) – при закупке на большую сумму или поиске долгосрочных связей.

б) Письменные переговоры между поставщиком и потребителем – инициатива исходит либо от поставщика (рассылает оферты), либо от потребителя (отправляет запрос, целью которого является получение оферты). Оферта содержит цену товара, его количество и качество, условия поставки и платежа, характеристику тары и т.д. Она может быть твердой (только одному покупателю с указанием срока действия оферты) и свободной (не несет обязательств продавца по отношению к покупателю). Запрос содержит всё, кроме цены.

Оценка стоимости – как самой цены, так и не имеющую денежного выражения "прочую" стоимость (социальную значимость деятельности фирмы, перспективы роста).

При выборе оценивается и предполагаемое качество сырья и комплектующих – разрабатывается ряд требований к поставщикам вроде наличия качественного оборудования для производства, возможности проводить испытания качества, контроля входящих материалов. Качество обслуживания (надежность).

Помимо цены и качества, обращают внимание на удаленность поставщика, наличие у него резервных мощностей, риск забастовок, финансовое положение, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, способность обеспечить поставку запчастей (в случае поломки купленного у них оборудования).

Информация о поставщике может поступать из собственных источников (исследование), банков, конкурентов поставщика, регпалаты, налоговой, ТПП РФ. Источник должен быть не один, но хотя бы один из них должен быть независимым.

7. Правовые основы закупок. Условия контракта.

Контракт – основа закупки, поставки товаров и их оплаты.

Элементы контракта:

а) предложение и его принятие – чаще письменные (это за столько и на таких условиях);

б) финансовые условия – должна быть оговорена стоимость;

в) право заключать контракт – только у некоторых должностных лиц (дир, гендир – уполномоченные фирмой и действующие от ее имени);

г) законность – отвечать юридическим нормам страны.

Условия контракта могут быть четко выраженными (теми, которые отражены) или подразумеваемыми (которые вытекают из указанных или из здравого смысла – например, поставщик теряет право собственности на товары после заключения контракта). Среди условий мб возмещение убытка (сумма за нарушение сроков поставки). В случае, если заранее предусмотрена возможность срыва поставки по независящим от поставщика причинам, устанавливается условие "форс-мажор".

Структура контракта включает в себя:

1) предмет;

2) количество;

3) качество (и какими доками оно подтверждается);

4) сумма контракта и порядок расчетов (платежными поручениями, по аккредитиву, по инкассо, чеками);

5) упаковка и маркировка;

6) поставка товара;

7) приемка товара;

8) форс-мажор;

9) ответственность сторон;

10) разрешение споров;

11) прочие условия.

К контракту прилагается спецификация

Формы обеспечения контракта (обязательно для гос. на крупную сумму – передача в залог, договор поручительства, банковская гарантия), условия одностороннего отказа от него.

Изменения условий контракта: новация (замена одного обязательства другим), цессия (уступка прав требования; замена кредитора в обязательстве) , перевод долга.