
- •1. Исторические предпосылки и этапы развития логистики
- •1) 1920Е-1950е – период Фрагментаризации
- •2) ½ 1950Х – 1970е – период Становления (Концептуализации)
- •2. Цели логистики
- •3. Основные тенденции развития логистики
- •4. Задачи и функции закупочной логистики
- •5. Определение метода закупок
- •6. Требования к выбору поставщика
- •7. Правовые основы закупок. Условия контракта.
- •8. Формы расчетов по оплате поставок
- •9. Анализ, определение потребности и расчеты количества заказываемых материалов.
- •10. Сущность, цели и роль информационных потоков в логистических системах
- •11. Принцип функционирования внутрипроизводственных логистических систем
- •12. Принцип "толкающей" внутрипроизводственной системы
- •13. Принцип "тянущей" внутрипроизводственной системы
- •14. Требования к организации и управлению материальными потоками в производственной логистике
- •15. Закон ритма производственного цикла изготовления изделия, расчет основных параметров производственного процесса
- •16. Определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса
- •17. Сущность и задачи логистики запасов
- •18. Понятие и виды материальных запасов
- •19. Сущность управления запасами
- •20. Системы "планирования потребности в материалах", "канбан", "точно в срок"
- •21. Определение потребности в материальных запасах для производства продукции
- •22. Определение оптимального размера партии заказа
- •23. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •24. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (сфивз)
- •25. Контроль за состоянием материальных запасов
- •26. Сущность и задачи транспортной логистики
- •27. Определение минимальных затрат на перевозку
- •28. Определение центра тяжести грузопотоков
- •29. Основные компоненты политики решения транспортных проблем
6. Требования к выбору поставщика
Одна из функций служб снабжения – выбор поставщика для компании.
а) Торговый агент фирмы рассматривает варианты, выбирает из низких закупочных цен, следит за выполнением заказа;
б) Коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках на уровне отдела закупок и его взаимодействие с другими отделами;
в) Обращение к фирме по посредническим операциям, которая обладает информацией о возможностях потенциальных поставщиков (в случае выпуска новой продукции либо работы на неизученном рынке). Такие фирмы могут просто найти, а могут и "провести" операции и отследить их.
Получение и оценка предложений поставщиков чаще всего происходит двумя способами:
а) Тендеры (конкурсные торги) – при закупке на большую сумму или поиске долгосрочных связей.
б) Письменные переговоры между поставщиком и потребителем – инициатива исходит либо от поставщика (рассылает оферты), либо от потребителя (отправляет запрос, целью которого является получение оферты). Оферта содержит цену товара, его количество и качество, условия поставки и платежа, характеристику тары и т.д. Она может быть твердой (только одному покупателю с указанием срока действия оферты) и свободной (не несет обязательств продавца по отношению к покупателю). Запрос содержит всё, кроме цены.
Оценка стоимости – как самой цены, так и не имеющую денежного выражения "прочую" стоимость (социальную значимость деятельности фирмы, перспективы роста).
При выборе оценивается и предполагаемое качество сырья и комплектующих – разрабатывается ряд требований к поставщикам вроде наличия качественного оборудования для производства, возможности проводить испытания качества, контроля входящих материалов. Качество обслуживания (надежность).
Помимо цены и качества, обращают внимание на удаленность поставщика, наличие у него резервных мощностей, риск забастовок, финансовое положение, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, способность обеспечить поставку запчастей (в случае поломки купленного у них оборудования).
Информация о поставщике может поступать из собственных источников (исследование), банков, конкурентов поставщика, регпалаты, налоговой, ТПП РФ. Источник должен быть не один, но хотя бы один из них должен быть независимым.
7. Правовые основы закупок. Условия контракта.
Контракт – основа закупки, поставки товаров и их оплаты.
Элементы контракта:
а) предложение и его принятие – чаще письменные (это за столько и на таких условиях);
б) финансовые условия – должна быть оговорена стоимость;
в) право заключать контракт – только у некоторых должностных лиц (дир, гендир – уполномоченные фирмой и действующие от ее имени);
г) законность – отвечать юридическим нормам страны.
Условия контракта могут быть четко выраженными (теми, которые отражены) или подразумеваемыми (которые вытекают из указанных или из здравого смысла – например, поставщик теряет право собственности на товары после заключения контракта). Среди условий мб возмещение убытка (сумма за нарушение сроков поставки). В случае, если заранее предусмотрена возможность срыва поставки по независящим от поставщика причинам, устанавливается условие "форс-мажор".
Структура контракта включает в себя:
1) предмет;
2) количество;
3) качество (и какими доками оно подтверждается);
4) сумма контракта и порядок расчетов (платежными поручениями, по аккредитиву, по инкассо, чеками);
5) упаковка и маркировка;
6) поставка товара;
7) приемка товара;
8) форс-мажор;
9) ответственность сторон;
10) разрешение споров;
11) прочие условия.
К контракту прилагается спецификация
Формы обеспечения контракта (обязательно для гос. на крупную сумму – передача в залог, договор поручительства, банковская гарантия), условия одностороннего отказа от него.
Изменения условий контракта: новация (замена одного обязательства другим), цессия (уступка прав требования; замена кредитора в обязательстве) , перевод долга.