24. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (сфивз)

Эффективна, если:

а) при контроле над малоценными материальными запасами;

б) затраты на хранение запасов относительно невелики;

в) имеется постоянный уровень производственного потребления ресурсов;

г) нет ориентации на учет сбоев в поставках.

Заказ на поставку очередной партии ресурсов поступает в строго фиксированный интервал времени, и его размер должен быть определен таким образом, чтобы поступивший заказ пополнил запас до максимального желаемого уровня.

При этом оптимальный размер заказа в работе системы непосредственно не используется, но позволяет рассчитать эффективный интервал времени между заказами:

I = (Qопт*Д)/П

Сбои не отражаются системой СФИВЗ, не предусмотрены параметры, которые при возникновении сбоев поддержат систему в бездефицитном состоянии. Поэтому объем закупаемой партии должен учитывать интенсивность потребления запасов, чтобы не допускать их дефицита.

Параметры – те же, кроме:

Тпорог = Згар+Рсут*I.

25. Контроль за состоянием материальных запасов

Методика контроля за уровнем запасов основана на сравнении фактических остатков материалов с нормами запасов. При превышении его максимальной величины или снижении ниже нормы оператор принимает меры для нормализации запасов.

Контроль над уровнем запасов можно осуществлять:

а) по методу АВС;

б) по методу XYZ;

в) совместно.

По методу АВС все материалы классифицируются на 3 категории.

А – наиболее важные для предприятия, расходуемые в больших количествах. Контроль за их состоянием осуществляется ежедневно. до 80%

В – среднее положение с периодичностью контроля 3-4 раза в месяц. до 90%

С – вспомогательные материалы, уходящие в производство редко и в небольших количествах. Их отсутствие не окажет существенного влияния на ход производственного процесса. до 100%

Важнейший этап при проведении АВС-анализа – выбор критерия классификации, чаще всего за критерий принимается удельный вес данного ресурса в общем объеме запасов (реже - по оборачиваемости, по доле в объеме реализации). Далее определяется накопленный удельный вес – ресурсы располагаются по выбранному критерию в порядке их убывания.

После строится диаграмма Парето по накопленному УВ (по вертикали Q, тыс. руб).

Для товарных – наибольшую выручку принесет гп группы А, поэтому надо обеспечить постоянное наличие этих товаров (допустимо создавать страховой запас с избытком).

XYZ-анализ подразумевает использование единственного критерия – коэффициента вариации, % (сигма / средний уровень х). Сигма = ((∑(х-хсред)²) / 4), все под корнем. Сигма – коэффициент вариации, чем он меньше, тем большая стабильность продажи товаров.

X – до 10%

Y – 11-25%

Z – от 25%.

Затем совмещаются результаты XYZ и АВС и отражаются в матрице.

А – создание избыточного страхового запаса, В – достаточного.

АХ и ВХ – высокий объем продаж и стабильность; необходимо постоянное наличие товара без избыточного запаса.

АY и BY – при достаточно высоких продажах есть недостаточная их стабильность (для обеспечения постоянного наличия нужен страховой запас).

АZ и ВZ – высокие продажи и низкая прогнозируемость.

СХ – можно СФИВЗ, минимизация страхового запаса.

СY – можно перейти на систему с постоянным объемом запасов, но при этом формировать страховой запас.

СZ – товары лучше вывести из ассортимента; остальные нужно регулярно контролировать.