20. Система директ-кост:особенности, преимущества и недостатки

Метод учета переменных затрат базируется на системе директ-костинг. Сущность системы директ-костинг заключ. в дел. затр. на переменные и постоянные.

Директ-костинг можно применять в следующих вариантах:

-классический директ-костинг;

-развитой директ-костинг.Классич.директ-костинг предполагает калькулир-е т/о по прямым затратам. Этот вариант ориентирован на совершенствование калькуляции и системы контроля за затратами по каж. виду продукции, работ, услуг. Он базируется на следующих основных принципах:

-затр-ы подраздел-ся по элементам на прямые и косвенные;

-должна определяться маржа с переменных затрат;

-возмещение косвенных затрат за счет различных марж с прямой с/с производится для определ-я резуль-та деят-ти и рентабель-ти производства.Развитой директ-костинг предполагает калькулир-е по переменным затратам, в кот. входят прямые расходы и переменные косвенные расходы.

Развитой директ-костинг базируется на следующих основных принципах:

-затр-ы, реализация и результаты учитываются по сегментам деят-ти;

-затр-ы, кот. можно прямо отнести на сегмент, распределяются на него прямо, без применения методов косвенного распределения;

-определяются несколько марж по мере учета переменных и прямых постоянных затрат.

Достоинства:

-дает возможность проведения анализа безубыточности;

-позволяет контролировать эффективность внутреннего управления;

-исполь-ся маркетинговые принципы в системе управлен-го учета, т.е. маржи могут исчисляться также по внешним сегментам.Метод учета переменных затрат основан на учете конкретных производственных затрат, т.е. с/с следует учитывать и планировать т/о в части переменных затрат, а постоянные затраты всей суммой относятся на фин. рез-т(Дт90Кт26) и не распределяются по видам продукции. По переменным расх-м оцен-ся запасы, остатки готовой продукции на складах и незаверш-е произв-во.

Недостатки:

- возникают трудности при разделении расх-ов на пост-е и перемен-е, поскольку чисто пост-х или чисто перемен-х расх-в не так уж много. В различ-х условиях одни и те же расх.могут вести себя по-разному;

- противники «директ – костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в произв-ве данного продукта и, следов-о, должны быть включ. в его с/с. «Директ - костинг» не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная с/с. Поэтому требуется дополнительное распредел-е условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную с/с готовой продукции или незаверш-го произв-ва;

- ведение учетас/с по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям нашего учета, одной из главн. задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций;

- необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предпр-я.

- значительное искажение общей суммы приб. за текущ. период, поск-ку остатки незаверш-го произв-ва оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов;

- несоответствие (вследствие той же причины) размера действительной с/с выпущенной продукции с показателем «сокращенной» с/с, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко снижает достоверность учета;

- несовпадение результатов финан-го учета (и финан-х отчетов) с результатами производств-го учета, вследствие чего снижается доверие контролирующих органов - финансового, налогового управления и других - к руководству фирмы, а это ведет к негативным последствиям;

- нерешённость проблемы распределения постоянных (косвенных) расходов, которые также участвуют в процессе производства продукции, а значит, д.б. включ. в с/с;

- сложность в определении номенклатуры элементов калькулир-я или деления расходов на переменные и постоянные.

55.Сущ-ть упр/уч.

Любая учетная система предназ начена для сбора, классификации и предоставления инф-ции о ФХД п/я в денежном и натуральном выр ажении.Системы хоз-го уч.призваны удовлетворять потребности в инф-и разных пользователей фин. отч.В связи с этим системы хоз.уч.служат разли чным целям и подраз-тся на самос-ные виды учета:фин-ый,управ-кий,налоговый.У.у.- это область знаний и сфера деятельности,связанная с формированием и использованием экон-кой инф-ции для управ-ия внутри хозя-щего субъекта.Его цель заключается в том, чтобы помочь управ-им (менеджерам)в принятии экон-ки обоснованных решений.У. у.является составной частью системы управления п/ем.Он призван обеспечить формир- ование инф-и,необходимой для:Контроля эконо- мичности текущей деят-ти орган-и в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деят- сти,секторов рынка.1.План-ия будущей стратегии и тактики осуществления ком-кой деяте-ти в целом и отдельных хозя-ных операций,оптимизации использования матер-ных,трудовых и фин-вых ресурсов орг-ции.2.Измерения и оценки эффекти- вности хозяйствования в целом и в разрезе подразд- елений орган-ии,выявления степени рентабель- ности отдельных видов продукции,работ,услуг, секторов и сегментов рынка.3.Корректировки управ-щих воздействий на ход производства и реал изации продукции, тов.и ус.,уменьшения субъекти вности в процессе принятия решений на всех уров нях упр-я.В у.у.используется в основном экон-кая инф-ция,состоящая из плановой,нормативной инф-и,данных фин-го, стат-го, нал-го и у.у.,а т/же прочей инф-и.К прочей инф-и м/о отнести матер иалы ауд-х проверок,объяснительные записки, комментарии специалистов по проблемам произ водства и сбыта соответствующей продукции и т.д.Современный у.у.включает функции прогн-ия,нормирования,план-ия,оперативного учета и контроля.Прогн-ие основных показателей ХД п/я конкретизирует его цели для данного периода времени и способствует их достижению.

План-ие – кол-ное выражение целей хозяй-его субъекта на опр-ный п/од времени и разработка путей их достижения.У.у.,с одной стороны, обеспе- чивает план-е необходимой для расчетов инф-ей, а с другой-использует показатели плана как основу для сравнения и контроля его выполнения.

Нормирование способствует своевременному выявлению и предупреждению нерационального расходования средств,определяет предельные знач- ения затрат и резу-тов,упрощает технику исчислен ия и анализа с/с продукции.У.у.помогает оценить степень техн-ой и эконо-ой обоснованности норм и нормативов,выявляет заниженные,устаревшие нормы,способствует их своевременному перес- мотру.Оперативный учет отражает фактические величины и показатели наличия, движения и использования ресурсов п/я за смену,день,неделю и другие п/оды в пределах отчетного бух-го време ни(месяц, квартал, год).Контроль в у.у. существен- но отличается от контрольной функции бух-и.В у. у. различают перспективный, текущий и последующ