25. Основы кадровой политики на предприятии

Персонал (кадры) - это все работающие в организации руководители, специалисты, рабочие, вспомогательные и технические работники.

Под кадровой политикой организации понимается совокупность целей и приоритетов, определяющих главные направления и содержание работы с трудовыми ресурсами.

Трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для трудовой деятельности.

Определяющим принципом современной кадровой политики является признание человека главным ресурсом организации, а стратегической целью кадровой работы - рациональное использование и приумножение этого ресурса.

Управление трудовыми ресурсами входит в число важнейших направлений деятельности организации, поскольку в условиях жесткой конкуренции, при прочих равных условиях, добиться успеха может только та организация, которая лучше использует имеющиеся у нее человеческие ресурсы. Именно поэтому в эффективно работающих организациях разработкой и практической реализацией кадровой политики занимаются не только специализированные кадровые службы, но и все руководители, вне зависимости от занимаемой ими должности.

При выборе кадровой политики в первую очередь учитываются требования производства, стратегия развития организации, ее финансовые возможности, динамика количественных и качественных характеристик персонала, состояние рынка труда, требования трудового законодательства и активность профессиональных союзов.

В управлении трудовыми ресурсами обычно выделяют следующие основные направления:

• Планирование потребности в трудовых ресурсах

• Привлечение эффективных трудовых ресурсов

• Профессиональная и социальная адаптация новых работников

• Профессиональное обучение персонала

• Оценка результатов деятельности работников

• Управление продвижением по службе

• Активизация человеческого ресурса

27. Функция планирования в управлении.

Планированием называется процесс определения целей организации и способов их достижения.

Цель - это желательный для организации результат ее деятельности.

План - это детализированная схема движения организации к поставленной цели, включающая в себя промежуточные задачи, конкретные программы действий и графики их выполнения.

Необходимость планирования обусловлена следующими причинами.

Во-первых, наличие четко разработанных планов позволяет более эффективно координировать деятельность всех работников организации и способствует концентрации их усилий на выполнении стоящих перед ними задач.

Во-вторых, планирование позволяет подготовиться к возможным изменениям во внешней и внутренней среде организации и тем самым снизить степень неопределенности будущего.

В-третьих, цели, установленные в ходе планирования, играют роль стандартов при осуществлении функции контроля. Сопоставляя реально сделанную работу с запланированной, руководитель может оценить степень их соответствия и, если это необходимо, предпринять корректирующие действия.

Функция планирования состоит из двух этапов.

Первым этапом является стратегическое планирование, в рамках которого формулируются миссия и цели организации, проводится анализ внешней и внутренней среды, изучаются стратегические альтернативы и принимается общая стратегия деятельности организации.

Вторым этапом является планирование реализации выбранной стратегии, в рамках которого выбираются методы достижения целей, разрабатываются дополнительные планы, долгосрочные и краткосрочные программы, формулируется политика организации, фиксируются конкретные процедуры и правила.