Тема 7. Анализ результатов технического развития

Вопросы:

1.Цели, задачи и источники информации анализа технического развития предприятия.

2.Анализ организационно-технического уровня производства.

3.Анализ состояния и использования основных средств.

4.Факторный анализ показателей эффективности использования основных фондов

1.Цели, задачи и источники информации анализа технического развития предприятия.

Возможности любого субъекта хозяйствования определяются состоянием его ресурсов, т.е. наличием у него машин и оборудования, производственных площадей, кадров специалистов и рабочих и возможностью получения материально-энергетических ресурсов, т.е. состоянием его материально-технической базы.

В настоящее время в литературе имеют хождение два термина: технико-организационный и организационно-технический уровень производства. Не вдаваясь в широкую полемику, отметим, что первый термин более предпочтителен, поскольку в раскрытии его сущности «техника» есть первичное, а «организация» вторичное звено. Понятие «организация» и производные от него составляют арсенал «менеджмента организации», который всегда разрабатывается в привязке к конкретному материальному основанию: персоналу, технике, финансам, инновациям и т.д.

Под технико-организационным уровнем (ТОУ) производства следует понимать состояние и степень использования предприятием совокупности элементов (факторов) производства: средств, предметов труда и самого труда.

Технико-организационный уровень включает в себя три составляющие:

• научно-технический уровень производства (первый блок);

• уровень организации производства и труда (второй блок);

• уровень управления (третий блок).

Анализ научно-технического уровня производства состоит из:

• анализа качества и новизны продукции;

• анализа уровня механизации и автоматизации производства и прогрессивности применяемой технологии;

• анализа уровня технической и энергетической вооруженности.

Анализ уровня организации производства и труда включает в себя:

• •анализ концентрации, специализации и кооперирования производства;

• анализ длительности производственного цикла, включая анализ последовательности, параллельности, прямоточное, непрерывности и ритмичности производства;

• анализ гибкости производства;

• •анализ организации труда.

Анализ уровня управления содержит:

• анализ организационно-производственной структуры;

• анализ организационно-управленческой структуры;

• анализ эффективности управления.

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для характеристики организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна (рис. 4.1). Например, в Институте экономики АН СССР была разработана картотека, которая включала более 200 показателей, характеризующих технико-экономический уровень производства. Подобная дифференциация показателей вряд ли целесообразна, так как показатели, как правило, характеризуют оценку результативности в различных направлениях.

К концу 70-х годов в ведущих отраслях машиностроительного комплекса действовали методики оценки организационно-технического уровня.

Рис. 1. Примерная схема анализа организационно-технического уровня предприятия

Одним из важнейших факторов уве­личения объема производства продукции на промышленных предприятиях являет­ся обеспеченность их основными фонда­ми в необходимом количестве и ассорти­менте и более полное и эффективное их использование.

Задачи анализа:

1. определить обес­печенность предприятия и его структур­ных подразделений основными фондами и оценить уровень их использования по обобщаю­щим и частным показателям;

2. установить причины изменения показателей;

3. рассчитать влияние эффективности использования основных фондов на объем производства продукции и дру­гие показатели работы предприятия;

4. изучить степень исполь­зования производственной мощности пред­приятия и оборудования;

5. выявить резер­вы повышения эффективности использо­вания основных средств.

Источники данных для анализа: биз­нес-план предприятия, план технического развития, форма № 1 «Баланс», форма № 5 "Приложение к финансовой отчетности», инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.

Механизация и автоматизация производства являются одним из главных источников роста производительности труда. Машины и оборудование (далее – оборудование), по мнению профессора Жака Ришара, по данному признаку можно классифицировать следующим образом:

• с ручным управлением;

• простое оборудование частично механизированное;

• простое оборудование полностью механизированное;

• оборудование частично автоматизированное;

• оборудование полностью автоматизированное;

• оборудование автоматизированное с программным управлением;

• гибкие автоматизированные и программируемые системы.

Внимание аналитика должно быть обращено на уровень интеграции оборудования, а также на способность его к модернизации.

Уровень механизации и автоматизации можно охарактеризовать через следующие показатели: