Заключение

Бизнес выходит далеко за национальные рамки, вовлекая в свою орбиту все большее число людей с различным культурным кругозором. В результате культурные различия начинают играть в организациях возрастающую роль и сильнее влиять на эффективность деловой деятельности.

Это становится причиной межкультурных проблем в международном бизнесе – противоречия при работе в новых социальных и культурных условиях, обусловленные различиями в стереотипах мышления между отдельными группами людей.

Именно поэтому корректная оценка различий национальных культур и адекватный их учет становятся все более и более важными. Принять во внимание факторы культурной среды также заставляет сложная и многоуровневая структура культуры, которая определяет разнообразие ее функций в жизни каждого общества. Выделяются информационная, познавательная, нормативная, знаковая и ценностная функции культуры. Итак, культура - это многофункциональное явление. Но все ее функции, так или иначе, направлены к одному - к развитию человека.

Многие компании распространяют культуру, обеспечивая более тесные контакты между штаб-квартирой и филиалами и между руководителями филиалов из разных стран. Перемещения менеджеров из одной страны в другую расширяют представления этих людей и повышают их преданность системе ценностей и целей корпорации. Люди, прошедшие подготовку в штаб-квартире фирмы, как правило, мыслят и действуют как ее сотрудники.

Корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера (руководителя), с помощью которого можно привести корпорацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей корпорации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой конкретной корпорации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности корпорации.

Список литературы:

1. PricewaterhouseCoopers International Student Survey. Summary Findings Report. May 1999.

2. Международный менеджмент: Учебник для ВУЗов // Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. – СПб.: “Питер”, 2002.

3. Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Обнинск, 2001.

4. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2001.

5. Э.Г.Шейн. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург: Питер, 2001, серия "Теория и практика менеджмента ".

6. http://www.magistr-mba.ru/aboutusmenu/seniorspublicsmenu/57

7. http://izago.ru/3-pricewaterhousecoopers-pest-analiz/

8. http://xreferat.ru/60/4295-1-korporativnaya-kul-tura.html

9. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=24113

10. http://www.bestreferat.ru/referat-182761.html

11. http://zhirant.ru/venriskalz/kulture/organizacionnaja_kul%27tura__kurs_lekcij__m___2006__79_s_4.html

12. http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_22.html