Тема 1. Понятие и сущность управленческого учета.

1. Этапы и функции управления.

2. Виды информации для управленческого учета.

3. Сущность управленческого учета.

1. Этапы и функции управления.

Основу управления составляет управление персоналом или кадрами. В то же время руководители обязаны рационально использовать средства производства, технологии, предметы труда. Достигается этот процесс с помощью производственного менеджмента, который можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение оптимальных результатов в его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

В середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».

В соответствии с первым подходом основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала хозяйствующего субъекта своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. При таком подходе управленческий учет – это не только система сбора и анализа информации о затратах организации, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием, управленческий учет рассматривается как система сбора информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью организации.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Объектами управленческого учета являются затраты организации и ее отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Управленческий учет в отличие от финансового – это учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организаций.

К основным функциям управленческого учета можно отнести следующие:

- формирование достоверной и оперативной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и представление этой информации руководству организации путем составления внутренней управленческой отче6тности;

- стратегическое и тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности организации;

- формирование целевых потоков информации, направленных на решение конкретных задач управления;

- контроль за наличием и эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- выявление, анализ отклонений от установленных норм, стандартов и смет и корректировка управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции;

- измерение и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности организации в целом и в разрезе структурных подразделений, выявление степени рентабельности отдельных видов продукции, секторов и сегментов рынка;

- формирование информации, служащей средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и структурными подразделениями организации;

- выявление резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.