Анализ производства и реализации продукции

1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

2. Анализ ассортимента и структуры продукции.

3. Анализ качества как фактора конкурентоспособности продукции.

4. Анализ ритмичности работы предприятия.

5. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации выпускаемой продукции.

1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Рост объема производства и реализации продукции, а также по­вышение ее качества, влияют на величину издер­жек, прибыль и рентабельность предприятия.

Основные задачи анализа:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Основные источники информации для анализа:

- бухгалтерский баланс; - отчет о финансовых результатах; - бизнес-план предприятия;

- отчёты о поставках продукции.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Т_Рбазис – базисный темп роста выпуска и реализации продукции;

Т_Рцепн – цепные темпы роста; У_Рn – каждый следующий уровень; У_Р1 – уровень первого года;

У_Рn-1 – уровень предыдущего года.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно определить с помощью средней геометрической.

Т_ВРП – темп роста выпуска и реализации продукции;

Т_Р1, Т_Р2 – темп роста за 1 и 2 период

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций.

Выполнение плана поставки по договорам:

ВПл_ДО – процент выполнения плана поставки по договорам; V_Ппл – плановый объём поставки продукции; V_Пнпл – недовыполнение плана поставки продукции.

2. Анализ ассортимента и структуры продукции.

На результаты хозяйственной деятельности оказывают влияние ассортимент и структура производства и реализации продукции.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее выпуска по каждому виду.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важ­нейших индикаторов деловой активности предприятия и его кон­курентоспособности.

Характеристику изменения ассортимента продукции дает соответствующий коэффициент, уровень которого определя­ется:

V_пр – объём продукции; V_ППбаз – базовый объём производства (реализации) продукции. Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента.

Прямой счет по всем видам изделий производится по формуле:

где   – изменения объема выпуска продукции за счет структуры;

ВП₁ – фактический выпуск продукции при фактической структуре:

ВП₁,₀ – фактический выпуск продукции при плановой структуре:

УВ_ф, УВ_пл – удельный вес продукции в общем объёме производства.

При использовании средних цен расчет производится по формуле: ,

где Ц₁, Ц₀ - средняя оптовая цена группы изделий – фактическая и плановая соответственно;

ФКИ₁ - фактическое количество изделий в отчетном периоде.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.