- •1.Місце об'єднань підприємств в системі ринкових відносин.
- •2.Сутність та умови створення об'єднань підприємств.
- •4. Корпорації – основа підприємницької діяльності в ринковому середовищі.
- •5.Державний контроль за діяльністю об'єднань підприємств-монополістів.
- •Характеристика холдингових компаній в ринковій економіці.
- •7. Особливості створення холдингових компаній в Україні та контроль за процесами економічної концентрації.
- •Зарубіжні дочірні підприємства холдингових компаній (відділи, філії, представництва, спільне підприємство, асоційоване підприємство, дочірнє підприємство).
- •Загальні засади функціонування пфг: сутність, переваги.
- •Організаційна структура пфг: характеристика інституційних блоків - кредитно-фінансового, промислового, торговельного, агропромислового, науково-дослідного.
- •Законодавче регулювання створення та діяльності пфг в Україні (передумови створення пфг в Україні).
- •Характеристика сучасних організаційно-управлінських структур.
- •Адаптивний (органічний) тип структур управління
- •Сутність організаційних структур.
- •Вибір раціональної організаційної структури.
- •16.Характеристика бюрократичних оргструктур
- •17.Характеристика дивізіональних оргструктур.
- •18.Характеристика програмно-цільових оргструктур.
- •19. Характеристика побудови системи управління холдингом.
- •21. Регулювання функціонування об’єднань підприємств (портфельна стратегія).
- •32.Характеристика показників фінансового аналізу підприємства, який здійснюється у процесі оцінки його інвестиційної привабливості. Показники оцінки інвестиційної привабливості підприємств
- •33.Загальна характеристика глобалізації ринків.
- •35.Особливості функціонування тнк в нових індустріальних країнах.
- •Злиття і поглинання — сучасна тенденція міжнародної інтеграції підприємств.
- •37. Характеристика угоди про сприяння у створенні і розвитку виробничих, комерційних, кредитно-фінансових, страхових та змішаних транснаціональних об’єднань.
- •38. Загальні засади функціонування міжнародних стратегічних альянсів (мса) (сутність, види, особливості).
- •3. Контрактні довгострокові угоди:
- •39, Відмінності стратегічних альянсів (міжнародні, національні).
- •49.Особливості формування науково-виробничих структур.
- •50. Назвітьформитранснаціональнихальянсів. Обґрунтуйте, чому
Вибір раціональної організаційної структури.
На вибір структури управління впливають:
розмір організації, який визначає кількість ієрархічних рівнів і масштаб управління, а також задає її тип - функціональна, дивізіональна і т.п;
технологічні фактори: в умовах загальної автоматизації, при якій не потрібне постійна присутність людини, структура управління буває простішою;
економічні фактори, наприклад, згрупувавши подібні види діяльності в єдиний підрозділ, керований єдиним органом управління замість декількох колишніх, можна значно знизити відповідні витрати;
людський факторпов'язаний із соціальною структурою персоналу та стосунками між людьми, вимагає врахування впливу неформальної структури на формальні зв'язки в організації;
природні фактори - географічні або природно-кліматичні, наприклад, територіальна розкиданість підрозділів, їхня відірваність від центрального апарату управління, екстремальний характер умов роботи та ін.
16.Характеристика бюрократичних оргструктур
Для бюрократичних (механістичних) організаційних структур властиві високий рівень розподілу прав, розвинута іерархія управління ланцюгом команд, наявність численних прав і норм поведінки персоналу, підбір кадрів за діловими та професійними якостями.
Труднощі, що виникають у бюрократичних структурах, пов'язані з перебільшенням значущості стандартизованих правил, процедур і норм, що забезпечують належне виконання співробітниками завдань. Це призводить до того, що організація втрачає гнучкість поведінки, з'являються нові проблеми у процесі взаємодії, обміну інформацією та координації діяльності різних частин організації.
Ще однією негативною властивістю бюрократичних структур є брак здатності спонтанно й по-новому реагувати на навколишні умови, що суттєво необхідно для ефективного функціонування організації. Суворе додержання правил спричинює негнучкість і повне порушення здібностей організації вводити в процес своєї діяльності нові елементи.
17.Характеристика дивізіональних оргструктур.
Дивізіональна структура - структура управління компанією, в якій чітко розділене управління окремими продуктами і окремими функціями. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою стають топ менеджери, що очолюють виробничі підрозділи.
Суттєвими перевагами дивізіональної організаційної структури управління порівняно з розглянутими раніше структурами управління є: 1) збільшення гнучкості та адаптивності організації до змін зовнішнього середовища; 2) відповідальність за одержання прибутку делегується на нижчі рівні управлінської ієрархії; 3) вище керівництво має змогу зосереджувати свою увагу на вирішенні стратегічних завдань корпорації; 4) створюються умови для формування в організації менеджерів –«дженералістів», здатних вирішувати складні питання стратегічного управління.
До недоліків дивізіональної організаційної структури управління належать наступні: 1) має місце дублювання функціональних служб на рівнях штаб-квартири корпорації та у відділеннях, що за відсутності чіткого розподілу повноважень призводить до погіршення економічності апарату управління корпорації в цілому; 2) часто послаблюється контроль за діяльністю відділень з боку вищого керівництва, що зумовлює виникнення труднощів у проведенні єдиної технічної та фінансової політики між відділеннями (підгалузями); 3) можливе виникнення стратегічної несумісності окремих самостійних підрозділів корпорації; 4) виникнення труднощів у розподілі ресурсів та витрат між окремими самостійними підрозділами корпорації.