2.6. Оценка вероятности банкротства предприятия
Для оценки вероятности банкротства будем использовать 2 модели: Z-счет Альтмана и модель R.
1. Z-счет Альтмана. Для этого рассчитаем коэффициенты К1, К2, К3, К4 и К5 на основе баланса предприятия и отчета о прибылях и убытках. Далее рассчитаем сам коэффициент Z-счет (табл.6).
Получили значение Z-счет, 2,39 на начало периода и 2,031 на конец периода. На конец 2010 года показатель уменьшается, то есть по данной модели существует возможность банкротства.
Таблица 6 – Оценка вероятности банкротства по модели Z-счет Альтмана
Показатели |
Условное обозначение |
На начало периода |
На конец периода |
1.К1 |
К1 |
0,359 |
0,347 |
2.К2 |
К2 |
0,523 |
0,345 |
3.К3 |
К3 |
0,118 |
0,175 |
4.К4 |
К4 |
0,003 |
0,0013 |
5.К5 |
К5 |
0,840 |
0,552 |
Z-счет Альтмана |
Z-счет Альтмана |
2,39 |
2,031 |
2. Модель R.
Модель R имеет следующий вид:
,
где
-
оборотный капитал/актив;
-
чистая прибыль/собственный капитал;
-
выручка от реализации/актив;
-
чистая прибыль/интегральные затраты.
Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели R определяется следующим образом:
Таблица 7 – Оценка вероятности банкротства по модели R.
Показатели |
Условное обозначение |
На начало периода |
На конец периода |
Модель R |
R |
2,292 |
3,217 |
K1 |
K1 |
0,235 |
0,347 |
K2 |
K2 |
0,173 |
0,172 |
К3 |
К3 |
0,840 |
0,552 |
К4 |
К4 |
0,170 |
0,171 |
Исходя из полученных значений у ОАО АНК «Башнефть» очень низкая вероятность банкротства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическая цель ОАО АНК «Башнефть» — формирование масштабной сбалансированной вертикально-интегрированной компании с растущей добычей, высокотехнологичной переработкой и устойчивыми каналами сбыта.
Стратегия дальнейшего развития комплекса БашТЭК:
оптимизация схемы поставок сырья;
построение собственной системы сбыта;
производство и продажа высококачественных нефтепродуктов;
увеличение объемов добычи и переработки;
создание эффективно работающей прозрачной структуры;
совершенствование корпоративного управления;
оптимизация загрузки заводов;
создание и развитие маркетингового направления;
Нефтеперерабатывающие заводы АНК «Башнефть» – одни из самых передовых в стране с точки зрения технической оснащенности, глубины переработки и качества выпускаемых нефтепродуктов. Модернизация существующих производственных мощностей, ввод новых установок – это серьезный вклад в повышение конкурентоспособности и одно из приоритетных направлений деятельности компании. Только в 2010 году на модернизацию нефтеперерабатывающих заводов уфимской группы было выделено 6,3 млрд. рублей.
В составе уфимских нефтеперерабатывающих заводов имеются такие установки, как гидрокрекинг, комплекс производства ароматики, установка замедленного коксования. Глубина переработки на уфимских НПЗ в 2010 году составила 86,3%, что выше средней по отрасли на 10 пунктов.
В апреле 2010 года в ОАО АНК «Башнефть» стартовала франчайзинговая программа, предусматривающая заключение партнерских соглашений с владельцами независимых сетей АЗС в приоритетных для Компании регионах России.
Основными задачами программы являются развитие сбытовой розничной сети и продвижение товарного знака Компании, а также долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество, направленное на развитие бизнеса участников Программы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Халикова М.А. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие для ВУЗов /.М.А. Халикова – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2011, 134 с.
2. Веб-сайт: [http://http://www.finanalis.ru/].
3. Веб-сайт: [http://www.bashneft.ru/].
4. Годовой отчет ОАО АНК «Башнефть» за 2010г.