- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Разделы дисциплин и виды занятий
- •Лекция 4. Эффективное планирование
- •Лекция 5. Мотивация и проектирование работы
- •Лекция 6. Эффективные коммуникации
- •Лекция 7. Информационное обеспечение менеджмента
- •Семинар 3. Эффективное планирование
- •Вопрос для обсуждения:
- •Семинар 4. Эффективные коммуникации (2 часа) Практическое занятие
- •Семинар 5. Информационное обеспечение менеджмента (2 часа) Вопросы для обсуждения:
- •Семинар 6. Работа в команде (4 часов)
- •Семинар 7. Переговоры и совещания в организации (4 часа) Практическое задание
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •Темы рефератов
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Тесты для самоконтроля 2
- •203. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям?
- •204. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации - это:
- •Словарь терминов
Разделы дисциплин и виды занятий
Для очной формы обучения
№ |
Наименование раздела дисциплины |
Лекции |
Практ |
Лаб. |
Сем. |
СРС |
|
|
Организация как живая система. Управление противоречиями в живых системах. Факторы внутренней и внешней среды |
4 |
|
|
- |
10 |
|
|
Выработка целей и стратегий, постановка задач развития организации |
4 |
|
|
2 |
8 |
|
|
Управленческие решения в менеджменте. Технология принятия и реализации управленческих решений |
4 |
|
|
2 |
8 |
|
|
Эффективное планирование |
4 |
|
|
2 |
8 |
|
|
Мотивация и проектирование работы |
2 |
|
|
- |
10 |
|
|
Эффективные коммуникации |
4 |
|
|
2 |
8 |
|
|
Информационное обеспечение менеджмента |
2 |
|
|
2 |
6 |
|
|
Культура, миссия, ценности и вопросы лояльности в организации |
4 |
|
|
- |
10 |
|
|
Делегирование полномочий |
4 |
|
|
- |
10 |
|
|
Работа в команде |
2 |
|
|
4 |
6 |
|
|
Переговоры и совещания в организации |
2 |
|
|
4 |
6 |
|
|
Всего |
36 |
|
|
18 |
90 |
Для заочной формы обучения
№ |
Наименование раздела дисциплины |
Лекции |
Практ
|
Лаб.
|
Сем. |
СРС |
|
|
Организация как живая система. Управление противоречиями в живых системах. Факторы внутренней и внешней среды |
2
|
|
|
2
|
12 |
|
|
Выработка целей и стратегий, остановка задач развития организации |
|
|
12 |
||
|
|
Управленческие решения в менеджменте. Технология принятия и реализации управленческих решений |
2
|
|
|
12 |
|
|
|
Эффективное планирование |
|
|
12 |
||
|
|
Мотивация и проектирование работы |
|
|
12 |
||
|
|
Эффективные коммуникации |
|
|
|
2
|
12 |
|
|
Информационное обеспечение менеджмента |
|
|
|
10 |
|
|
|
Культура, миссия, ценности и вопросы лояльности в организации |
2 |
|
|
12 |
|
|
|
Делегирование полномочий |
|
|
|
2 |
12 |
|
|
Работа в команде |
|
|
|
2 |
12 |
|
|
Переговоры и совещания в организации |
|
|
|
|
12 |
|
|
Всего |
6 |
|
|
8 |
130 |
Для заочной (сокращенной) формы бучения на базе СПО
№ |
Наименование раздела дисциплины |
Лекции |
Практ |
Лаб. |
Сем. |
СРС |
|
|
Организация как живая система. Управление противоречиями в живых системах. Факторы внутренней и внешней среды |
1
|
|
|
1
|
12 |
|
|
Выработка целей и стратегий, постановка задач развития организации |
|
|
12 |
||
|
|
Управленческие решения в менеджменте. Технология принятия и реализации управленческих решений |
1
|
|
|
12 |
|
|
|
Эффективное планирование |
|
|
14 |
||
|
|
Мотивация и проектирование работы |
|
|
12 |
||
|
|
Эффективные коммуникации |
|
|
|
1
|
12 |
|
|
Информационное обеспечение менеджмента |
|
|
|
12 |
|
|
|
Культура, миссия, ценности и вопросы лояльности в организации |
2 |
|
|
12 |
|
|
|
Делегирование полномочий |
|
|
|
|
12 |
|
|
Работа в команде |
|
|
|
2 |
14 |
|
|
Переговоры и совещания в организации |
|
|
|
|
12 |
|
|
Всего |
4 |
|
|
4 |
136 |
4. Содержание дисциплины
Лекция 1 . Организация как живая система. Управление противоречиями в живых системах. Факторы внутренней и внешней среды
Подход к организации как к живой системе. Принципы управления живыми системами. Механизмы поведения отдельного человека, малых и больших групп как живых систем. Понятие самообучающейся организации; основные системы обучения в организации. Этапы и циклы развития организации. Факторы внешней среды организации. Факторы внутренней среды организации.
Лекция 2. Выработка целей и стратегий, постановка задач
развития организации
Формирование и ранжирование целей. Цели организации. Выработка стратегий. Стратегия организации. Классификация стратегий. Организация деятельности по разработке стратегии. Системы стратегического управления в европейских организациях, США, Японии.
Лекция 3. Управленческие решения в менеджменте. Технология принятия и реализации управленческих решений
Управленческое решение. Процесс принятия управленческих решений (подготовка решения, принятие решения, реализация решения). Методы принятия решений. Требования к технологии менеджмента. Факторы принятия управленческих решений (иерархии, целевые межфункциональные группы, формальные правила и процедуры, планы, горизонтальные связи).
Современные механизм принятия управленческих решений.