Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задачи менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
118.14 Кб
Скачать

5. Понятие «самоменеджмент». Метод «альпы».

Исходный план представлен в табл. 4.

Таблица 3.

Перечень дел рабочего дня менеджера отдела сбыта

Перечень дел

Затраты

времени,

ч.

1. Деловое письмо к поставщикам сырья

 1,0

2. Телефонный разговор по поводу программ ПВМ

0,5

3. Телефонный разговор по статистике сбыта

0,5

4. Анализ проекта исследования рынка сбыта продукции

3,0

5. Встреча с N по поводу приема на работу

0,5 

6. Обсуждение проекта рекламной компании

1,5

7. Изучение отчетов, документов

1,5

8. Встреча с экспертом продукции

2,0

9. Поездка по магазинам, продающим продукцию предприятия

1,5

Итого

12

Матрица Эйзенхауэра

Срочные дела

Не срочные дела

1.Важные

Срочные и важные

2. Важные, не срочные

дела

1)Телефонный разговор

по статистике сбыта

2)Анализ проекта

исследования рынка

сбыта продукции;

3)Обсуждение проекта

рекламной компании;

4)Деловое письмо

к поставщикам сырья;

5)Встреча с N по поводу

приема на работу;

6) Встреча с экспертом

продукции.

1)Телефонный разговор по

поводу программ ПВМ.

Не важные 3.

Срочные, не важные

4. Не срочные, не важные

1) Поездка по магазинам,

продающим продукцию

предприятия;

2)Изучение отчетов,

Документов.

Таблица 4.

Перечень дел рабочего дня

Перечень дел

Руб-рика

Прио-

ритеты

Затраты

времени,

ч

Перепоручения

время,ч.; кому

1. Деловое письмо к поставщикам сырья

ПР

С

0,5

2. Телефонный разговор по поводу программ ПВМ

Т

С

0,2

3. Телефонный разговор по статистике сбыта

Т

А

0,3

4. Анализ проекта исследования рынка сбыта продукции

Ч

А

1,0

5. Встреча с N по поводу приема на работу

Д В

С

0,5

0,5ч. Супервайзер

6. Обсуждение проекта рекламной компании

В

В

1,5

7. Изучение отчетов, документов

Ч

С

1,5

8. Встреча с экспертом продукции

В

С

1,0

9. Поездка по магазинам, продающим продукцию предприятия

Д ПК

С

1,5

1,5ч. Мерчандайзер

Итого

6,0ч.

2,0ч.

Номера дел

Категория приоритетов

Время работы в часах

3,4

А

1,3

6

B

1,5

1,2,5,7,8,9

C

2,8

Таблица 5.