Социальный аспект совершенствования организации труда

Социальная среда организации – это:

1. потенциал организации,

2. социальная инфраструктура,

3. Условия и охрана труда,

4. материальное вознаграждение трудового вклада,

5. социальная защита работников,

6. социально-психологический климат в коллективе,

7. внерабочее время и использование досуга.

1. Потенциал – мат.-технические и орг.-эконом. возможности компании:

• её размеры и территориальное расположение;

• численность и качество персонала;

• характер ведущих профессий;

• отраслевую принадлежность и профиль предприятия;

• объёмы производимой продукции;

• формы собственности и финансовое положение;

• состояние основных фондов и технический уровень производства;

• содержание трудового процесса;

• известность фирмы, её традиции и имидж.

2. Социальная инфраструктура – комплекс объектов, предназначенных для жизнедеятельности работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей. Включает:

• жилищный фонд;

• гостиницы, бани, прачечные;

• медицинские и лечебно-профилактические учреждения;

• объекты образования и культуры;

• объекты торговли и общественного питания;

• объекты бытового обслуживания;

• спортивные сооружения;

• базы массового отдыха, коллективные дачные хозяйства;

3. Условия и охрана труда

Условия труда – это совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и социально-психологических факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека. Включают:

• безопасные условия работы;

• сокращение объёма тяжелой физической работы;

• преодоление монотонности работы;

• рациональное использование перерывов;

• наличие и использование социально-бытовых помещений.

Охрана труда призвана обеспечить безопасность жизни и здоровья работников, предусматривает:

• установление единых нормативных требований в сфере охраны труда,

• проведении мероприятий по охране труда в организациях;

• государственный надзор и контроль за соблюдением законных прав работников на труд, отвечающий требованиям безопасности и гигиены,

• выполнением обязанностей по охране труда работодателями;

• обеспечение работников за счёт работодателя специальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной и коллективной защиты;

• лечебно-профилактическое питание;

• предотвращение аварий и несчастных случаев на производстве;

• осуществление системы мер по реабилитации лиц, получивших трудовое увечье.

4. Материальное вознаграждение трудового вклада – основные расходы на рабочую силу, компенсация трудовых затрат работников, их общественный статус и вместе с тем семейные бюджеты, удовлетворяющие насущные потребности людей в жизненных благах. Основные формы оплаты труда: сдельная и повременная.

5. Социальная защита работников - материальное вознаграждение, обеспечение социальных гарантий и предоставление дополнительных социальных благ. Социальные гарантии, которые работодатель должен обеспечить в соответствии с Трудовым кодексом РФ:

• минимальный размер оплаты труда;

• нормальную продолжительность рабочего времени (40 часов в неделю), компенсацию за работу в выходные и праздничные дни;

• ежегодные оплачиваемые отпуска – не менее 28 календарных дней;

• возмещение вреда здоровью в связи с исполнением трудовых обязанностей;

• отчисления в пенсионный и другие фонды социального страхования;

• выплату пособий по временной нетрудоспособности,

• время отдыха.

Социальная защита работников организации включает мероприятия по социальному страхованию, безусловному соблюдению гражданских прав и социальных гарантий, установленных действующим в стране законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.

6. Социально-психологический климат – это суммарный эффект от воздействия многих факторов, влияющих на персонал организации. Он проявляется в трудовой мотивации, общении работников, их межличностных и групповых связях. В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют три основных компонента:

• нравственно-психологическая совместимость работников;

• их деловой настрой;

• социальный оптимизм.

Выражая отношения работников к совместному делу и друг к другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулирует работника, вызывает у него напряжение сил или спада энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие.

7. Внерабочее время – с ним связан отдых и восстановление сил работников, устройства их домашнего быта, выполнение ими семейных и общественных обязанностей, использование досуга. Время отдыха – это время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязательств и которое он может использовать по своему усмотрению. Время отдыха включает: перерывы в течение рабочего дня (смены); ежедневный (междусменный) отдых; выходные дни (еженедельный непрерывный) отдых; нерабочие праздничные дни; отпуск – 28 календарных дней

В организации могут сотрудникам предложить:

• Дни здоровья;

• спортивные праздники и соревнования;

• День рождения фирмы;

• экскурсии;

• походы в театр;

• празднование дней рождения;

• корпоративные праздники.