Нормирование труда
Норма - количество времени, необходимое для выполнения определенного объема работ. Нормы труда могут устанавливаться:
на отдельную операцию - операционная норма
на связанную группу операций, комплекс работ - комплексная норма.
Нормирование труда – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.
ЦЕЛИ нормирования труда:
планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
расчет затрат на заработную плату;
оценка изменения производительности, эффективности производства;
ЗАДАЧИ нормирования труда - установление меры затрат труда через:
Норма времени — время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).
Норма выработки — количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени.
Норма обслуживания — это количество единиц оборудования для обслуживания одним или группой рабочих.
Норма численности — это установленная численность работников, необходимая для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ, затрачиваемое на рабочем месте, делится на:
нормируемое – время, необходимое для выполнения операции, работы;
ненормируемое - возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).
МЕТОДЫ нормирования труда:
Рис.
Методы нормирования и изучения рабочего
времени
АНАЛИТИЧЕСКИЙ
-
предполагает
расчленение операции на составные
элементы, их анализ, изучение применяемых
приемов, методов труда, выявление
возможностей для сокращения затрат
через совершенствование организации
рабочего места, улучшение условий труда,
более эффективное использование
оборудования. На основе полученных
данных рассчитываются необходимые
затраты времени на каждый элемент
операции и определяется норма времени
на операцию в целом. Есть две разновидности
аналитического метода:
аналитически-исследовательский - затраты времени на каждый элемент и операцию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочем месте путем измерения. Для этого применяются экспериментальные методы и методы наблюдения (хронометраж, фотография рабочего дня, фотохронометраж)
аналитически-расчетный - затраты на операцию или ее отдельные элементы определяются с помощью заранее разработанных нормативов времени, а также нормативов режимов работы оборудования.
СУММАРНЫЙ - норма определяется в целом на всю работу/операцию без расчленения ее на отдельные элементы. Есть три разновидности:
опытный - норма устанавливается на основе личного опыта нормировщика;
статистический - норма устанавливается на базе статистических отчетов о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом;
сравнительный (метод аналогий) - величина нормы устанавливается путем сравнения сложности и объема нормируемой работы с аналогичной работой, выполняемой ранее.