Кооперация труда

Разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Кооперация труда на предприятии - это объединение работников в ходе совместного выполнения взаимосвязанных процессов труда.

ФОРМЫ кооперации труда многообразны, т.к. они связаны с организационно-техническими особенностями предприятия. Выделяют три основные формы:

• Межцеховая - разделение производственного процесса между цехами.

• Внутрицеховая - взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных линий).

• Внутриучастковая – взаимодействие работников в процессе труда.

ГРАНИЦЫ. Кооперация труда имеет границы:

• Организационная - с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, а с другой - существует норма управляемости, пре­вышение которой ведет к несогласованности действий, потерям времени.

• Экономическая граница - возможность максимального снижения затрат труда на единицу выпускаемой продукции.

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда в условиях противодействия различных факторов, характерных для каждого производственного процесса, должен основываться на достижении оптимального равновесия, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели. В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.

Научная организация труда

Рациональная организация труда предпо­лагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при которой будет использовано минимальное количество ресурсов для достижения целей предприятия, в том числе для производства и реализации продукции. Когда производство чутко реагирует на все новое и систематически внедряет его в свою практику, мы говорим о научной организации труда (НОТ).

ЗАДАЧИ НОТ:

- экономических: экономия ресурсов, рост качества продукции, результативности производства;

- психофизиологических: оздоровление производственной среды, гармонизация нагрузок на человека, снижение напряженности труда;

- социальных: повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда.

ФУНКЦИИ НОТ:

• РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩАЯ (в т.ч. трудосберегающая) - экономия рабочего времени, сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов, устранение бесполезного труда с помощью разделения и кооперации, рациональных приемов и методов труда, четкой организации рабочих мест, отлаженной системы их обслуживания.

• ОПТИМИЗИРУЮЩАЯ - обеспечить полное соответствие уровня организации труда уровню технического вооружения производства. В современных условиях – это центральное направление в области организации труда.

• ФУНКЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАБОТНИКА - профориентация и профотбор работников, их обучение, повышение квалификации.

• ТРУДОЩАДЯЩАЯ - благоприятные, безопасные и здоровые условия труда, установление рационального режима труда и отдыха, использование режима гибкого рабочего времени, облегчение тяжелого труда.

• ФУНКЦИЯ ВОЗВЫШЕНИЯ ТРУДА. Нельзя забывать о человеке, о его социальных запросах, стремлении к содержательному, престижному труду. Для этого занимаются повышают содержательность, привлекательность труда, искореняют примитивные трудовые процессы, обеспечивают разнообразие труда.

• ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ И АКТИВИЗИРУЮЩАЯ - дисциплина труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.