Тема 8 Совершенствование организации труда организация труда: понятие, сущность

Чем эффективнее производство, тем оно конкурентоспособнее, т.е. имеет преимущество перед другими предприятиями. Эффективность зависит от многих факторов, прежде всего от использования новой техники и прогрессивной технологии производства. Эту группу факторов можно назвать главной. Однако эффективность также зависит и от персонала — уровня профессиональной подготовки работников, их дисциплинированности, инициативности, т.е. от так называемого человеческого фактора, который можно назвать решающим.

Но без соответствующей организации труда и производства люди не дадут нужного эффекта. Без хорошей организации деятельности невозможно быть конкурентоспособным. В этом и заключается огромное значение организации труда и производства.

Организация труда - определенный порядок, система трудовой деятель­ности человека; система мероприятий, устанавливающая порядок и условия осуществления трудовой деятельности.

По смыслу понятие «организация труда» имеет два значения:

1) организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей.

2) организация труда как процесс, как функция управления. Например, фраза: «В цехе хорошая организация труда» означает, что в этом цехе хорошо продумана система организации труда. Эту систему можно видеть, анализировать, она может быть зафиксирована в определенных организационных документах. А фраза: «Николай Смирнов работает инженером по организации труда». Здесь обозначена функция этого инженера — деятельность по организации труда.

УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА:

1) в масштабе общества (страны, региона или отрасли экономики);

2) на предприятии, в учреждении, подразделении;

3) на рабочем месте.

Организация труда является составной частью организации про­изводства, поэтому рациональная организация производства может быть построена только на базе совершенных и эффективных подсис­тем организации трудовых процессов. Чем совершеннее организация груда на предприятиях, тем выше его результаты, в том числе произ­водительность труда.

СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. Все производственные процессы на предприятиях – это совокупность технологических и трудовых процессов.

• Технологический процесс - изменение формы, размеров, структуры предметов труда, пре­вращение исходных материалов в готовую продукцию.

• Трудовой процесс - вза­имодействие всех работников предприятия, занятых выполнением производственных функций. Установленные должностные функции, предусмотрен­ные обязанности и соответствующая технология данного произ­водства определяют содержание труда конкретных категорий персонала - от руководителя и менеджера до ра­бочего.

Следовательно, содержание труда каждого работника зависит:

• от конкретного рабочего места/должности, которые он занимает,

• от экономической роли работника в общей производствен­ной системе.

Чем полнее определены функции каждого рабочего места, тем точнее можно установить круг обязанностей и содер­жание труда каждой категории работников.

Содержание труда персонала на каждом предприятии долж­но в наиболее полной степени соответствовать как внутренним потребностям работника и производства, так и внешним требо­ваниям рынка.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

 - совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация разделения труда; внедрение многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);

-  совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест; оснащенность рабочих мест; расширение в планировке рабочих мест; проектирование систем обслуживания рабочих мест;

- улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы;  обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся;  эстетизация производственной среды;  механизация тяжелых и вредных работ;  устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

- рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;

 - совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров в соответствии с потребностями производства; организация системы профориентации и профотбора; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

- изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда;

- совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих;

- рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

- повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда: обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.