Аттестация персонала: понятие, цели и виды

Аттестация персонала — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Аттестация персонала служит основой для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения.

Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом. Она помогает изыскивать резервы роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

Цели аттестации персонала

Цель проведения аттестации - рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.

Наименование целей	Характеристика целей
1, Административные: повышение, перевод, понижение, прекращение договора	Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности Приобретение работником нового опыта Сокращение штатов
2. Информационные	Информирование: о качественном составе персонала организации, о степени загрузки работников и использовании их по специальности, о совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации
3. Мотивационные	Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей организации. Использование экономических стимулов и социальных гарантий. Создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности

Качества управленческого персонала, подлежащие оценке:

Моральные качества

• Трудолюбие

• Принципиальность, честность

• Обязательность, верность слову

• Самокритичность

Волевые качества

• Энергичность

• Работоспособность

• Выдержанность

• Настойчивость в достижении поставленной цели

Деловые качества и организаторские способности

• Инициативность

• Целеустремленность

• Самостоятельность в решении вопросов (умение и стремление взять на себя ответственность)

• Самоорганизованность

• Дисциплинированность

• Исполнительность

• Умение четко определить цель и поставить задачи

• Умение расставить кадры и организовать их взаимодействие. Способность мобилизовать коллектив

• Умение и стремление наладить контроль за работой подчиненных

• Способность и умение оперативно принимать решения

• Умение объективно оценивать результаты, стимулировать подчиненных

• Творческий подход к порученному делу

Коммуникативные качества

• Умение налаживать деловые отношения с вышестоящими и смежными руководителями

• Умение устанавливать, поддерживать отношения с подчиненными и здоровый психологический климат в коллективе

• Умение прислушиваться к чужому мнению

Профессиональные знания

• Умение поддерживать инициативу

• Уровень знаний по профилю руководимого подразделения

• Умение работать с документацией