Уп: понятие, сущность, содержание и подходы.

УП – особый вид управленческой деятельности, который оказывает влияние на достаточно сложный объект – трудовые, человеческие ресурсы, персонал, кадры.

УП – это деятельность (процесс) по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой компетентности, их использования в целях достижения социальной и экономической эффективности.

Сущность УП раскрывается в его функциях:

1. Организационная – планирование, использование источников комплектования кадрами, информирование населения о наборе персонала, определение объема средств на подготовку персонала и т.д.;

2. Социально-экономическая – комплекс условий и факторов, определяющих использование и закрепление персонала => необходимость разработки таких механизмов, которые позволят удерживать сотрудников предприятия и получать от них максимальную отдачу;

3. Воспроизводственная – создание учебно-материальной базы и развитие персонала (наращивание трудового потенциала сотрудников).

В настоящее время выделяют три основных подхода к УП:

1. Стратегический, связывающий УП с долгосрочными стратегиями организации. Осн. задача – приверженность сотрудников к высоким стандартам качества, необходимость инвестиций в человеческий капитал, необходимость накопления человеч. капитала через повышение квалификации, закрепление за сотрудниками РМ и их продвижение по карьерной лестнице.

2. Системный – учитываются взаимосвязи между отдельными аспектами УП, и разрабатываются цели и механизмы управления. Тесно связан с ситуационным подходом – организация и любая структура функционирует во внешней среде и важно выделять как внешние, так и внутренние факторы влияния на деятельность организации.

3. Практический подход – объединяет указанные выше подходы, т.к. практика и политика работы с персоналом находится в тесной взаимосвязи с социально-экономическими факторами.

УП включает в себя две главные сферы

Руководство персоналом (задача линейных руководителей) – деятельность по непосредственному повседневному управлению сотрудниками в процессе достижения основных и стратегических целей. Руководство персоналом выполняет ряд функций: Целеполагание – начинается с изучения проблемы и заканчивается выработкой какого-либо результата; Планирование – связано с определением альтернатив или выбором оптимальных путей по достижению намеченных целей; Реализация – мобилизация персонала, включение его в процесс, воплощение принятых решений; Контроль – позволяет сравнивать результаты с поставленными целями, проводить корректировку и т.п.

Работа с кадрами (деятельность функциональных руководителей, самой кадровой службы)

Теория и практика УП позволила выработать несколько способов налаживания отношений между этими двумя сферами.

• Один из способов – совместное обсуждение проблем и выработка общих кадровых решений;

• Четкое разграничение полномочий, прав и обязанностей между линейными и функциональными менеджерами;

• Обучение взаимопониманию и сотрудничеству посредством ротации (перемещение, перевод из одной службы в другую).

УП организации – целенаправленная деятельность руководящего состава орг-ии, руководителей и специалистов, подразделений системы УП, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов УП.

Концепция УП – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов УП, а также организационно-практических подходов к формированию механизма и его реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Система экономи-ческая	Управление трудовыми ресурсами (УТР)	Управление персоналом (УП)
социальная	Управление человеч. ресурсами (УЧР)	Социальный (командный) менеджмент
	ресурс	личность	Человек

Основные концепции относительно подходов к технологии управления:

• Концепция национальных особенностей;

• Концепция универсальной организации;

• Концепция третьего пути – смешение

Концепция УП включает методологию (рассмотрение сущности персонала как объекта управления), систему (четко сформированные цели и функции) и технологию.

Методы УП – совокупность действий и способов достижения целей, определенным образом упорядоченная деятельность по эффективному функционированию человеческого капитала в организации. Методы УП принято делить на две группы:

• Методы науки УП (позволяют осуществлять действия для получения новых знаний):

- общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция, исторический метод, логический, научная абстракция);

- специальные методы познания (сбор первичной инф-ии, методы формирования, обоснования, внедрения);

• Методы непосредственного УП:

- административные

- экономические

- социально-психологические

Принципы УП – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП. Делятся на две группы:

• Общесистемные принципы:

• Функциональность;

• Целостность;

• Иерархичность;

• Организованность;

• Интегративность;

• Структурность;

• Взаимозависимость структуры и среды.

• Принципы построения системы УП

• Принципы, характеризующие требования к формированию системы:

- принципы обусловленности функций УП целям производства;

- принцип первичности этих функций;

- принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций;

- принцип экономичности;

- прогрессивность;

- перспективность;

- комплексность;

- оперативность;

- оптимальность;

- научность;

• Принципы, определяющие направление развития системы:

- принцип концентрации;

- специализация;

- принцип параллельности;

- адаптивность;

- преемственность;

- непрерывность;

- принцип прямоточности.