Задание № 3

Привести классификацию методов управления персоналом. Определить социально – психологические методы управления персоналом (по данной ниже группе методов).

Развитие у работников инициативы и ответственности. Моральное стимулирование. Страхование. Социальное планирование. Формирование структуры органов управления. Участие в прибылях и капитале. Установление социальных норм поведения Установление государственных заказов. Налогообложение Формирование групп, создание нормального психологического климата. Разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия. Инструктирование. Установление экономических норм и нормативов. Участие работников в управлении. Установление материальных санкций и дотаций.

Ситуация 28

Руководство компании «СОК» решило закрыть несколько бизнес-единиц как неприбыльные.

Задание № 1

Назовите новую стратегию фирмы «СОК» и обоснуйте ее выбор.

Задание № 2

Произвести анализ влияния средних остатков оборотных средств и коэффициента оборачиваемости на выручку от продажи продукции.

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменения, (±)
1. Выручка от продажи продукции, работ, услуг (без НДС и акцизов), В, руб.	4603	6566
2. Средние остатки оборотных средств, Сос тыс. руб.	548	670
3. Оборачиваемость всех оборотных средств, Тоб, дни	43,5	37,2
4. Коэффициент оборачиваемости, Коб

Задание № 3

Заполнение таблицы «Стили принятия управленческих решений».

Условия принятия решения	Стиль принятия решения
В организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы.
Проблема, по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно.
При принятии решения возникли разногласия и голоса разделились на равные части. Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного анализа.

Ситуация 29

На одном из московских заводов, именуемых теперь АО закрытого типа с ограниченной ответственностью «Тимур», ранее выполнялись сложные и ответственные задания ВПК, теперь же здесь ведутся работы по конверсии. Производимая продукция – упаковочная тара (мешки, пакеты, корзины), экологически чистая и пользуется большим спросом у населения. Часть прежнего персонала этого завода работает до сих пор. В основном, это – люди старшего поколения. Что касается руководства этой организации, то частично оно сменилось, так как некоторые из руководителей ушли во вновь создаваемые структуры коммерческого характера, а другая часть по-прежнему работает здесь.

Психологический климат внутри отдельных подразделений завода неоднородный. На одних участках работники конфликтуют между собой по разным причинам, а на других участках конфликты создаются из-за недовольства руководителей отношением к труду со стороны персонала. Там, где работники конфликтуют между собой, возникают межличностные конфликты, устранить их не представляется возможным из-за их сложности, несмотря на вмешательство руководителей.

Задание № 1

Определите причины конфликтов в данной организации.

Задание № 2

Произвести анализ фондоотдачи основных фондов способом абсолютных разниц.

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение ±	Темп роста, %
1 Удельный вес активной части основных производственных фондов, Da	0,53	0,51
2 Удельный вес действующего оборудования в стоимости активной части, Dd,	0,77	0,74
3 Фондоотдача действующего оборудования, Fod	3,3	3,2
4 Фондоотдача основных фондов, Fo

Задание № 3

Проанализируйте ситуацию и ответьте на вопросы.

1. Считаете ли вы, что конфликтов станет меньше на участках, если в большей степени будут применяться либеральные или демократические стили руководства? Почему?

1. Считаете ли вы, что конфликты закономерным образом уменьшаются, если руководители применяют жесткие авторитарные методы руководства?

Ситуация 30

Руководство компании «Леспромбанк» установило цели на ближайшую перспективу.

Задание № 1

Составьте цели фирмы по сферам: кадры, производство, финансы.

Задание № 2

Произвести анализ факторов, влияющих на полезное время работы оборудования способом цепных подстановок.

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Отклонение ( )	Темп изменения (%)
1 Количество рабочих дней в году, D	251	250
2 Продолжительность одной смены, Тсм, ч	7,9	7,8
3 Коэффициент сменности, Ксм	1,78	1,84
4 Коэффициент загрузки оборудования, Кз	0,75	0,76
5 Полезное время работы оборудования, Тn, ч.

Задание № 3

Жирным шрифтом выделен кадровый процесс. Определить тип кадровой политики по ситуации:

Обучение и развитие персонала – часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации.

Продвижение персонала – затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала.

Внедрение инноваций – постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации.

Ситуация 31