Стратегический план фирмы «ника»

Цель: добиться увеличения чистой прибыли в первом квартале не менее, чем на 15%.

Для этого запланированы следующие мероприятия:

по сравнению с управляющими параметрами «нулевого» квартала

1. Значительно уменьшить продажную цену на изделия фирмы с целью завоевания большей доли рынка.

2. Существенно увеличить размер инвестиций на рост мощности фирмы и использовать сверхурочные работы с целью обеспечения резкого увеличения объема сбыта.

3. Увеличить расходы на маркетинг в связи с ожидаемым значительным ростом объема сбыта.

4. Увеличить инвестиции на НИОКР с тем, чтобы не допустить уменьшения качества и конкурентоспособности изделий фирмы.

Закупку сырья сделать достаточной для обеспечения большого объема выпуска изделий.

Задание № 1

Используя стратегический план фирмы «Ника» определить:

1. подход к выработке стратегии;

2. стратегию фирмы

Задание № 2

Факторный анализ рентабельности производственных фондов способом цепных подстановок.

Показатели	Пред. год	Отч. год	Отклоне- ние (±)	Темп роста, %
1 Прибыль до налогообложения, Р, тыс. руб.	8210	7413
2 Средняя стоимость основных производственных фондов, S, тыс. руб.	14590	14710
3 Средняя стоимость материальных оборотных средств, ЕМ, тыс. руб.	8350	8369
4 Рентабельность производственных фондов, RПФ, %

Задание № 3

Дать определение потребности организации в персонале. Что предполагает количественный и качественный характер оценки потребности в персонале? Как определить потребность организации в персонале?

Ситуация 24

«АвтоВАЗ» и решение проблем персонала. С целью повышения квалификации и карьерного роста.

Задание № 1

На примере производственного объединения «АвтоВАЗ» (персонала, занятого на производстве) составить матрицу потребностей по Маслоу и перечень мероприятий по удовлетворению потребностей низшего порядка.

Задание № 2

На основании данных формы № 2 "Отчет о прибылях и убытках" заполнить таблицу и проанализировать прибыль до налогообложения. Сформулировать вывод.

Показатель	Предыдущий год		Отчетный год		Отклонение, (±)		Темпы роста, %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1.Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров и услуг	48 920		55 400
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг	45 587		51 260
Валовая прибыль
Коммерческие расходы	175		174
Управленческие расходы	500		510
Прибыль (убыток) от продаж
2. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы	215		220
Прочие операционные расходы	389		556
3. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	33		188
Внереализационные расходы	285		510
Прибыль (убыток) до налогообложения

Задание № 3

Молодой специалист, закончивший вуз по специальности «Менеджмент», хотел бы работать в ОАО «АвтоВАЗ». При приеме в качестве задания ему предложили охарактеризовать этапы адаптации персонала. Перечислите основные этапы адаптации, назовите характерные черты.

Ситуация 25

Фирма «Марафон» производит и реализует продукты питания (полуфабрикаты), имеет кафе и закусочную.

Задание № 1

Установите последовательность этапов стратегического планирования организации.

Задание № 2

Произвести анализ материалоотдачи способом цепных подстановок.

Показатели	План	Факт.	Отклонение	Темп роста, %
1. Выпуск товарной продукции, N, тыс. руб.	9587	10155
2. Стоимость материальных ресурсов, М, тыс. руб.	3546	4058
3. Материалоотдача, Мо

Задание № 3

Молодой специалист, закончивший вуз по специальности «Менеджмент», хотел бы работать в фирме «Марафон», в отделе управления человеческими ресурсами. Ему предложили подготовить программу аттестации персонала.

Перечислите основные этапы аттестации персонала, определите особенности.

Ситуация 26

Руководство ЗАО «Кока-Кола» приняло программу: «Повышение качества продукции».

Задание № 1

Обозначьте перечень потребностей и составьте мероприятия по удовлетворению потребностей высшего порядка работников фирмы.

Задание № 2

Произвести анализ среднегодовой выработки рабочего способом абсолютных разниц.

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Отклонение ( )	Темп изменения (%)
1 Удельный вес рабочих в общей численности рабочих, I	0,77	0,8
2 Отработано дней одним рабочим за год, Дн, дней	215	220
3 Средняя продолжительность рабочего дня, П, час	7,6	7,7
4 Среднечасовая выработка рабочего, Ч, тыс. руб.	0,2559	0,3091
5 Среднегодовая выработка рабочего, В, тыс. руб.

Задание № 3

Управленческая ситуация. Вы являетесь руководителем ЗАО «Кока-Кола». Вам предстоит:

1. рассмотреть и утвердить план развития производственных мощностей на следующий год;

1. проконтролировать результаты деятельности подразделений;

2. подготовить ответные письма в адрес предприятий-партнеров;

3. изучить опыт работы наиболее прогрессивных предприятий вашей отрасли.

Какие из перечисленных полномочий вы можете делегировать подчиненным в условиях дефицита времени и почему?

Ситуация 27

Обострение конкуренции на рынке пищевых продуктов, вызванное в значительной мере появлением большого количества импортных товаров в яркой и прочной упаковке, заставило крупнейший в России Московский пищевой комбинат пойти па большие затраты ради того, чтобы установить современное оборудование по изготовлению упаковки с цветной флексеграфической печатью. На Западе считается, что яркая цветная упаковка увеличивает объём продаж продукции примерно па 15%. Оборудование было введено в действие в 1993 г.

На закупку оборудования для изготовления на уровне мировых стандартов упаковки для чая, кофе, поджаренного картофеля, конфет, концентратов супов и других сухих продуктов комбинат затратил 1,5 млн. долл., которые должны окупиться в течение полутора лет. Все закупленное оборудование импортное, так как российская промышленность не производит технологического оборудования на уровне того, которое комбинат приобрел в Германии и США у фирм «Фишер и «Крекс» и «Дюпон де Немурс». В Германии же у фирмы «Сикра» была закуплена и краска. Наряду с высоким качеством упаковки, обеспечиваемым данным оборудованием, одним из важных факторов, определивших закупку именно этой технологии, явилось то, что путем быстрой переналадки установленное на комбинате оборудование может быть использовано для изготовления практически любой необходимой упаковки для пищевых товаров.

Задание № 1

Определить стратегию развития бизнеса по ситуации.

Задание № 2

Произвести анализ материалоемкости способом цепных подстановок.

Показатели	План	Факт.	Отклонение	Темп роста, %
1. Выпуск товарной продукции, N, тыс. руб.	9587	10155
2. Стоимость материальных ресурсов, М, тыс. руб.	3546	4058
3. Материалоотдача, Мо
4. Материалоемкость, Ме