66. Застревающий и педантичный типы акцентуации в профессиональной деятельности: управленческий аспект.

Характер – это результат взаимодействия чел с миром, совокупность ртносительно усточивых приобретенных качеств, к-е выражают отношение чел к себе, к обществу, вещам и проявляются в устойчивых, привычных формах поведения, результат взаимоотношения чел с миром

У 20-50% людей некоторые черты хар-ра настолько заострены в ущерб др чертам, что происходит своеобразный «перекос» или «акуентуация» хар-ра, в результате к-й происходит ухудщение взаимодействия с людьми, появляются коммуникативные барьеры, кофликты

Акцентуации характера - преувеличенное развитие отдельных свойств характера в ущерб другим, в результате чего ухудшается взаимодействие с окружающими людьми. Леонгард (нем ученый псих) выделяет 12 акцентуаций характера.

Акцентуации характера могут быть явными и скрытыми, проявляющимся лишь в экстремальных ситуациях. Если ситуация неблагоприятная, то начинают доминировать особенности акцентуации.

Застревающий: застревает на своих чувствах, переживаниях, мыслях, не могут быстро забывать обиды, сводят счеты с обидчиками, не сговорчивы на службе и в быту, предрасположены к склокам, в конфликтах обычно явл-ся активной стороной, четко дифференцивует круг врагов и друзей. Конфликты бывают при задетом самолюбии, препятсвиях к достижении цели, властолюбие.

«+» черты: высокие показатели в работе, высокая требовательность к себе, принципиальность, устойчивоые взгляды, жажда справедливости

«-« черты: подозрительсность, обидчивость, мнительность, ревность, самонадееность, честолюбие

Работа: любая, к-я дает ощушение незавосимости и возможность проявить себя

В организациях с таким руководителем межличностные отношения на всех уровнях часто окрашены темой преследования, в результате чего формируется своеобразная параноидальная культура.

Педантичный: занудно переживает мельчайшие подробности происшевствия, могут замучать формальными требованиями, узнуряют домашних излишней, чрезмерной аккуратностью

«+» черты: добросовествность, аккуратность, ответственность, надежность

«-« черты: занудство, формализм, «кручкотворство», перекладывание важных решений на других.

Конфликты: в ситуации личной ответственности, при недооценке их заслуг

Работа: не связанная с большой ответственностью, бумажная, не склонны к перемене мест работы.

Существует некоторое сходство между организациями с «застревающим» и педантичным стилями руководства. Здесь также царит атмосфера недоверия, но не между сотрудниками организации или отдельными ее подразделениями, а между руководителем и его подчиненными. Правила в организациях с педантичным стилем руководства могут распространяться не только на производственную деятельность сотрудников, но и на форму одежды, оформление личного рабочего места и т. д. Неоправданное внимание к незначительным деталям, правилам и директивам приводит к тому, что педантичные руководители с трудом отклоняются от намеченного курса, им не хватает спонтанности, они не могут расслабиться, любые изменения в организации происходят медленно и даются с трудом. Все силы в педантичной организации (где такой руководитель) сосредоточены на одном-двух аспектах деятельности (повышении эффективности, качестве или сокращении расходов) в ущерб остальным.

Педант- Хорошо заметным внешним проявлением этого типа являются повышенная аккуратность, тяга к порядку, нерешительность и осторожность. Очевидно, за внешней педантичностью стоит нежелание и неспособность к быстрым переменам, к принятию ответственности.