12. Концепция управления персоналом: понятие, сущность, классификация

УП- целенаправленная деятельность руководства организации, а также специалистов подразделений СУП, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов УП.

Концепция УП- система теоретико-методолог-х взглядов на поним-ие и опред-е сущ-ти, содерж-я, целей, задач, критериев, принципов и методов УП, а также организац-практич-х подходов к формир-ю механизма ее реализации в конкр-х усл-х функцион-я орг-аций. Она включает: разработку методологии УП, формир-е системы УП и разработку технологии УП.

Концепц.Уп вкл:1)методологиюУп-рассмот-е сущ-ти перс-ла как Oбъекта Упр-я. про­цесса формир-я повед-я индивидов, соответст-его целям и задачам орг, методов и принципов УП. 2)Система УП предполагает формир-е целей, орг.структуры УП, вертик-х и горизон-х,функцион-х взаимо­связей рук-лей и спец-в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управ-х решений.3)Технология УП предп-т орган-ю найма, отбора, приема, деловую оценку, профори­ентацию и адаптацию, обучение, управление деловой карье­рой и служебно-проф-м продвижением, мотивацию и орг.труда, упр-е конфликтами и стрессами. Сюда же следует отнести вопрос взаимод-я рук-лей орг-ции с профсоюзами и службами занятос­ти, упр-я безоп-тью перс-ла.

. В рамсках 3ёх осн. подходов (эконом, организац, гуманистический) к упр сформировались 4концепции Уп: 1)Упр.труд. ресурс-с конца19-60х г.20в-вместо чел-ка рассматр-сь его f и роль в труде, измеряемая затратами раб.t и з/п (Тейлоризм).Осн.задачаУп-отбор способных раб. Стимулир-е и нормир труда; 2)УП (с30-х г. 20в) Чел-к рассмат-ся ч/з формальную роль, должность, а Уп осуществляется ч/з администр-е мех-мы. Осн.задача-изучение потр-ти,разработка разл-х программ для разных уровней потребн; 3)УП Чел.рес.-чел-к рассм-ся не как долж-ть, а как элемент соц.орг-ции в единстве 3ёх компонентов: труд.f, соц.отношения, состояния раб-ка 4).Соц.менеджмент-чел- Особый Oбъект УП, не может рассмат-ся только как ресурс.Осн.задача-адаптация, развитие культуры орг-ии (определ.ценностей, формир-е правил и норм). Основу составляет-возростающая роль к лич-ти;- знание его мотивац.установок;- умение их формировать и направлять в соответствии с задачами орг-ии.Современная концепция УП базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой – на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.

13Система управления персоналом: сущность, цели, функции.

СУП - предст-т совок-ть приемов, ме­тодов, технологий, процедур работы с персоналом.

СУП вкл подсистемы: 1)общего и линейного рук-ва –осущ-т ф-ции: упр-е орг-цией в целом, отд-ми функц-ми и произ-ми подраз­д-ми. 2)планир-я и маркетинга перс-ала. Ф-ции: разработка кадр.политики и стратегии УП, анализ кадр. потенциала, рын­ка труда, орг-ция кадр.планир-я, планир-е и прогнозир-е потр-ти в перс-ле.3)упр-я и учета перс-ла осущ-т: орг-ю найма, орг-ю собесед-я, оценки от­бора и приема перс-ла, учет приема, перемещ-й, поощр-й и увол-я раб-в, проф. ориентацию и орг-ю рац-го испол-я перс-ла, упр-ие заня­тостью, делопроизв-ое обеспеч-е СУП.4)упр-я труд.отнош-ми производит: анализ и регулир-е групп-х и личн-х взаимоотн-й, анализ и регулир-е отнош-й рук-ва, упр-е производ-ми конфликтами и стрессами, соц-психо­л.диагностику, упр-е взаимод-м с проф­союзом.5)П.обеспечения норм-х усл. Труда.ф-ции, как соблюд-е треб-й психофиз-гии и эргономики труда, соблюдение треб-й технич.эстетики, охраны труда и окруж. среды.

   6)упр-я развитием пер-ла осущ-т: обуч-е, переподг-ку и повыш-е квалиф-и, введение в долж-ть и адаптацию новых раб-в, оценку кандидатов на вакантную долж-ть, текущую период-ю оценку кадров, реализацию дел.карьеры и служебно-проф.про­движения, орг-ю работы с кадр.резервом.7)упр-я мотивацией поведения перс-ла.ф-ции: упр-е мотивацией труд.поведения, нормир-е и тарификация труд.процесса, раз­работка систем оплаты труда, разработка форм участия перс-ла в прибылях и капитале, разработка морал.поощрения перс-­ла, орг-я нормативно-методич.обеспеч-я СУП.     8) упр-я соц.развитием осущ-т: орг-ю общ.питания, упр-е жилищно-бытовым обслуж-м, развитием культуры и физвоспита­ния, обесп-е охраны здоровья и отдыха, орг-ю соцстрах-я. 9)П.развития оргструктуры упр-я. Ф-ции: анализ сложившейся оргструктуры упр-я, разработка штатного расписания. 10)П.правового обесп-я СУП осуществляет: решение правовых вопросов труд.тно­шений, соглас-е распоряд-х и иных док-в по УП

Организационные цели УП- обеспечение эффект-ти предприятия-прибыльность, стабильность- при оптимальных затратах на персонал Т.е Цели администрации: использование персонала в соответствии со структурой и страт-ей орг-ции; повышение эффективности труда

Личные цели работников УП: монетарная (оплата труда, льготы и стимулы); социально- психологическая ( межличностное общение, условия труда, СПК); цель самореализации чел-ка( должностное продвижение, признание заслуг, адекватная оценка труда)

Ф-ции СУП:1. Анализ – обобщение и оценка инф. о струк-ре , основных качеств СУП для выявление возм-ей развития, а так же опасностей, мешающих повышению конкурентноспос-ти.2. Планир-е – разработка стратегических решений, напраленных на рост конкурентноспособности организации через повышение качества персонала и создание условий для эффект-го труда.3. Орг-ция – координация факт. действий по достижению рез-в.4. Контроль – оценка реализ-и карьер-х страт-й и планов разв-я перс-ла. 5. Регулирование – доведение параметров СУП до требований внешней среды, достижение согласованности в работе всех звеньев.