
- •1.Анализ и описание работы (рабочего места). Этапы и методы анализа. Основные документы, в которых определены требования должности к исполнителю.
- •2. Подбор, отбор, наем персонала. Источники организации найма персонала.
- •3.Отбор в системе управления персоналом: основные методы, используемые при отборе персонала
- •4. Деловая оценка персонала: понятие, типовые ошибки при оценке, основные этапы, методы.
- •5. Современные методы оценки персонала: центры оценки, оценка 3600, управление по целям
- •6. Аттестация персонала. Основные цели и этапы. Организация проведения а. Раб-в оао «ржд»
- •7. Понятие, этапы и виды адаптации персонала. Управление процессом адаптации в организации.
- •8. Обучение как средство развития персонала: определение потребностей в о и его эфф-ти. Методы о.
- •Понятие и этапы карьеры. Виды карьеры. Управление деловой карьерой персонала.
- •10 Понятие кадрового резерва, цель, исходные данные для формирования кадрового резерва. Типы кр
- •11. Оценка экон-й и соц.Эфф-ти меропр-й по совершен-ю суп. Понятие экон.Эффекта и эффективности.
- •12. Концепция управления персоналом: понятие, сущность, классификация
- •13Система управления персоналом: сущность, цели, функции.
- •14. Кадровая политика (кп) организации: понятия, цель, виды,основные направления
- •15 Сущность, цели и уровни кадрового план-я. Оперативный план работы с персоналом
- •16 Основные стратегические задачи по развитию кадрового потенциала на железнодорожном трансопрте.
- •1) Обеспечение квалифицированным персоналом;
- •17. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их различия.
- •18. Внешняя мотивация трудовой деятельности и методы ее формирования.
- •19 Внутрення мотивация трудовой деятельности и методы ее формирования.
- •20. Методы стимулирования трудовой деятельности.
- •21Формы и системы оплаты труда в рф (сот).
- •22.Соц. Среда орг-ии: назначение,основные элементы, и факторы среды
- •23.Система упр-я соц.Развитием орг-и (су сро).
- •24. Этапы планирования соц-го развития орг-и (сро).
- •25 Средства упр-я соц.Процессами в орг-ции:соц.Паспорт труд.Кол-ва, цел.Программы, план соц.Разв., кол.Договор
- •26.Социальная служба организации как субъект управления социальным развитием, её функции.
- •27 . Понятие производительности труда. Методы определения выработки на предприятии.
- •28. Экономическое содержание понятия зар.Платы на предприятии. Номинальная и реальная з.П.
- •29.Оплата труда персонала в оао «ржд»
- •31. Понятие инновации, типы инновационных решений. Методы и способы управления инновациями.
- •32. Работник: понятии, правовой статус.
- •33. Работники одного работодателя как единый субъект трудового права
- •34 Трудовой договор: понятие, содержание, виды
- •35. Заключение трудового договора в соответствии с законодательством России (достижение соглашения и оформление)
- •36. Прекращение трудового договора: понятие, виды (по разным основаниям), общая процедура
- •37. Расторжение трудового договора по инициативе работника
- •38. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
- •39. Прекращение трудового договора по причине истечения срока, на который он был заключён.
- •40. Трудовая книжка работника: значение, учёт, хранение, заполнение (внесение записей).
- •41.Рабочее время: понятие, виды, их краткая характеристика. Работа сверх нормальной продолжительности рабочего времени.
- •42. Время отдыха: понятие, виды их характеристика
- •43. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск и его реализация (продление, перенесние,отзыв)
- •44. Правовое регулирование оплаты труда. Форма, сроки и порядок выплаты заработной платы.
- •45. Общие меры дисциплинарных взысканий и порядок их применения
- •46. Трудовые споры: понятие, виды, причины. Порядок рассмотрения индивид-х труд-х споров.
- •47. Состав и особенности работы с кадровой документацией
- •48.Организационно-Распорядительные документы (организационные, распорядительные, информационно-справочные)
- •49. Документация по личному составу, ведение делопроизводства по личному составу.
- •50 Организация документооборота (понятие, вход.-исход., регистрация)
- •51. Систематизация и хранение документов.
- •52. Составление и хранение док-в при поступлении на работу
- •53. Документальное оформление приема, перевода, увольнения работника
- •54 Понятие документ, его юридич. Значение. Юридически значимые реквизиты док-та.
- •55. Трудовая книжка и ее оформление.
- •56. Понятие экспертизы ценности документов. Сроки хранения.
- •57. Приказ, его виды, процесс подготовки и реквизиты приказов.
- •58. Источники конфликта, объективная и субъективная природа конфликта, причины и диагностика.
- •58. Структура, фазы и стадии развития конфликтов.
- •60. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов в организации
- •60. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
- •61. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
- •62.Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений
- •63.Методы управления конфликтами в организациях. Нормативное регулировании конфликтов.
- •Структурные
- •Межличностные
- •Структурные методы разрешения конфликтов
- •67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •65. Гипертимический и дистимический типы акцентуации характера в управленческом общении.
- •66. Застревающий и педантичный типы акцентуации в профессиональной деятельности: управленческий аспект.
- •67. Демонстративный и конформный типы акцентуации характера в профессиональной деятельности и управленческом общении.
- •68. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •2. Метод социально-психологич.Исследования:
- •69. Pr как область научно-практических знаний:основные подходы к определению pr, функции pr, предмет и объект pr.
- •3 Подход -pr как ф-я упр-я коммуникуциями м/ду организацией и ее публикой. Публика часть общественности от к-й организация зависит.
- •70. Понятие pr-кампаний. Цели и классификации pr-кампаний. Действия pr-специалиста на различных этапах планирования и проведения pr-кампаний.
- •71. Диагностика и орг-ия внутр. Коммуникац. Среды орг-ии: понятие и виды внутр. Коммун-ий, методы и принципы их оценки. Pr-средства, формирующий внутр. Коммуникац. Среду.
- •72. Понятие кадрового бренда. Pr и hr-средства, формирующие образ компании как работодателя.
- •73. Работоспособность: характеристика основных компонентов, динамика. Условия труда (сан-гиг.,физ.,псих.,эстет.)и их влияние на работоспособность. Методы повышения работоспособности персонала.
- •74 Функциональные состояния в проф.Деят-ти-монотомия, усталость, утомление:причины, проявления, методы диагностики. Способы преодоления негативных функцион.Состояний.
- •75. Этапы профессионального развития личности, общие закономерности становления профессионала. Характеристика основных уровней профессионализма.
- •76. Профессиографический подход к изучению профессиональной деятельности: понятие профессиограммы, подходы к разработке, характеристика основных элементов трудограммы и психограммы.
- •77. Организационная культура: понятия, элементы, функции
- •79. Классификация и основные типы ок
- •80. Необходимость и сущность анализа оргкультуры.
- •81.Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции организации.
- •82. Этика и социальная ответственности организации. Повышение этического уровня организации.
- •83. Этика деятельности руководителя. Нормы этичного поведения руководителя.Управление этическими нормами в коллективе, этика решений спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
- •84.Этические нормы дистанционного общения: деловые письма, электронная почта, телефонный разговор. Составить резюме.
- •2. Цель предоставления резюме:
- •4. Опыт работы:
- •5. Профессиональные навыки:
- •7. Знание компьютера:
- •85.Правила деловых отношений: подготовка публичного выступления, проведение деловой беседы и делового собеседования, подготовка и проведение делового совещания.
- •1. Предварительная
- •1.Докоммуникативная фаза
- •2.Коммуникативная фаза
- •86 Этикет и имидж делового человека: внешний облик, выбор модели поведения.
- •87 Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •88 Рентабельность как качественный показатель эффективности производства: сущность и виды.
- •89 Прибыль как обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия.
- •90. Основные финансово-экономические показатели деятельности организации:
- •60. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
- •61. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
- •62.Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений
- •63.Методы управления конфликтами в организациях. Нормативное регулировании конфликтов.
- •Структурные
- •Межличностные
- •Структурные методы разрешения конфликтов
- •67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •65. Гипертимический и дистимический типы акцентуации характера в управленческом общении.
- •66. Застревающий и педантичный типы акцентуации в профессиональной деятельности: управленческий аспект.
- •67. Демонстративный и конформный типы акцентуации характера в профессиональной деятельности и управленческом общении.
- •68. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •1. Метод научно-исследовательский
- •69. Pr как область научно-практических знаний:основные подходы к определению pr, функции pr, предмет и объект pr.
- •3 Подход -pr как ф-я упр-я коммуникуциями м/ду организацией и ее публикой. Публика часть общественности от к-й организация зависит.
- •70. Понятие pr-кампаний. Цели и классификации pr-кампаний. Действия pr-специалиста на различных этапах планирования и проведения pr-кампаний.
- •71. Диагностика и орг-ия внутр. Коммуникац. Среды орг-ии: понятие и виды внутр. Коммун-ий, методы и принципы их оценки. Pr-средства, формирующий внутр. Коммуникац. Среду.
- •72. Понятие кадрового бренда. Pr и hr-средства, формирующие образ компании как работодателя.
- •73. Работоспособность: характеристика основных компонентов, динамика. Условия труда (сан-гиг.,физ.,псих.,эстет.)и их влияние на работоспособность. Методы повышения работоспособности персонала.
- •74 Функциональные состояния в проф.Деят-ти-монотомия, усталость, утомление:причины, проявления, методы диагностики. Способы преодоления негативных функцион.Состояний.
- •75. Этапы профессионального развития личности, общие закономерности становления профессионала. Характеристика основных уровней профессионализма.
- •76. Профессиографический подход к изучению профессиональной деятельности: понятие профессиограммы, подходы к разработке, характеристика основных элементов трудограммы и психограммы.
- •77. Организационная культура: понятия, элементы, функции
- •78 Этапы планирования социального развития организации
- •79. Классификация и основные типы ок
- •80. Необходимость и сущность анализа оргкультуры.
- •81.Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции организации.
- •82. Этика и социальная ответственности организации. Повышение этического уровня организации.
- •83. Этика деятельности руководителя. Нормы этичного поведения руководителя.Управление этическими нормами в коллективе, этика решений спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
- •84.Этические нормы дистанционного общения: деловые письма, электронная почта, телефонный разговор. Составить резюме.
- •2. Цель предоставления резюме:
- •4. Опыт работы:
- •5. Профессиональные навыки:
- •7. Знание компьютера:
- •85.Правила деловых отношений: подготовка публичного выступления, проведение деловой беседы и делового собеседования, подготовка и проведение делового совещания.
- •1. Предварительная
- •2.Коммуникативная фаза
- •86 Этикет и имидж делового человека: внешний облик, выбор модели поведения.
- •87 Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •88 Рентабельность как качественный показатель эффективности производства: сущность и виды.
- •89 Прибыль как обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия.
- •90. Основные финансово-экономические показатели деятельности организации:
82. Этика и социальная ответственности организации. Повышение этического уровня организации.
Соблюдение ЭДО является одним из гл критериев оценки проф-ма сотрудника, организации в целом и в том числе руководителя. ЭДО основывается на общих правила поведения выработан-ых людьми в процессе совместной жизнедейтельности. ЭДО базируется на основопологающих нормах этики: уважение чувства свобст достоинства и личного статуса др чел, понимание интересов и мотивов поведения окружающих, соц ответ-ть за их псих-кую защишенность.
Этика и соц ответ-ть орг-ций: орг-ция социально ответственна, когда получает прибыль не нарушая законов. С этой позиции орг-ции преследуеб экономические цели. Организация при этом обязана ставить и соц цели: учитывать чел-кие и соц аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей, а так же вносить позитивный вклад в решение социальных проблем.
Обществу и чел. совсем не безразлично, какими средствами и по каким правилам достигаются цели организации. Поэтому все острее встает вопрос о этических отношениях внутри организации и об отношениях с другими организациями.
Этические нормы – ценности и правила этики, к-х должны придерживаться организации в своей деятельсности. Правила содержат права, обязанности и ответственность за неисполнение обязательств или превышение прав.
Этический ур орг-ции хар-ся степенью ориентированности руководителей и ее рядовых сотрудников в своем поведении и принятии решений на нормы ЭДО
Важнейшими принципами эф-ой политики социальной ответственности, которые могут служить ориентиром для организации являются:
Помощь организации прежде всего должна быть направлена на человека;
Создание дополнительных рабочих мест;
Помощь многодетным;
Улучшение экологии;
Благотворительность.
Для успешного функционирования организация должна уметь откликаться на проблемы, возникающие в социальной среде, чтобы сделать эту среду для себя более благоприятной. Организация должна анализировать собственные действия и окружающую их среду и выбирать такие программы социальной ответственности, которые помогут этой среде в наибольшей мере.
К причинам неэтичной практики ведения дел относятся:
Конкурентная борьба, оттесняющая этические соображения;
Отсутствие системы вознаграждения руководителей за этичное поведение;
Неэтичное поведение на рабочем месте и т.д.
Регулирование моральных отношений, не обозначенных в законодательстве, в организациях происходит при помощи этических норм. Этич. нормы — это ценности и правила этики, которых должны придерживаться работники организации в своей деятельности. Правила содержат права, обязанности и ответственность за неисполнение обязанностей или превышение прав. Правила запрещают дискриминацию по следующим признакам: раса; язык; цвет кожи; религия; пол; половая ориентация; возраст; национальность; инвалидность; стаж работы; убеждения; партийная принадлежность; образование; социальное происхождение; имущественное положение и др. Этич. нормы — правила этики принимаются на общем собрании коллектива, для того чтобы они воспринимались работниками как свои собственные. Они могут быть приняты и администрацией, но в то же время обязательно утверждены общим собранием или конференцией работников. По содержанию правила могут весьма различаться, нередко они начинаются с обращения руководителя организации к работникам.
Этический уровень орг харак-ся степенью ориентации руководителей и ее рядовых сотрудников в своем поведении и принятии решений на нравственные нормы деловых отношений.
Для повышения этичности поведения руководителей и рядовых сотрудников в настоящее время в организациях проводятся следующие мероприятия.Разрабатываются этические кодексы описывающие систему общих ценностей и правил этики организации, которых должны придерживаться ее работники.
Разрабатываются карты этики – набор этических правил и рекомендаций, конкретизирующих этический кодекс организации для каждого ее сотрудника.
Создаются комитеты по этике – доведение основных требований этического кодекса до сведения всех менеджеров и рядовых сотрудников; поддержка кодекса путем разработки системы санкций; обеспечение высшего руководства консультациями по этическим вопросам.
Осуществляется обучение этичному поведению руководителей и рядовых сотрудников.
Проводится этическое консультирование, приглашение независимых специалистов.
В практике сложилась точка зрения на то, как должна вести себя организация, чтобы считаться социально ответственной. Организация социально ответственна, когда получает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этой позиции организация преследует экономические цели. Организация при этом обязана ставить и социальные цели: учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем общества.
Соц. последствия – это ожидание, планируемые или неожиданно возникающие результаты преобразований в обшестве, каких-либо нововведений в ограниченной теорриториальной соц системе (город) или соц организации и влияющие на соц отношения групп, общностей, индивидов. Соц последствия мб + и _, непосредственными и отдаленными, прямыми и косвенными.
Соц Ответственность – осознание личностью тех требований и норм организации труд деят-ти, последствий их выполнения и невыполнения, к-е существуют в коллективе, орг-ции, обществе. Ответ-ть всегда отражает объем задач и обязанностей личности т.е. поеделы долга.
Субъектами соц ответ-ти являются – потребители, партнеры, сотрудники, акицонеры, массовые общ-е орг-ции и др локальные соц группы, гос-во и общество в целом
Соц ответственность – предполагает уро пред-го добровольного отклика на соц проблемы со стороны организации, в то время как юр ответственность носит обязательный характер.
Виды ответственности: юр, моральная, профессиональная, социальная.
Сходство юр и соц ответст-ти проявляется в опред-ой роли гос-ва.
Понимание ответственности – понимание смысла совершаемых действий и последствий.
Профессиональная ответственность – требует псих готовности к выполеннию конкретных действий
Юр ответственность – означает следование конкретным законам и нормам гос регулирования опред-им, что можно и чего не может делать организация, группа или эл-т организации, отдельная личность как объект управления.
Соц ответственность – это определенная степерь добровольного отклика на соц проблемы в соответствии с соц нормами, ценностями, особенностями субкультуры и моральными обяз-ми. Соц ответ-ть служит средством внутреннего контроля личности.
Проблемы соц ответст-ти орг-ции – это обяза-во хозяйствуйющих единиц перед обществом. К ним относятся обеспец опред-го ур занятости населения, недопушение загрязнения окруж среды.
К достоинствам социально ответственного поведения организаций относится:
1. орг-ции строят свою политику на долгосрочную перспектику, что стимулирует прибыль, поскольку у поставщиков, потребителей складывается благоприятное впечателние об орг-ции, формир-ся + к имиджу орг-ции.
2.соц политика орг-ции создает более комфортные усл для местного сообщества и в некоторых случаях устраняет необх-ть гос-го решения и вмешательства (спонсорство, миценация)
3. участие орг-ций в решении соц-х проблем стало необходимым и ожидаемым сторонними лицами
4. орг-ции располагают значит-ми фин ресурсами и с их помощью могут решать отдельные соц проблемы
5. орг-ции явлся частью общества и поэтому должны придерживаться моральных норм общества и содействовать их поддержанию и соблюдению.
Недостатки:
1. нарушение осн принципа бизнеса из за расхода средств на соц нужны
2. повышение цен для потребителя продукции, тк издержки соц хар-ра дб возмешены
3. не прозрачность ответ-ти предназначенной для общественности
4. недостаток опыта в решении соц проблем
Общественность ожидает от современных организаций не только демонстрации высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.Следно, с одной стороны, орг. — это экономическая система, обязанная заботиться об эффективности использования своих ресурсов. Поступая таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции или оказания услуг, необходимых обществу, обеспечивая одновременно работу гражданам и максимальные прибыли и вознаграждения акционерам.С др.стороны, орг. — это нечто большее, чем экономическая система. Современная орг.является сложной частью окружения, включ. множество составляющих, от которых зависит самое существование организации. К таким составляющим относятся потребители, поставщики, средства информации, союзы или объединения, а также работники и держатели акций. Эта многослойная общественная среда может сильно влиять на достиж. целей орг., поэтому последней приходится уравновешивать чисто экономические цели с экономическими и социальными интересами этих составляющих среды.
Организации несут ответственность перед обществом, в котором функционируют, поэтому они должны направлять часть своих ресурсов и усилий на социальные нужды, жертвовать на благо и совершенствование общества. Более того, в обществе уже сложились определенные представления о том, как должна вести себя организация, чтобы считаться добропорядочной. Организации должны ответственно действовать в таких сферах, как защита среды обитания, здравоохранение и безопасность, гражданские права, защита интересов потребителя и т. п.
Сущ-ет 4 подхода к орган. Соц-ой ответ-ти
1. Рыночный – предполагает саморегулирование без участия бюрократических структур. В том, что потребитель находится в более выгодном положении, если орг-ция максимизирует прибыль в условиях свободной конкуренции на рынке. Недостатки: подход не учитывает соц-ые последствия рыночных неудач (загрезн окруж среды), подход не учитывает монополии, олигархов, тк свободная конкуренция это идеальная модель на рынке.
2. Подход с позиции гос регулирования – связан с необходимостью вмешательства гос-ва в деловые отношения. Это вмешат-во мб опосредовано законодат актами и бр нормами. Необходимость вмешат-ва гос-ва обусловлено причинами: природа человека, к-я требует некоторых устращающих средств, чтобы невоспользоваться появившейся возможностью неправ-ой с точки зрения морали, обусловлена спецификой отраслей.
3. С позиции организац-ой совести: данный подход считает приоритетным этически выдержанную корпоративную культуру, ценности к-й находят в этическом кодексе орг-ции.
4. Подход с позиции заинтересованных лиц Заинтересованные лица – те грппы лиц, без поддержки к-х организация прекратила бы свое сущ-ние (акционеры, рабочие, покупатели, поставщики, кредиторы дебиторы, общество в целом.)