Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры ГОСы.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.85 Mб
Скачать

6

67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.

Метод-способ осущ-я к-либо деят-ти

Метод упр-я- способ осущ-я управленч.деят-ти

УП- деят-ть, кот.обеспеч. кадр. или человеч.ресурс. для достиж-я целей орг-ии.

Социально-психологиечские методы-способы и приемы обеспеч-я кадр.ресурс. орг-ии (сущ-ют еще и др. экономич. научно-технич)

Технология, с помощью которой будем возд-ть на раб-ка. Чтобы возд-ть на что-то, надо осущ-ть 3 действия:

1)установть желаемой состояние Ot;

2)оценить фактич.состояние Ot;

3)перевести фактич. В желаемое. (первое во второе)

1. Методы соц-психол.требований (методы профессиографирования и компетенции)+ методы формир-я команды (зрелость (на каком этапе)) (сплоченность, командность, спк)

2. Метод социально-психологич.исследования:

2.1. Метод наблюдения – фиксирование внешне проявляемых характеристик поведения и деят-ти сотр-ка в их реальном времени. Выделяют:- естественное (полевое)-реал.усл,- искусственное (эксперимент)-созд-е ситуации;; открытое (не знают, что за ними набл.), закрытое (не знают); внешнее – мен. по перс. наблюдает со стороны, включенное – мен. по перс. наблюдает и сам одновременно является частью этого целого.

Необходимы: карточка – описание всех возможных уровней поведения (кач-во переводим в кол-во), бланк – оценка поведения (фиксируем показли).

+ То, что фиксируются реальные события

- Очень сложно организовать. Сложно добиться чистоты поведения (вдруг данное поведение являлось случайностью, а не нормой)

2.2. Опрос – вербальный метод получения инф-ии в вопросно-ответной форме.

Анкетирование –люди сами заполняют анкеты

Интервью – людям задают вопросы. Бывает стандартизированное – есть определенная анкета (перечень вопросов), задаем по ней вопросы и записываем; качественное – отстутствует четкая последоват-ть вопросов, откр.?, гибкое варьирование, см.эмоции. Надо знать когда и к кому идти-выбир.время.. Интервью.более точное

+ Универсальный метод – можем спросить кого угодно и о чем угодно.

- Невысокая надежность результатов; контактность (можем получ.отказы).

2.3. Тестирование – измерение тех или иных признаков, характеристик человека по заранее сконструированной шкале. Далее всегда следует оценка. Разница:опрос-узнаем мнение, позиц.чел-а; тест-измер-е и оценка

Психологическое - измеряются качества и характеристики личности.

Педагогическо-управленческое – измеряются знания, умения, навыки.

Психологические тесты бывают 3 типов:

1) Тесты-опросники (варианты ответов);

2) Проективные тесты – выполнение действий, не связанных с деят-ю чел-ка.

3) Испытания (проба, меняем действия, измен.психики чела)

+ Получение достоверной инф-ии об особенностях личности.

- Недостаточное кол-во надежных валидных тестов. Контактность. Ограниченное право применять тесты.

4. Анализ док-ов–получение инф-ии из результатов вербальной или предметной деят-ти людей. Разница: анкета-мы создали, док-т-кто-то создал

Количественный (контент-анализ) –читаем инф., поизводится подсчет по определ-ым показателям.

Качественный (содержательный анализ) – анализируем содержание.

+ Неконтактность. Достаточная объективность (мы далеко от создателя).

- Ограниченность наличия док-ов. Устаревание док-ов.

2. Методы воздействия (убеждение, принуждение, манипуляция)

У- элемент мировоззрения, придающий личности или соц.группе уверенность в своих взглядах на мир, знаниях и оценках реальной действительности. У направляют поведение и волевые действия. В отличие от внушения убеждение основано на осмысленном принятии человеком каких-либо сведений или идей, на их анализе и оценке. При этом заключение может быть сделано как самостоятельно, так и вслед за убеждающим, но в любом случае оно не воспринимается в готовом виде. Как правило, убеждение требует больших затрат времени и использования разнообразных сведений и ораторских приемов, тогда как внушение может происходить практически мгновенно. Метод убеждения считается основным в научной полемике и в процессах воспитания.

П- собой информационное воздействие на сознание человека

М- побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, изменению отношения к чему-либо, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения партнером своих собственных целей».Любое общение – это по большому счету М. Все что мы говорим, по нашей идее должно вызвать определенную реакцию. Манипуляция начинается там, где кончается логика и здравый смысл. М аппелирует к чувствам.Существует множество способов и видов манипуляций, однако исходя из того, на каких наших чувствах играет манипулятор, их можно разделить на шесть основных типов.  6 типов манипуляции в общении:Манипуляция любовью. В детстве вам говорили: «Если ты будешь так кривляться, я тебя любить не буду». Хотя на самом деле имели ввиду: «Слушайся меня Манипуляция страхом. В детстве вам говорили: «Не будешь делать уроки, станешь дворником». Хотя на самом деле имели ввиду:«Я не знаю, как тебя еще заставить делать уроки». Особенности этой манипуляции  Использование людских страхов – одни из самых любимых приемов манипуляторов всех типов и мастей. Очень часто они играют на недостаточной информированности человека. Поэтому, если вам регулярно пудрят мозги по поводу неких мифических опасностей и призывают сделать то или иное, чтобы избежать их – наведите справки.  Манипуляция неуверенностью в себе. Манипуляция - это всегда вопрос власти, а в данном случае он стоит наиболее остро. «Я – начальник, ты – дурак», - так можно перефразировать большую часть приведенных здесь высказываний. Проблема начальника-манипулятора (будь он мамой, папой, боссом или президентом) заключается в том, что он не обладает реальным авторитетом, не является властью, но хочет ей быть. С ним, безусловно, можно начать играть в «поддавки» и льстить. Но этой лести ему никогда не будет достаточно. Он будет ненадолго успок-ся, а потом вновь и вновь искать подтверждение своей состоятельности за счет чужих недостатков. Однако, манип-ть вами он сможет только в том случае, если вы по поводу своего недостатка переживаете. Примите себя и свои слабости или избавьтесь от них.  Манипуляция чувством вины. В детстве вам говорили: «Опять получила два по химии? Тогда будешь мыть посуду». Хотя на самом деле имеют ввиду: «Мне лень мыть посуду, но неудобно тебя просить об этом».

4.Темперамент человека в профессиональной деятельности и управленческом общении.

Темп-т.-динамич.св-ва психики, скорость реакции,выносл-ть, эмоц-ть и активность чела.

По Павлову темп зависит от типов нервной системы, в частности от процессов возбуждения и торможения в коре головного мозга. Выделяют 3 характеристики этих процессов:

1. сила процессов возбуждения и торможения (выносливость нервных клеток к психологическим и физическим нагрузкам) по силе темпер-ты делятся на: 1. Сильные (холерик, сангвиник, флегматик) 2. Слабые (меланхоли-повышенная утомляемость)

2. Уравновершенность: 1. Уравновешенные (сангвиник, флегматик) 2. Неуравновешенные (холерик, меланхолик)

3. Подвижность процессов возобн и томожения: 1. Подвижные (холерик, сангвиник) 2. Малоподвижные (флегматик, меланхолик).

Холерик – сильный, подвижный, неуравновешанный

Сангвиник – сильный, уравновешанный, подвижный,

Флегматик – сильный уравновешанный малоподвижный

Меланхолик – слабый неуравновешанный малоподвижный

Темп. дан чел с рождения, менять его бесполезно, нужно подобрать работу человеку в соотв-и с типом темп-та.; Когда мы формируем коллектив, то на 60% он должен состоять из того темперамента который больше подходят для данного вида деятельности.

Сангвиник –хорошие тактики, при этом быстро переключаются, но плохие стратеги, поступки обдуманны, жизнерадостен, высокая сопротивл-ть трудностям жизни, быстро сходится с людьми, легко перекл. с одного вида деят-ти на др., но не любит однообр. работы, легко контрол-ет свои эмоции, быстро осв-ся в новой обстановке, активно вступает в контакты с людьми. Его речь громкая, быстрая, отчетливая и сопровожд-ся выразите-ми мимикой и жестами.Быстро возник.т чувства радости, горя, привязан-ти и недобр-ти, но все эти проявл.его чувств неустойчивы, не отлич-ся длит-ю и глубиной.С может успешно справл-ся с широким кругом разнообр-х профес.задач.Павлов назвал «счастливыми». С хорошо ориент-ся в быстро меняющ-ся обстановке,способен оперативно принимать взвеш-е и обдуманные решения, в то же время однообразная деят-ть С быстро утомляет, особенно в том случае, если результат не обнаруживается сразу."Доверяй, но проверяй".Девиз С,имеющему такие «+»: жизнерадостность, увлеченность, отзывчивость, общит-ть и «-«:склонность к зазнайству, разброс-ть, легкомыслие, поверх-ть, сверхобщит-ть и ненад-ть. Милый человек С всегда обещает, чтобы не обидеть др., но далеко не всегда испол-ет обещанное, поэтому надо проконтр-ть, вып-л ли он свое обещ-е.

Холерик – быстрый, но невнимательный к деталям, НС преобл. возбуждения над торможением, реагирует очень быстро, часто необдуманно, не успевает себя затормозить, сдержать, проявляет нетерпение, порывистость, резкость движений, вспыльч-ть. Цикл-ть в смене его актив-ти, бодрости: увлекшись к-нибудь делом, он страстно, с полной отдачей раб-ет, но сил ему хватает ненадолго, и, как только они истощ-ся, он дораб-тся до того, что ему невмоготу. Излишн- прямолин-ть., вспыльч-ть, рез-ть, нетерп-ть порой дел. тяж. и неприятн. пребыв-е в кол-ве таких людей.Х постоянно пытается «выплеснуть» свои эмоции наружу, достигают успехов в профес.деят-ти,связ-ой с необх-ью подерж-ть высок. эмоц-ый накал, «заряжать» окруж-их своими эмоциями: артисты, музыканты, спорт. комментаторы. Х может вдохн-ть, в том числе и личным примером (с энтузиазмом берётся за всё новое), что особенно важно для рук-ля, однако как рук-ль Х часто бывает вспыльчив, несдержан, из-за чего с трудом впис-ся в кол-в, часто не может найти с людьми общего языка. "Ни минуты покоя"- принцип подхода к Х, кот. опирается на использ-е его «+»: энергичность, увлеч-ть, страстность, подвижность, целеустр-ть и нейтрализацию «-«: вспыльчивость, агрессивность, невыдерж-ть, нетерп-ть, конфлик-ть. Холерик все время должен быть занят делом, иначе он свою активность направит на коллектив и может разложить его изнутри.

Флегматикчел взвешанных решений чел с сильной, уравн., но инертной НС, реаг-т медленно, неразговорчив, эмоции проявл-ся замедленно; облад. высокой работ-тью, хорошо сопротивл-ся сильным и продолж.раздражи-ям, трудн-ям, но не способен быстро реагировать в неожид-х сит-ях.Прочно запом-ет всё усвоенное, не спос-ен отказ-ся от выработ-ых навыков и стереотипов, не любит менять привычки, распор-к жизни, раб., друзей, трудно и замедленно приспосабл-ся к новым условиям. Ф отличает тщательность и скрупулёзн-ть в выполн. поруч. работы, склон-ть к точному собл-ю должн.инстр.что м.б. особенно важно, н-р, на произв-ах с повыш.треб-ями к технике без-ти (склады горючих, взрывч. вещ-в, Ot-ы атомной пром-ти и т.д.)."Не торопи"- «+»: устойч-ть, постоянство, актив-ть, терпел-ть, самооблад-е, надеж-ть и «-: медлите-ть, безразл-е, "толстокожесть", сухость. Главн, Ф не может раб-ть в дефиците врем., ему нужен индивид. темп, поэтому не надо его подгонять, он сам рассчитает свое время и сделает дело.

Меланхолик – чел со слабой НС, облад-ий повышен. чувств-тью даже к слабым раздраж-ям, а сильный раздраж-ль уже может вызвать «срыв», стопор», растерян-ть, в стресс.сит-ях могут ухудш-ся результ. деят-ти. Повыш. чувствит-ть приводит к быстр. утомл-ю и падению работ-ти.Однако, обладая высокой чув-тью НС,они часто имеют выраж-е худ.и интеллект.спос-ти. М склонны к замкнут-ти и один-ву, избегают общ. с малознак.,новыми людьми,часто смущ-ся, проявл. большую неловк-ть в новой обстановке. М может успешно справляться с однообразн. деят-ю, однотип-ть реш-ых задач создаёт у него ощущ. душев.комфорта,монот-ть не утомляет.В то же время работа с людьми, общение в постоянно измен-хся усл-ях, необх-ть быстро принимать реш-я представителей данного типа темп-та «выбивают из седла» - с подобными задачами М успешно справляться не может. "Не навреди". «+»: высокая чувствительность, мягкость, человечность, доброж-ть, способность к сочувствию и, конечно, «-»: низкая работоспособность, мнительность, ранимость, замкнутость, застенчивость. На М нельзя кричать, слишком давить, давать резкие и жесткие указания, т. к. он очень чувствителен к интонациям и очень раним.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]