
- •1.Анализ и описание работы (рабочего места). Этапы и методы анализа. Основные документы, в которых определены требования должности к исполнителю.
- •2. Подбор, отбор, наем персонала. Источники организации найма персонала.
- •3.Отбор в системе управления персоналом: основные методы, используемые при отборе персонала
- •4. Деловая оценка персонала: понятие, типовые ошибки при оценке, основные этапы, методы.
- •5. Современные методы оценки персонала: центры оценки, оценка 3600, управление по целям
- •6. Аттестация персонала. Основные цели и этапы. Организация проведения а. Раб-в оао «ржд»
- •7. Понятие, этапы и виды адаптации персонала. Управление процессом адаптации в организации.
- •8. Обучение как средство развития персонала: определение потребностей в о и его эфф-ти. Методы о.
- •Понятие и этапы карьеры. Виды карьеры. Управление деловой карьерой персонала.
- •10 Понятие кадрового резерва, цель, исходные данные для формирования кадрового резерва. Типы кр
- •11. Оценка экон-й и соц.Эфф-ти меропр-й по совершен-ю суп. Понятие экон.Эффекта и эффективности.
- •12. Концепция управления персоналом: понятие, сущность, классификация
- •13Система управления персоналом: сущность, цели, функции.
- •14. Кадровая политика (кп) организации: понятия, цель, виды,основные направления
- •15 Сущность, цели и уровни кадрового план-я. Оперативный план работы с персоналом
- •16 Основные стратегические задачи по развитию кадрового потенциала на железнодорожном трансопрте.
- •1) Обеспечение квалифицированным персоналом;
- •17. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их различия.
- •18. Внешняя мотивация трудовой деятельности и методы ее формирования.
- •19 Внутрення мотивация трудовой деятельности и методы ее формирования.
- •20. Методы стимулирования трудовой деятельности.
- •21Формы и системы оплаты труда в рф (сот).
- •22.Соц. Среда орг-ии: назначение,основные элементы, и факторы среды
- •23.Система упр-я соц.Развитием орг-и (су сро).
- •24. Этапы планирования соц-го развития орг-и (сро).
- •25 Средства упр-я соц.Процессами в орг-ции:соц.Паспорт труд.Кол-ва, цел.Программы, план соц.Разв., кол.Договор
- •26.Социальная служба организации как субъект управления социальным развитием, её функции.
- •27 . Понятие производительности труда. Методы определения выработки на предприятии.
- •28. Экономическое содержание понятия зар.Платы на предприятии. Номинальная и реальная з.П.
- •29.Оплата труда персонала в оао «ржд»
- •31. Понятие инновации, типы инновационных решений. Методы и способы управления инновациями.
- •32. Работник: понятии, правовой статус.
- •33. Работники одного работодателя как единый субъект трудового права
- •34 Трудовой договор: понятие, содержание, виды
- •35. Заключение трудового договора в соответствии с законодательством России (достижение соглашения и оформление)
- •36. Прекращение трудового договора: понятие, виды (по разным основаниям), общая процедура
- •37. Расторжение трудового договора по инициативе работника
- •38. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
- •39. Прекращение трудового договора по причине истечения срока, на который он был заключён.
- •40. Трудовая книжка работника: значение, учёт, хранение, заполнение (внесение записей).
- •41.Рабочее время: понятие, виды, их краткая характеристика. Работа сверх нормальной продолжительности рабочего времени.
- •42. Время отдыха: понятие, виды их характеристика
- •43. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск и его реализация (продление, перенесние,отзыв)
- •44. Правовое регулирование оплаты труда. Форма, сроки и порядок выплаты заработной платы.
- •45. Общие меры дисциплинарных взысканий и порядок их применения
- •46. Трудовые споры: понятие, виды, причины. Порядок рассмотрения индивид-х труд-х споров.
- •47. Состав и особенности работы с кадровой документацией
- •48.Организационно-Распорядительные документы (организационные, распорядительные, информационно-справочные)
- •49. Документация по личному составу, ведение делопроизводства по личному составу.
- •50 Организация документооборота (понятие, вход.-исход., регистрация)
- •51. Систематизация и хранение документов.
- •52. Составление и хранение док-в при поступлении на работу
- •53. Документальное оформление приема, перевода, увольнения работника
- •54 Понятие документ, его юридич. Значение. Юридически значимые реквизиты док-та.
- •55. Трудовая книжка и ее оформление.
- •56. Понятие экспертизы ценности документов. Сроки хранения.
- •57. Приказ, его виды, процесс подготовки и реквизиты приказов.
- •58. Источники конфликта, объективная и субъективная природа конфликта, причины и диагностика.
- •58. Структура, фазы и стадии развития конфликтов.
- •60. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов в организации
- •60. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
- •61. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
- •62.Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений
- •63.Методы управления конфликтами в организациях. Нормативное регулировании конфликтов.
- •Структурные
- •Межличностные
- •Структурные методы разрешения конфликтов
- •67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •65. Гипертимический и дистимический типы акцентуации характера в управленческом общении.
- •66. Застревающий и педантичный типы акцентуации в профессиональной деятельности: управленческий аспект.
- •67. Демонстративный и конформный типы акцентуации характера в профессиональной деятельности и управленческом общении.
- •68. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •2. Метод социально-психологич.Исследования:
- •69. Pr как область научно-практических знаний:основные подходы к определению pr, функции pr, предмет и объект pr.
- •3 Подход -pr как ф-я упр-я коммуникуциями м/ду организацией и ее публикой. Публика часть общественности от к-й организация зависит.
- •70. Понятие pr-кампаний. Цели и классификации pr-кампаний. Действия pr-специалиста на различных этапах планирования и проведения pr-кампаний.
- •71. Диагностика и орг-ия внутр. Коммуникац. Среды орг-ии: понятие и виды внутр. Коммун-ий, методы и принципы их оценки. Pr-средства, формирующий внутр. Коммуникац. Среду.
- •72. Понятие кадрового бренда. Pr и hr-средства, формирующие образ компании как работодателя.
- •73. Работоспособность: характеристика основных компонентов, динамика. Условия труда (сан-гиг.,физ.,псих.,эстет.)и их влияние на работоспособность. Методы повышения работоспособности персонала.
- •74 Функциональные состояния в проф.Деят-ти-монотомия, усталость, утомление:причины, проявления, методы диагностики. Способы преодоления негативных функцион.Состояний.
- •75. Этапы профессионального развития личности, общие закономерности становления профессионала. Характеристика основных уровней профессионализма.
- •76. Профессиографический подход к изучению профессиональной деятельности: понятие профессиограммы, подходы к разработке, характеристика основных элементов трудограммы и психограммы.
- •77. Организационная культура: понятия, элементы, функции
- •79. Классификация и основные типы ок
- •80. Необходимость и сущность анализа оргкультуры.
- •81.Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции организации.
- •82. Этика и социальная ответственности организации. Повышение этического уровня организации.
- •83. Этика деятельности руководителя. Нормы этичного поведения руководителя.Управление этическими нормами в коллективе, этика решений спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
- •84.Этические нормы дистанционного общения: деловые письма, электронная почта, телефонный разговор. Составить резюме.
- •2. Цель предоставления резюме:
- •4. Опыт работы:
- •5. Профессиональные навыки:
- •7. Знание компьютера:
- •85.Правила деловых отношений: подготовка публичного выступления, проведение деловой беседы и делового собеседования, подготовка и проведение делового совещания.
- •1. Предварительная
- •1.Докоммуникативная фаза
- •2.Коммуникативная фаза
- •86 Этикет и имидж делового человека: внешний облик, выбор модели поведения.
- •87 Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •88 Рентабельность как качественный показатель эффективности производства: сущность и виды.
- •89 Прибыль как обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия.
- •90. Основные финансово-экономические показатели деятельности организации:
- •60. Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
- •61. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
- •62.Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений
- •63.Методы управления конфликтами в организациях. Нормативное регулировании конфликтов.
- •Структурные
- •Межличностные
- •Структурные методы разрешения конфликтов
- •67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •65. Гипертимический и дистимический типы акцентуации характера в управленческом общении.
- •66. Застревающий и педантичный типы акцентуации в профессиональной деятельности: управленческий аспект.
- •67. Демонстративный и конформный типы акцентуации характера в профессиональной деятельности и управленческом общении.
- •68. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
- •1. Метод научно-исследовательский
- •69. Pr как область научно-практических знаний:основные подходы к определению pr, функции pr, предмет и объект pr.
- •3 Подход -pr как ф-я упр-я коммуникуциями м/ду организацией и ее публикой. Публика часть общественности от к-й организация зависит.
- •70. Понятие pr-кампаний. Цели и классификации pr-кампаний. Действия pr-специалиста на различных этапах планирования и проведения pr-кампаний.
- •71. Диагностика и орг-ия внутр. Коммуникац. Среды орг-ии: понятие и виды внутр. Коммун-ий, методы и принципы их оценки. Pr-средства, формирующий внутр. Коммуникац. Среду.
- •72. Понятие кадрового бренда. Pr и hr-средства, формирующие образ компании как работодателя.
- •73. Работоспособность: характеристика основных компонентов, динамика. Условия труда (сан-гиг.,физ.,псих.,эстет.)и их влияние на работоспособность. Методы повышения работоспособности персонала.
- •74 Функциональные состояния в проф.Деят-ти-монотомия, усталость, утомление:причины, проявления, методы диагностики. Способы преодоления негативных функцион.Состояний.
- •75. Этапы профессионального развития личности, общие закономерности становления профессионала. Характеристика основных уровней профессионализма.
- •76. Профессиографический подход к изучению профессиональной деятельности: понятие профессиограммы, подходы к разработке, характеристика основных элементов трудограммы и психограммы.
- •77. Организационная культура: понятия, элементы, функции
- •78 Этапы планирования социального развития организации
- •79. Классификация и основные типы ок
- •80. Необходимость и сущность анализа оргкультуры.
- •81.Проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции организации.
- •82. Этика и социальная ответственности организации. Повышение этического уровня организации.
- •83. Этика деятельности руководителя. Нормы этичного поведения руководителя.Управление этическими нормами в коллективе, этика решений спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
- •84.Этические нормы дистанционного общения: деловые письма, электронная почта, телефонный разговор. Составить резюме.
- •2. Цель предоставления резюме:
- •4. Опыт работы:
- •5. Профессиональные навыки:
- •7. Знание компьютера:
- •85.Правила деловых отношений: подготовка публичного выступления, проведение деловой беседы и делового собеседования, подготовка и проведение делового совещания.
- •1. Предварительная
- •2.Коммуникативная фаза
- •86 Этикет и имидж делового человека: внешний облик, выбор модели поведения.
- •87 Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •88 Рентабельность как качественный показатель эффективности производства: сущность и виды.
- •89 Прибыль как обобщающий показатель финансовых результатов деятельности предприятия.
- •90. Основные финансово-экономические показатели деятельности организации:
6
Метод-способ
осущ-я к-либо деят-ти
Метод
упр-я-
способ осущ-я управленч.деят-ти
УП-
деят-ть, кот.обеспеч. кадр. или
человеч.ресурс. для достиж-я целей
орг-ии.
Социально-психологиечские
методы-способы
и приемы обеспеч-я кадр.ресурс. орг-ии
(сущ-ют еще и др. экономич. научно-технич)
Технология,
с помощью которой будем возд-ть на
раб-ка. Чтобы возд-ть на что-то, надо
осущ-ть 3 действия:
1)установть
желаемой состояние Ot;
2)оценить
фактич.состояние Ot;
3)перевести
фактич. В желаемое. (первое во второе)
1.
Методы соц-психол.требований
(методы профессиографирования и
компетенции)+ методы формир-я команды
(зрелость (на каком этапе)) (сплоченность,
командность, спк)
2.
Метод социально-психологич.исследования:
2.1.
Метод наблюдения
– фиксирование внешне проявляемых
характеристик поведения и деят-ти
сотр-ка в их реальном времени. Выделяют:-
естественное
(полевое)-реал.усл,- искусственное
(эксперимент)-созд-е ситуации;; открытое
(не
знают, что за ними набл.),
закрытое
(не
знают);
внешнее
– мен. по перс. наблюдает со стороны,
включенное
– мен. по перс. наблюдает и сам одновременно
является частью этого целого.
Необходимы:
карточка
– описание всех возможных уровней
поведения (кач-во переводим в кол-во),
бланк
– оценка поведения (фиксируем показли).
+
То, что фиксируются реальные события
-
Очень сложно организовать. Сложно
добиться чистоты поведения (вдруг
данное поведение являлось случайностью,
а не нормой)
2.2.
Опрос
– вербальный метод получения инф-ии в
вопросно-ответной форме.
Анкетирование
–люди сами заполняют анкеты
Интервью
– людям задают вопросы. Бывает
стандартизированное
–
есть определенная анкета (перечень
вопросов), задаем по ней вопросы и
записываем; качественное
– отстутствует четкая последоват-ть
вопросов, откр.?, гибкое варьирование,
см.эмоции. Надо знать когда и к кому
идти-выбир.время.. Интервью.более точное
+
Универсальный метод – можем спросить
кого угодно и о чем угодно.
-
Невысокая надежность результатов;
контактность (можем получ.отказы).
2.3.
Тестирование –
измерение тех или иных признаков,
характеристик человека по заранее
сконструированной шкале. Далее всегда
следует оценка. Разница:опрос-узнаем
мнение, позиц.чел-а; тест-измер-е и оценка
Психологическое
- измеряются качества и характеристики
личности.
Педагогическо-управленческое
– измеряются знания, умения, навыки.
Психологические
тесты бывают 3 типов:
1)
Тесты-опросники (варианты ответов);
2)
Проективные тесты – выполнение действий,
не связанных с деят-ю чел-ка.
3)
Испытания (проба, меняем действия,
измен.психики чела)
+
Получение достоверной инф-ии об
особенностях личности.
-
Недостаточное кол-во надежных валидных
тестов. Контактность. Ограниченное
право применять тесты.
4.
Анализ док-ов–получение
инф-ии из результатов вербальной или
предметной деят-ти людей. Разница:
анкета-мы создали, док-т-кто-то создал
Количественный
(контент-анализ) –читаем инф., поизводится
подсчет по определ-ым показателям.
Качественный
(содержательный анализ) – анализируем
содержание.
+
Неконтактность. Достаточная объективность
(мы далеко от создателя).
-
Ограниченность наличия док-ов. Устаревание
док-ов.
2.
Методы воздействия (убеждение,
принуждение, манипуляция)
У-
элемент мировоззрения,
придающий личности или соц.группе уверенность
в своих взглядах на мир, знаниях и
оценках реальной
действительности.
У направляют поведение и
волевые действия.
В отличие от внушения убеждение основано
на осмысленном принятии человеком
каких-либо сведений или идей, на их
анализе и оценке. При этом заключение
может быть сделано как самостоятельно,
так и вслед за убеждающим, но в любом
случае оно не воспринимается в готовом
виде. Как правило, убеждение требует
больших затрат времени и использования
разнообразных сведений и ораторских
приемов, тогда как внушение может
происходить практически мгновенно.
Метод убеждения считается основным в
научной полемике и в процессах воспитания. П-
собой информационное воздействие
на сознание человека М-
побуждение
другого человека к переживанию
определенных состояний, изменению
отношения к чему-либо, принятию решений
и выполнению действий, необходимых для
достижения партнером своих собственных
целей».Любое
общение – это по большому счету М. Все
что мы говорим, по нашей идее должно
вызвать определенную реакцию. Манипуляция
начинается там, где кончается логика
и здравый смысл. М аппелирует к
чувствам.Существует множество способов
и видов манипуляций, однако исходя из
того, на каких наших чувствах играет
манипулятор, их можно разделить на
шесть основных типов.
6 типов
манипуляции в общении:Манипуляция
любовью. В
детстве вам говорили: «Если ты будешь
так кривляться, я тебя любить не буду».
Хотя на самом деле имели ввиду: «Слушайся
меня
Манипуляция
страхом. В
детстве вам говорили: «Не будешь делать
уроки, станешь дворником». Хотя на самом
деле имели ввиду:«Я не знаю, как тебя
еще заставить делать уроки». Особенности
этой манипуляции
Использование
людских страхов – одни из самых любимых
приемов манипуляторов всех типов и
мастей. Очень часто они играют на
недостаточной информированности
человека. Поэтому, если вам регулярно
пудрят мозги по поводу неких мифических
опасностей и призывают сделать то или
иное, чтобы избежать их – наведите
справки.
Манипуляция
неуверенностью в себе.
Манипуляция - это всегда вопрос власти,
а в данном случае он стоит наиболее
остро. «Я – начальник, ты – дурак», -
так можно перефразировать большую
часть приведенных здесь высказываний.
Проблема начальника-манипулятора (будь
он мамой, папой, боссом или президентом)
заключается в том, что он не обладает
реальным авторитетом, не является
властью, но хочет ей быть. С ним,
безусловно, можно начать играть в
«поддавки» и льстить. Но этой лести ему
никогда не будет достаточно. Он будет
ненадолго успок-ся, а потом вновь и
вновь искать подтверждение своей
состоятельности за счет чужих недостатков.
Однако, манип-ть вами он сможет только
в том случае, если вы по поводу своего
недостатка переживаете. Примите себя
и свои слабости или избавьтесь от
них.
Манипуляция
чувством вины.
В детстве вам говорили: «Опять получила
два по химии? Тогда будешь мыть посуду».
Хотя на самом деле имеют ввиду: «Мне
лень мыть посуду, но неудобно тебя
просить об этом».
67. Социально-психологические методы в деят-ти менеджера по персоналу.
Темп-т.-динамич.св-ва психики, скорость реакции,выносл-ть, эмоц-ть и активность чела.
По Павлову темп зависит от типов нервной системы, в частности от процессов возбуждения и торможения в коре головного мозга. Выделяют 3 характеристики этих процессов:
1. сила процессов возбуждения и торможения (выносливость нервных клеток к психологическим и физическим нагрузкам) по силе темпер-ты делятся на: 1. Сильные (холерик, сангвиник, флегматик) 2. Слабые (меланхоли-повышенная утомляемость)
2. Уравновершенность: 1. Уравновешенные (сангвиник, флегматик) 2. Неуравновешенные (холерик, меланхолик)
3. Подвижность процессов возобн и томожения: 1. Подвижные (холерик, сангвиник) 2. Малоподвижные (флегматик, меланхолик).
Холерик – сильный, подвижный, неуравновешанный
Сангвиник – сильный, уравновешанный, подвижный,
Флегматик – сильный уравновешанный малоподвижный
Меланхолик – слабый неуравновешанный малоподвижный
Темп. дан чел с рождения, менять его бесполезно, нужно подобрать работу человеку в соотв-и с типом темп-та.; Когда мы формируем коллектив, то на 60% он должен состоять из того темперамента который больше подходят для данного вида деятельности.
Сангвиник –хорошие тактики, при этом быстро переключаются, но плохие стратеги, поступки обдуманны, жизнерадостен, высокая сопротивл-ть трудностям жизни, быстро сходится с людьми, легко перекл. с одного вида деят-ти на др., но не любит однообр. работы, легко контрол-ет свои эмоции, быстро осв-ся в новой обстановке, активно вступает в контакты с людьми. Его речь громкая, быстрая, отчетливая и сопровожд-ся выразите-ми мимикой и жестами.Быстро возник.т чувства радости, горя, привязан-ти и недобр-ти, но все эти проявл.его чувств неустойчивы, не отлич-ся длит-ю и глубиной.С может успешно справл-ся с широким кругом разнообр-х профес.задач.Павлов назвал «счастливыми». С хорошо ориент-ся в быстро меняющ-ся обстановке,способен оперативно принимать взвеш-е и обдуманные решения, в то же время однообразная деят-ть С быстро утомляет, особенно в том случае, если результат не обнаруживается сразу."Доверяй, но проверяй".Девиз С,имеющему такие «+»: жизнерадостность, увлеченность, отзывчивость, общит-ть и «-«:склонность к зазнайству, разброс-ть, легкомыслие, поверх-ть, сверхобщит-ть и ненад-ть. Милый человек С всегда обещает, чтобы не обидеть др., но далеко не всегда испол-ет обещанное, поэтому надо проконтр-ть, вып-л ли он свое обещ-е.
Холерик – быстрый, но невнимательный к деталям, НС преобл. возбуждения над торможением, реагирует очень быстро, часто необдуманно, не успевает себя затормозить, сдержать, проявляет нетерпение, порывистость, резкость движений, вспыльч-ть. Цикл-ть в смене его актив-ти, бодрости: увлекшись к-нибудь делом, он страстно, с полной отдачей раб-ет, но сил ему хватает ненадолго, и, как только они истощ-ся, он дораб-тся до того, что ему невмоготу. Излишн- прямолин-ть., вспыльч-ть, рез-ть, нетерп-ть порой дел. тяж. и неприятн. пребыв-е в кол-ве таких людей.Х постоянно пытается «выплеснуть» свои эмоции наружу, достигают успехов в профес.деят-ти,связ-ой с необх-ью подерж-ть высок. эмоц-ый накал, «заряжать» окруж-их своими эмоциями: артисты, музыканты, спорт. комментаторы. Х может вдохн-ть, в том числе и личным примером (с энтузиазмом берётся за всё новое), что особенно важно для рук-ля, однако как рук-ль Х часто бывает вспыльчив, несдержан, из-за чего с трудом впис-ся в кол-в, часто не может найти с людьми общего языка. "Ни минуты покоя"- принцип подхода к Х, кот. опирается на использ-е его «+»: энергичность, увлеч-ть, страстность, подвижность, целеустр-ть и нейтрализацию «-«: вспыльчивость, агрессивность, невыдерж-ть, нетерп-ть, конфлик-ть. Холерик все время должен быть занят делом, иначе он свою активность направит на коллектив и может разложить его изнутри.
Флегматик – чел взвешанных решений чел с сильной, уравн., но инертной НС, реаг-т медленно, неразговорчив, эмоции проявл-ся замедленно; облад. высокой работ-тью, хорошо сопротивл-ся сильным и продолж.раздражи-ям, трудн-ям, но не способен быстро реагировать в неожид-х сит-ях.Прочно запом-ет всё усвоенное, не спос-ен отказ-ся от выработ-ых навыков и стереотипов, не любит менять привычки, распор-к жизни, раб., друзей, трудно и замедленно приспосабл-ся к новым условиям. Ф отличает тщательность и скрупулёзн-ть в выполн. поруч. работы, склон-ть к точному собл-ю должн.инстр.что м.б. особенно важно, н-р, на произв-ах с повыш.треб-ями к технике без-ти (склады горючих, взрывч. вещ-в, Ot-ы атомной пром-ти и т.д.)."Не торопи"- «+»: устойч-ть, постоянство, актив-ть, терпел-ть, самооблад-е, надеж-ть и «-: медлите-ть, безразл-е, "толстокожесть", сухость. Главн, Ф не может раб-ть в дефиците врем., ему нужен индивид. темп, поэтому не надо его подгонять, он сам рассчитает свое время и сделает дело.
Меланхолик – чел со слабой НС, облад-ий повышен. чувств-тью даже к слабым раздраж-ям, а сильный раздраж-ль уже может вызвать «срыв», стопор», растерян-ть, в стресс.сит-ях могут ухудш-ся результ. деят-ти. Повыш. чувствит-ть приводит к быстр. утомл-ю и падению работ-ти.Однако, обладая высокой чув-тью НС,они часто имеют выраж-е худ.и интеллект.спос-ти. М склонны к замкнут-ти и один-ву, избегают общ. с малознак.,новыми людьми,часто смущ-ся, проявл. большую неловк-ть в новой обстановке. М может успешно справляться с однообразн. деят-ю, однотип-ть реш-ых задач создаёт у него ощущ. душев.комфорта,монот-ть не утомляет.В то же время работа с людьми, общение в постоянно измен-хся усл-ях, необх-ть быстро принимать реш-я представителей данного типа темп-та «выбивают из седла» - с подобными задачами М успешно справляться не может. "Не навреди". «+»: высокая чувствительность, мягкость, человечность, доброж-ть, способность к сочувствию и, конечно, «-»: низкая работоспособность, мнительность, ранимость, замкнутость, застенчивость. На М нельзя кричать, слишком давить, давать резкие и жесткие указания, т. к. он очень чувствителен к интонациям и очень раним.