29.Оплата труда персонала в оао «ржд»

Заработная плата — денежная выплата, регулярно произво­димая нанимателем работнику за отработанное время, произве­денную продукцию или другую конкретную деятельность работ­ника.

Цель оплаты труда на оао ржд явл-ися: повыш-е матер.заинтер-ти раб-в «РЖД» в эфф.деятельности Компании.

Оплата труда раб-х осущ-ся по часовым тариф.ставкам, определ-м на основе тариф.етки по оплате труда раб-х (ТСР). ТСР состоит из 4 уровней: 1) для ОТ раб-х, занятых на работах, не связ-х с движ-м поездов, ремонтом и обслуж-м ЖД подвиж.состава и техсредств; 2)для ОТ рабочих, связ-х с движ-м поездов, ремонтом и обслуживанием ЖД подвиж.состава и техсредств; 3)для ОТ раб-х, выполн-х работы по содерж-ю инфраструктуры на участках ЖД со скоростным и высокоскор-м движением пассаж-х поездов: ремонт и обслуживание ЖД путей, устройств электроснабжения, сетей связи, систем сигнализации, централизации и блокировки; 4) для ОТ раб-х локомотивных бригад.

ОТ весовщиков, гардеробщиков, дворников, уборщиков ит.д. осущ-ся в виде фиксир-го денеж.содержания,не ниже прожиточного минимума трудоспос-го населения, установл-го Правит-м РФ (прожит.мин в НСО – 7003р).

ОТ служащих произв-ся по месячным должн.окладам. Должн.оклады исчисл-ся исходя из тариф.коэфф-в, соответ-х разрядам ОТ служащих, и миним-й ЗП, установленной в "РЖД", и округл-ся до целого. Разряды ОТ служащим устан-тся в соответствии с Квалифик-ми характ-ми и разрядами ОТ должностей руководителей, специалистов и служащих "РЖД".

ОТ руководителей и специалистов осущ-ся по месячным должн. окладам. Диапазоны должн.окладов по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполн-х труд.функций, значимости в оргструктуре управления "РЖД".

В июле 2010 «РЖД» утверж. Новая 3 уровневая сист.премир-я, Основной задачей новой трехуровневой системы премирования является создание механизма материальной заинтересованности всех работников компании не только в выполнении своих индивидуальных показателей, но и в решении общекорпоративных задач .

Кот.позв-т: 1.Повысить стимул-е раб-в за повыш-е безоп-ти движения поездов и обеспечения охраны труда. 2. Повысить матер.заинтерес-ть в выполнении задач, поставл-х как перед конкретным раб-м, так и за рез-ты работы всего структ.подразделения, филиала. Новая система показ-й премир-я явл. 3уров-й.: 1) На первом этапе по новой системе оценивается деятельность работников органа управления (дирекций связи, дир.по ремонту локомотивов, дирек.тяги ит.д)- показ-ли обеспеч-я безоп-ти движ.поездов и охраны труда. На этом ур. опр-ся условия, при невыполн. кот. премия не начисл-ся полностью или частично: отсутствие круш.поездов и аварий, наруш-е правил без-ти движ-я и эксплуат. ждт, тяжелые несч-е случаи и случаи со смерт.исходом к аналогичному периоду прошлого года. 2) на втором - сотрудников Центрального аппарата управления, в том числе специалистов и служащих производственного штата - учитывает осн.рез-ты деят-ти струк.подраз-я.3)) третьем - работников региональных центров связи.- эф-ть индивид. труд. деят-ти. Если на предыдущих уровнях соблюдены все требования безоп-сности движ.поездов, то деньги попадают на предприятия, то эта премия которая соответствует рейтинку распределяется на рабочих, в зависимости от их личного вклада: квалификации, занимается наставничеством и и.д,.А если нарушены правила на 1 и 2 уровнях, то данные предприятия выбывают с премирования.

Размер премии определяется заранее подготовленным рейтингов т.е. прибавляются баллы за безопасное движен. И отнимаются за аварии

Т.о., общ.размер премии будет зависеть от 3состав-х. Доля премии по 2 и 3 ур-м зависит от степени влияния конкр-ого раб-ка на выполн-е соответ-х показ-лей.

30 Основные функции менеджмента.

Ф-ция в менедж-те -особый вид управл-й деят-ти, с помощью кот.субъект упр-я воздействует на управляемый объект. Функция м-та отраж-т содерж-е процесса упр-я, вид управленч.деят-ти, совок-ть обязанностей управляющ.подсистемы (субъекта упр-я). Каждая ф-я менеджмента представл-т собой сферу действия опр-го процесса упр-я, а система упр-я конкр-м объектом или видом деят-ти - это сов-ть ф-ий, связ-х единым управленч.циклом. Основные ф-ии менеджмента.

1. План-е - основная ф-я менеджмента представл.собой вид деят-ти по форм-ю средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. План-е примен-ся к важным решениям, определяющ. альнейш. развитие фирмы. Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана план-е - это ориентированный в будущее систематич. процесс принятия решений. Сущность план-я проявл-ся в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразд-я в отдельности на установлен.период: опред-е хо.задач, средств их достиж-я, сроков и послед-ти реализ-и, выявление мат. труд. и финн. ресурсов для реш.поставленных задач. План-е дает возм-ть заблаговременно учесть внутр. и внеш. факторы, обеспеч-ие благопр. усл.я для норм. функц-я и развития фирмы, предприятия или др. стр.подр.. В завис. от направл-ти и хар-ра рассматриваемых задач различают 3 вида план-я: стратегич. или перспективное; среднесрочное и тактич. или текущее.

+прогнозир-е

2. Важной функцией упр-я является функция организации, кот.заключ-я в установл. постоян. и врем. Взаимоотнош. между всеми подр. фирмы, опр.порядка и усл.функц-я фирм. Орг-я как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

3. Контроль-это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии. Контроль как основная функция менеджмента объединяет все виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функцион-ии объекта упр-я (учет), изуч-я инф. о процессах и результ. деят-ти (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достиж. поставл. целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отлич. от устан-х стандартов. С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, причины их возникн-я и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.

4. Мотивация как осн. ф- менеджмента связана с процессом побужд-я себя и других людей к деят-ти через форм-е мотивов повед-я для достиж. личных целей орг-ии. исследование поведения чел-а в труде дает некот.общие объяснения М и позволяет создать прагматические модели М сотр-ка на рабочем месте.

5. Стимул-е - это функция, связанная с процессом активации деят-ти людей и труд.кол-ов, обеспечивает раб-ов в повыш. результатов своего труда. Эта ф-я исп-ся для мор. и мат. поощрения раб-ов в завис. от кач-ва и кол-ва затрач-го труда.