16 Основные стратегические задачи по развитию кадрового потенциала на железнодорожном трансопрте.

Кадровым потенциал-мера способностей и возможностей работников материализовать свои знания и умения с целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы

Осн.документ- распоряжение «Стратегия развития кадр.потенц ОАО РЖД на период до 2015 г. От 6.08.2012

Цель реализации Стратегии –повышение эффективности деятельности персонала на основе его вовлечения в решение корпоративных задач; обеспеч-е потр-ти холдинга «РЖД» в квалифиц-м персонале и эфф.развитие кадр.потенциала на среднесрочную перспективу.

Функциональные задачи Стратегии:

1) Обеспечение квалифицированным персоналом;

1) определение перспективных потребностей в персонале; 2) совершенствование профориентационной работы, повышение престижности работы в холдинге "РЖД" и привлечение персонала; 3) системное взаимодействие с университетскими комплексами железнодорожного транспорта; 4) разработка профессиональных стандартов, требований к кандидатам на занятие должностей, а также моделей профессиональных компетенций, профилей должностей. 2) вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и совершенствование системы мотивации; за счет четкой постановки индивидуальных задач развития, информирования окритериях оценки производственных и личных достижений,мер стимулирования, связанных с результативностью труда. Внедрение и реализация корпоративных ценностей для персонала (лидерство, качество и безопасность, корпоративность и ответственность, клиентоориентированность, компетентность, креативность и инновационность) 3) непрерывное развитие персонала на основе компетентностного подхода и переход к самообучающейся организации;

1)переход к системе непрерывного индивидуализированного обучения; 2) приведение системы профессионального развития в соответствие с международными стандартами качества; 3) развитие корпоративной системы образования и повышение эффективности взаимодействия с провайдерами образовательных услуг; 4) стимулирование саморазвития персонала; 5) внедрение системы оценки эффективности обучения; 6) создание системы управления знаниями; 7) совершенствование работы учебных центров и технических школ с учетом оптимизации системы управления и дальнейшего развития холдинга "РЖД" 4) жизнеобеспечение персонала во внепроизводственной среде; )

1)совершенствование комплексной и адресной социальной поддержки; 2) развитие социально-значимых объектов и совершенствование системы предоставления услуг на этих объектах; 3) развитие жилищной политики; 4) развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения; 5) проведение культурно-просветительской, спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы; 6) развитие взаимодействия с профсоюзами на основе принципов социального партнерства.

изменения структуры и наполнения соцпакета, внедрения многофункциональной электронной карты (МЭК) - единого унифицированного средства, предназначенного для хранения данных держателя МЭК, в том числе перечень и объемы доступных и использованных услуг и сервисов, в том числе социальных;

регулярный мониторинг социальных настроений работников, удовлетворенности трудом и мерами социальной поддержки на основе единой методики проводимого ежегодно социологического опроса. 5) проведение эффективной молодежной политики;

1)допроизводственное развитие будущих работников; 2) выявление талантливой молодежи и создание условий для ее развития; 3) обучение навыкам и технологиям современного менеджмента с акцентом на инновации и лидерство; 4) формирование новых возможностей для развития и карьерного роста внутри холдинга "РЖД"; 5) стимулирование активного участия молодежи в разработке и внедрении новых технологий в холдинге "РЖД"; 6) распространение и культивирование в молодежной среде корпоративных ценностей и ценности непрерывного саморазвития; 7) совершенствование механизмов корпоративной молодежной политики за счет организации программ и проектов, ориентированных на различные молодежные целевые аудитории; 8) развитие профессиональных и корпоративных компетенций молодых работников.

разработку, или выбор из существующих, методологии отбора молодых перспективных работников с высоким управленческим потенциалом; 2) реализацию корпоративных молодежных программ, направленных на выявление инновационно мыслящих, креативных, обладающих лидерскими качествами молодых перспективных работников ("Корпоративный клуб "Команда 2030", "Новое звено", "Молодой ученый", слеты молодежи и др.); 6) совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства;

реализации Кодекса корпоративной социальной ответственности, отраслевого соглашения работодателей по организациям железнодорожного транспорта; 2) проведения аудита системы социальной поддержки и формирования корпоративного социального отчета в соответствии с международными стандартами в области нефинансовой отчетности, на основе принципов Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса; 3) обеспечения содействия устойчивому развитию; 4) взаимодействия с заинтересованными сторонами; 5) развития форм вовлечения работников в обсуждение корпоративной деятельности; 6) экологической результативности деятельности 7) развитие корпоративной системы управления персоналом в холдинге "РЖД".

Цель - развитие корпоративной системы УП для обеспечения выполнения главной цели и функциональных задач Стратегии на основе процессного подхода.