
- •1. Резюме
- •2. Общая характеристика предприятия колхоза «Путь Ленина» Кашинского района
- •3. Описание продукции
- •Оценка рынка и конкурентов
- •Рынки сбыта продукции
- •Конкуренция на рынках сбыта
- •5. План производства
- •5. 1. Технология производства картофеля
- •5.2. Производственная программа картофелеводства
- •5.3. Калькуляция себестоимости продукции
- •6. План маркетинга
- •6.1. Каналы сбыта продукции
- •6. 2. Прогнозирование цен реализации
- •6.3. Расчет коммерческих затрат
- •7. Организационный план
- •8. Финансовый план
6. План маркетинга
6.1. Каналы сбыта продукции
В данном плане дается информация о рыночных сегментах, формулируются стратегии маркетинга, даются прогнозные оценки объемов сбыта продукции, а также определяется оптимальный метод ценообразования, что позволит в конечном итоге рассчитать прогнозируемый доход предприятия.
Предприятием планируется как оптовая, так розничная реализация продукции. Розничная продажа картофеля будет осуществляться через кашинский рынок и собственный магазин колхоза «Путь Ленина».
Для осуществления оптовой торговли у предприятия есть возможность заключения договоров по реализации продукции с детскими садами и четырьмя магазинами частных предпринимателей.
Таблица 12
Рынок сбыта продукции
Вид продукции |
Каналы сбыта |
Периодичность покупки |
Коли-чество в год, ц |
Цена, руб. |
Стоимостной объем в год, тыс. руб. |
Картофель
|
Детские сады |
3 раза в месяц |
700 |
485 |
339,5 |
Частные магазины |
1 раз в неделю |
1240 |
525 |
651 |
|
Собственный магазин |
1 раз в неделю |
2462 |
726 |
1787,41 |
|
Итого |
- |
4757 |
620 |
2950,09 |
Транспортировку товара предприятие планирует осуществлять за счет собственных средств от мест хранения продукции до потребителя. Для этого в хозяйстве имеется 4 грузовых автомобиля МАЗ, хранилище и склады.
Однако при расчете потребности в производственных площадях (табл.13), становиться ясно, что предприятию необходимо еще одно складское помещение. Поэтому необходимо в планируемом году заключить договор аренды помещения под склад. А также необходимо провести ремонт уже имеющихся помещений предприятия.
Таблица 13
Расчет производственных площадей
Наимено-вание
|
Общая площадь, м2 |
Обеспечение |
Сроки эксплуата-ции, мес. |
Готовность |
Объем, т. |
|||||
Источ-ник |
Сумма, тыс. руб. |
Наличие догово-ров |
Необхо-димость ремонта, тыс. руб. |
|||||||
Хранилище |
500 |
собств. |
- |
12 |
- |
25 |
1000 |
|||
Склад 1 |
30 |
собств. |
- |
12 |
- |
14 |
125 |
|||
Склад 2 |
25 |
аренда |
75 |
8 |
1 |
- |
135 |
При составлении схемы распространения продукции необходимо учитывать три элемента: транспортировку, хранение и контакты с потребителями. Поскольку производство часто превосходит текущий спрос, продукция должна храниться. Чтобы продать продукцию потребителям, нужно определить продавца или магазин. Предприятием выбран вариант прямых каналов, который связан с перемещением товаров от производителя к потребителю без использования независимых посредников. Это обосновывается тем, что предприятие располагает ограниченным целевым рынком, а также хочет контролировать всю маркетинговую программу.