5.2. Производственная программа картофелеводства

Обеспеченность предприятия оборудованием и основными средствами — важнейшее условие, без которого в принципе невозможно начать производственный процесс. Если на данный момент предприятие-изготовитель не обладает всем необходимым оборудованием, то следует подробно пояснить причины и указать пути решения данной проблемы.

Очень важно и тщательно следует подойти к описанию вопросов, посвященных снабжению сырьем, материалами и комплектующими. Следует указать, какими запасами сырья и иных материальных ценностей обладает предприятие к моменту начала производства, и как будут организованы поставки в дальнейшем.

Таблица 8

Характеристика обеспеченности предприятия

№ п/п	Показатели	Характеристика
1	2	3
1	Сельскохозяйственные угодья	Предприятие обладает достаточным земельным фондом – 2717 га – для выращивания капусты
2	Природно-климатические условия	Благоприятны для работы в данной отрасли
3	Транспортные связи	В 3 километрах от районного центра г. Кашин, в 7 километрах от ближайшей железнодорожной станции г. Кашина и в 170 километрах от областного центра – г. Твери
4	Основные производственные средства	4 трактора ДТ-75, 11 тракторов МТЗ-80, 3 трактора Т-150, 3 картофелеуборочных комбайна, плуги ПН-4,35 - 10 шт., 5 культиваторов КПС, 4 грузовых автомобиля МАЗ, хранилище, ванная, весы, сушилка, хранилище, два склада
1	2	3
5	Инженерные сети (электроэнергия, отопление, вода)	Все помещения обеспечены необходимыми инженерными сетями
6	Сырье	В первый год предприятием приобре-тается посадочный материал, в после-дующие годы используется собственный
7	Материалы	Органические и минеральные удобрения, мешкотара, вакуумные пакеты
8	Кадры	На предприятии имеются профессиональные кадры для обеспечения налаженного процесса производства и управления

Из приведенных данных следует, что предприятие практически полностью обеспеченно всеми необходимыми средствами производства и управления. На данном этапе хозяйству необходимо приобрести сырье и материалы для посадки картофеля нового сорта и обеспечения его высокой урожайности, а также купить картофелеуборочный комбайн. Для этого предприятию необходимо оформить кредит в банке на сумму 1 200 000 руб.

Составной частью плана производства является производственная программа. Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.

Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Таблица 9

Перспективная производственная программа предприятия

Показатели	Планируемый 2012 год	Перспектива на 2013 год		Перспектива На 2014 год
		Коэф. роста объема	Объем произ-водства, ц	Коэф. роста объема	Объем произ-водства, ц
Общая потребность, ц	18266,6	х	18266,6	х	18266,6
Свободный рынок, ц	7909,45	х	7909,45	х	7909,45
Объем производства собственного хозяйства, ц	4757	1,2	5708	1,5	8563

Предположим, что в ближайшие три года общая потребность населения, а также доля свободного рынка не изменятся, тогда у предприятия появляется возможность расширить свои объемы производства.

Для расчета обеспечения производственной программы необходимо рассчитать площадь посадки.

Таблица 10

Прогнозирование урожайности и посевных площадей

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год
Объём производства хозяйства, ц	4757	5708	8563
Страховой фонд, %	35	30	25
Страховой фонд, ц	1664,95	1712,4	2140,75
Всего объем производства с учетом страхового фонда, ц	6421,95	7420,4	10703,75
Урожайность, ц/га	149	150	168
Площадь посадки, га	43	50	64
Норма посадки, ц/га	5	5	5
Расчет объема посадочного материала, ц	2,47	3,19	3,19
Общий объем производства с учетом посадочного материала, ц	6424,42	7423,59	10706,94