Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
RAB_2_ПРИС_2013_версия4.rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
933 Кб
Скачать

Методы прогнозирования развития систем

Можно выделить два типа методов прогнозирования:

а) количественные, основанные на экстраполяции уже известных тенденций и моделей;

б) качественные, составляемые на основе оценок экспертов и дающие представление о возможных принципиальных изменениях в прогнозируемой системе.

Фундаментальные механизмы развития, основные из которых:

– разрешение имеющихся в системе противоречий;

– стремление систем к идеальности (получение максимальной пользы при минимальных затратах).

Рекомендуется формулировать противоречия в определенной форме.

Пример. Зубчатые городские стены.

– длина городской стены должна быть большой, чтобы защищать как можно большую площадь, и должна быть маленькой, чтобы было меньше затрат на строительство;

– высота стены должна быть большой, чтобы надежно защищать город, и должна быть маленькой, чтобы меньше уходило материалов;

– ширина стены должна быть большой, чтобы она была крепкой, и должна быть маленькой, чтобы площадь окруженная стеной была больше.

Пример. Противоречия олимпийского движения.

Метод узловых противоречий

В разработке прогнозов на основе только что рассмотренного метода выявления и разрешения противоречий можно выделить несколько этапов:

· Постановка задачи, выбор объекта для прогнозирования.

· Анализ объекта.

· Формирование информационного фонда.

· Анализ собранного информационного фонда и выявление противоречий в развитии выбранного объекта.

· Выделение главных, узловых противоречий. Выявление противоречий типа «чем больше вкладываешь в решение противоречия, тем острее и сложнее оно становится». Например, исследования показывают, что чем больше мы развиваем городской транспорт, тем сложнее становится транспортная проблема.

· Формулировка идеального решения.

· Анализ имеющихся ресурсов.

· Поиск и анализ возможных решений.

Метод системного многоуровневого прогнозирования. (рис.5)

Принципы проектирования систем

1. Принцип целенаправленности. Процесс определения целей включает обдумывание целей на различных уровнях. Для любой проблемы может существовать множество способов ее решения.

Пример. Пропавший ключ от велосипеда

примерный список:

Ÿ найти пропавший ключ от велосипеда;

Ÿ обезопасить велосипед от угона;

Ÿ добраться в школу или на работу;

Ÿ всегда иметь возможность взять ключ;

Ÿ воспользоваться велосипедом;

Ÿ потренироваться;

Ÿ проследить за перемещением ключа;

Ÿ иметь средство передвижения.

Пример «скользкие ящики»

2. Принцип уникальности.

Характерная ошибка, возникающая при проектировании – стремление свести проблему к похожей, к «заранее готовому решению», к проблеме, «идентичной» той, которая возникла у друга или в соседней организации, с которой они успешно справились.

Пример. Кукуруза (см. книгу М.А.Марценюка, С.Б.Карпова)

3. Принцип опоры на последующее «идеальное» решение.

Одна из ошибок решения проблем заключается в игнорировании более широкого взгляда на проблему, опирающегося на решение, следующее за принимаемым.

4. Принцип системности при оценке проектов.

Для выявления всех особенностей проекта используют системные матрицы, которые позволяют увязать между собой несколько типов информации.

Пример. Убийство полковника Протеро

Рассмотрим применение системной матрицы для раскрытия преступления в духе произведений Агаты Кристи. Полковник Протеро был убит пулей из пистолета, который много лет хранился у него в библиотеке. В процессе следствия постепенно заполнялась системная матрица, которая позволила выявить основного подозреваемого (табл. 2-3)

Табл. 1. Матрица свидетельских показаний и подозреваемых в убийстве

ПОДОЗ-РЕВАЕМЫЕ

Где был во время убийства?

Доступ к пистолету

Персональные особенности

Как себя вел на допросе

Дворецкий

«Гулял в лесу»

Ежедневно бывал в библиотеке

Сильный артрит правой (которой стреляют) руки

Уравно-вешенный, любопытный

Служанка

Убирала чердак

Никогда не убирала в библиотеке.

«Боится пистолетов»

Волновалась

Повар

В овощной лавке

Никогда не входил в библиотеку.

20 лет работал в этой семье

Спокойно, с достоинством

Садовник

Несколько версий

Ежедневно ухаживал за растениями в библиотеке.

Был метким стрелком в армии. Карточные долги. Ненавидел офицеров.

Защищался, изворачивался, нервничал

3. Выходные элементы: желаемые и нежелательные для достижения результата

4. Этапы последовательности обработки входных элементов

5. Внешние условия: физические и психологические, организации, обстановка

6. Людские ресурсы: квалификация, персонал, ответственность, поощрение

7. Физические катализаторы: оборудование, материалы

8. Информационная поддержка: Книги, инструкции и т.п.

Каждый элемент и связи между ними оцениваются по следующим шести параметрам

А. Фундаментальные характеристики существования: базовые или физические характеристики: что, как, где, что или кто.

B. Ценности: цели, мотивация, убеждения, глобальные желания, этические и моральные критерии

C. Меры: действия (критерии, достоинства, недостатки), объекты (сколько, когда, сроки, спецификация)

D. Контроль: как оценивать и модифицировать элементы или систему во время работы

E. Взаимосвязь: связь всех измерений с другими системами или элементами

F. Будущее: планируемые изменения и изученные потребности для всех измерений

A

B

C

D

E

F

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Пример. Приобретение компьютера

Табл. 2-4. Системная матрица приобретения компьютера

А. Фундаментальные переменные

С. Меры

F. Будущее

1. Цель.

Компьютер нужен для выполнения домашних заданий. Для учебы

Для каких занятий мне нужен компьютер?

Исследовать варианты подключения к Интернет

2. Входы.

Дисководы. Клавиатура. Мышь. Модем. Сканер.

FFD 3”, сканер –нет, не сейчас

Клавиатура. Мышь. Модем – да. Пишущий CD

Какая скорость модема оптимальнаа?

Сканер

3. Выходы

Монитор

USB для включения внешней памяти. Дисководы. Принтер.

ЖК монитор, USB-2,

Монитор 17”

Частота >100 Гц

Принтер.

Пишущий DVD.

Приобрести Флэш-память

4. Процессы. Обработка информации.

Хранение информации

2-х ядерный процессор. AMD

ОЗУ 512 МВ

ДЗУ 160 GB

Тактовая частота 3800 МГц

Уточнить параметры видеокарты

В дальнейшем увеличить ОЗУ до 1 Гб. Позволяет ли конструкция?

5. Внешние условия: Место работы

Стационарно

Нужен ли компьютерный стол?

В будущем видимо желателен Ноутбук

6. Соц. факторы.

Наличие магазинов. Сборка, Производитель. Цена

Заводская сборка.

Корея или Тайвань.

25-30 тыс. руб

Узнать есть ли нужные варианты в г.Перми?

Купить в Москве?

7. Ресурсы.

*Способ питания

Источник бесперебойного питания

Хотя бы на 30 мин работы.

8. Информационная. поддержка

* Наличие ПО

ОС Windows. MS Office. Matlab. Borland C++ Builder

Windows-Avista.

MS Office – 2007.

Matlab - 7

ACAD,

Adobe Photoshop

5. Принцип ограниченности сбора информации.

Многие полагают, что проблему можно решить, собрав о ней большой объем информации, статистических данных. Но информация сама по себе не является «субстанцией мысли». То есть в старых данных не содержится нового решения. Самое больше чего можно достичь – это идентифицировать проблему. На самом деле требуется селективный, направленный отбор информации.

6. Принцип учета человеческого фактора.

Успешное решение проблемы и проведение его в жизнь может быть осуществлено только при условии атмосферы, способствующей оптимальному вкладу каждого человека. Требуется не просто участие людей, а позитивная (доброжелательная) интеграция (объединение). Что для этого нужно сделать?

1. Выслушать каждого, кто действительно способен предложить решение.

2. Люди не сопротивляются переменам как таковым. Они сопротивляются непонятным и навязываемым переменам, сопротивляются переменам, угрожающим или вмешивающимся в систему их приоритетов. Поэтому необходимо сообща выработать ЦЕЛИ совместных действий, основываясь на принципах целенаправленности, уникальности и опоры на конечное (идеальное) решение.

3. С помощью принципа системности можно минимизировать необходимые перемены и обратить то, что воспринимается как риск, в благоприятную возможность.

4. Мы все хотим принимать участие в процессе принятия решений, касающихся нашей жизни. Люди хорошо относятся к решениям, выработанным с их участием.

7. Принцип постоянства и своевременности внесения поправок в работу системы.

ремонтируй до того, как сломается

делай все хорошо с самого начала

знай, когда нужно внести изменения

пример. крах коммунистической системы

выполняя проект, разработайте расписание внесения в него изменений и усовершенствований

подготовьте расписание того, чтобы начать в какой-то момент сначала, расширить свои цели и разработать новую задачу конечного решения.

любое решение должно нести в себе семена последующих свих же изменений в будущем.

  1. 1 См. также литературу по бизнес-планированию. Например, Тиффани П., Петерсон С. Бизнес-планы для «чайников». : Пер. с англ. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2003. – 288 с.; Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с. и др. В инете искать тему «Подготовка и обоснование бизнес-плана инвестиционного проекта ...»

»

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]