Тема 4. Кадровая политика организации

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – выработка стратегической линии и принципов в работе с кадрами на длительную перспективу и разработка тактики кадровой работы – установление целей, задач, характера, форм и методов кадровой работы.

ФАКТОРЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:

1. КАДРОВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭКОНОМИКИ – рынок труда.

2. ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА – трудовой и личностный потенциал организации.

3. ФАКТОРЫ СРЕДЫ – макро– и микроэкономические условия.

4. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – формальные и неформальные структуры, корпоративная культура.

АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

(основные направления кадровой политики)

1. ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КП.

2. МАРКЕТИНГ КАДРОВ.

3. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.

4. ПРИВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ К УПРАВЛЕНИЮ.

5. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИИ И КОММУНИКАЦИИ.

6. ПОЛИТИКА РУКОВОДСТВА КАДРАМИ.

7. ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА.

8. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА.

СОВРЕМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

«Активная» набор квалифицированного персонала развитие потенциала сотрудников закрепление персонала в организации

«Идеальная» связь кадровой политики со стратегией развития организации ориентация на долгосрочное планирование ясная и четкая философия и политика руководства кадрами круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом

Тема 5. Условия проведения кадровой политики

1. СОЦИАЛЬНО-ПРАВОВЫЕ УСЛОВИЯ – грамотное применение всех законодательных инициатив в области труда и трудовых отношений.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ УСЛОВИЯ – связь кадровой политики со стратегическими целями организации:

• предпринимательская стратегия

• динамическая стратегия

• стратегия прибыльности

• ликвидационная стратегия

• циклическая стратегия.

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ - организация исполнительной работы с персоналом – КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ в организации:

• высшее руководство – фирменная кадровая политика.

• служба управления персоналом – реализация кадрового менеджмента.

• линейный менеджмент – практика работы с персоналом.

4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ – организация и планирование расходов на содержание персонала:

• основные расходы

• дополнительные расходы.

5. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ – кадровая политика и модели человека в организации:

• «экономический человек»

• «потребляющий человек»

• «профессиональный человек»

• «социальный человек».

ТЕМА 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

РЕСУРСАМИ

ПРОБЛЕМЫ:

1. Управление персоналом в организации носит функциональную направленность.

2. Сотрудники организации не знакомы со стратегией развития организации.

3. Существующие методы управления персоналом отстают от стоящих перед организацией задач.

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1. ВИДЕНИЕ.

2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ.

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ.

4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УЧР

«сверху-вниз» «снизу-вверх»

Основные элементы стратегии УЧР	Ключевые вопросы стратегии УЧР
Интегративность стратегии управления персоналом. Развитие компетенций сотрудников. Формирование действенной мотивации.	На кого делать ставку при привлечении персонала? Как осуществлять комплектование штатов? Какую формировать систему мотивации?