24

Управление персоналом организации

Ё карельский государственный педагогический университет

ФАКУЛЬТЕТ ПСИХОЛОГИИ

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

(УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ)

АВТОР: МЕЛЬНИК Ю.И., канд.псхл.наук, доцент

ПЕТРОЗАВОДСК

2005

СОДЕРЖАНИЕ:

ТЕМА 1. Технократическая и гуманитарная парадигмы управления………………3

ТЕМА 2. Предмет управления персоналом……………………………………………….4

ТЕМА 3. Построение системы управления персоналом………………………………...7

ТЕМА 4. Кадровая политика организации………………………………………………..9

ТЕМА 5. Условия проведения кадровой политики………………………………………10

ТЕМА 6. Стратегическое управление человеческими ресурсами……………………...11

ТЕМА 7. Набор и отбор персонала…………………………………………………………12

ТЕМА 8. Управление трудовой деятельностью………………………………………….13

ТЕМА 9. Вознаграждение и компенсация…………………………………………………16

ТЕМА 10. Вхождение человека в организацию…………………………………………...18

ТЕМА 11. Обучение персонала организации……………………………………………..19

ТЕМА 12. Развитие карьеры в организации…………………………………………........20

ТЕМА 13. Аттестация персонала……………………………………………………………21

ТЕМА 14. Деловая оценка персонала………………………………………………………22

ТЕМА 15. Эффективность управления персоналом……………………………………...23

Литература……………………………………………………………………………………..24

ТЕМА 1. ТЕХНОКРАТИЧЕСКАЯ И ГУМАНИТАРНАЯ ПАРАДИГМЫ

УПРАВЛЕНИЯ

А. ТЕХНОКРАТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ.

1. «ДЕЛОВОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ» (Ф.Тейлор, А.Файоль, М.Вебер) – управление трудовыми ресурсами.

2. «МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСОМ» (А.Слоун) – управление персоналом.

3. «СОВЕТСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» – управление рабочей силой.

Б. ГУМАНИТАРНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ.

1. «МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ» (Э. Мейо, Д.Мак Грегор) – управление человеческими ресурсами.

2. «СОЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» (Питер Ф.Дракер) – сотрудничество и социальная ответственность.

3. «ЯПОНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - развитие людей в организации.

ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

ТЕХНОКРАТИЧЕСКА Я ГУМАНИТАРНАЯ

ИДЕОЛОГИЯ ПОЛЕЗНОСТИ ИДЕОЛОГИЯ ДОСТОИНСТВА

ЧЕЛОВЕК ЕСТЬ

СРЕДСТВО

ЧЕЛОВЕК ЕСТЬ

ЦЕННОСТЬ

ТЕМА 2. ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

А. «ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА» УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ.

• рабочее место

• иерархия организации

• иерархические отношения

СТРУКТУРА

ОРГАНИЗАЦИИ

ШТАТНОЕ

РАСПИСАНИЕ

ТИПОВЫЕ РАБОЧИЕ

МЕСТА

ТРЕБУЕМОЕ

КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО

ЧЕЛОВЕК ПОД ОРГАНИЗАЦИЮ

Б. “НОВАЯ СИСТЕМА” УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – процесс воздействия организации на ее членов с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей, стоящих перед организацией путем ориентирования сотрудников.

“МЕТОД КОМПЕТЕНЦИЙ” – определение набора компетенций, которые необходимы для успешного выполнения производственных функций и достижения целей организации.

ЦЕЛИ

ОРГАНИЗАЦИИ

ТРЕБУЕМЫЕ

КОМПЕТЕНЦИИ

ГИБКАЯ ШТАТНАЯ

СТРУКТУРА

ГИБКИЕ РАБОЧИЕ

МЕСТА

Г

И

Б

К

И

Й

М

Е

Н

Е

Д

Ж

М

Е

Н

Т