103Организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства

Управленческий учет представляет собой систему экономичес­кой информации о затратах и доходах по различным объектам уп­равления, представленной в различных аналитических группиров­ках и по различным признакам. Это позволяет выявить все факторы влияющие на затраты, объемы производства, объемы продаж и прибыль организации, воздействовать на них.

В управленческом учете формируется информация как фактического, так и прогнозируемого характера. Ее главной задачей является обеспечение принятия рациональных управленческих решений направленных на получение высоких экономических результатов и достижение стратегических целей. Обоснование оперативных управленческих реше­ний и координация подразделений организации – сущность управленческого учета.

Управленческие решения должны быть направлены на эффек­тивное использование ресурсов организации, получение высоких экономических результатов и достижение поставленных стратегичес­ких целей (на совершенствование структуры организации и управления производством; подготовку квалифицированной рабочей силы; повышение производительности труда на базе применения бо­лее совершенных технологий и новых средств труда и материалов а также новых форм мотивации труда; повышение доходности, уровня рентабельности производства за счет снижения затрат на единицу продукции; выпуск конкурентоспособной продукции и повышение каче­ства и ассортимента выпускаемых изделий; расширение рынков сбыта и удовлетворения запросов потре­бителей)

Управленческий учет является сложной системой, которой при­сущи все свойства системы: целостность, взаимозависимость и взаи­модействие системы с внешней средой, структурность, иерархичность, множественность описания системы в силу ее сложности, непрерыв­ность в функционировании и эволюции, целенаправленность и дру­гие.

При построении многоуровневой информационной системы следует учитывать, что функции управления между собой тесно свя­заны и обусловлены и их выполнение базируется на знании многих экономических наук и учете многих факторов.

В управленческом учете формируется информация для обеспе­чения требований управления в соответствии со сложившимися ус­ловиями внутренней и внешней среды, выполнения функций прогно­зирования, планирования, нормирования, организации, мотивации, координации, учета, контроля, анализа, регулирования.

Как систе­ма, обеспечивающая управление, учет взаимосвязей функций управ­ления должен осуществляться высшим руководством предприятия.

Таким образом, управленческий учет служит для достижения поставленных целей организации и является составной частью сис­темы управления предприятием. Он является инструментом эффек­тивного управления предприятием и должен обеспечивать форми­рование информации:

-для контроля текущей деятельности организации;

-нормирования затрат и разработки стандартов затрат;

-оптимизации использования ресурсов;

-оценки эффективности организации;

-планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности;

-прогнозирования результатов по предполагаемым управлен­ческим решениям.

Организация управленческого учета требует глубокой и серьез­ной проработки многих вопросов, касающихся структуры организации, стратегического планирования: определения миссии организации, по­становки целей на краткосрочную и долгосрочную перспективу, разра­ботки элементов информационной системы и технического ее обеспе­чения, повышения квалификации персонала, разработки системы мо­тивации, определения методов контроля и регулирования. Для реше­ния этих вопросов необходим высокий уровень квалификации руко­водителей, менеджеров, специалистов и экономистов-бухгалтеров.