82.Сущность менеджмента

Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной де­ятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Под хозяйственной деятельностью применительно к менедж­менту понимают деятельность предприятия, во-первых, в любой отрасли экономики - промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском и страховом деле и т.д.; во-вторых, в лю­бой сфере деятельности - производстве, сбыте, финансах, если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей предприятия. Таким образом, «менеджмент» применим только к тем категориям предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли.

Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменное управление, управление производством, управ­ление персоналом.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе име­ющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабель­ности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

-обеспечение автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;

-стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда;

-постоянный контроль за эффективностью деятельности пред­приятия;

-постоянный поиск и освоение новых рынков.

Существуют экономический, социально-психологический, пра­вовой и организационно-технический аспекты менеджмента.

Экономический аспект - это управление процессом производ­ства, в ходе которого достигается координация материальных и тру­довых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей. Социально-психологический аспект присущ деятельности особой группы лиц по организации персонала и руководству для достиже­ния поставленных целей. Правовой аспект отражает структуру государственных, полити­ческих и экономических институтов, проводимую ими политику и существующее законодательство. Организационно-технический аспект включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, упорядо­чение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, органи­зацию, руководство и контроль за действиями.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности дей­ствий можно разделить на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление, контроль.

В самом общем виде под управлением понимается процесс це­ленаправленного воздействия на какую-либо систему с целью поддержания ее в определенном состоянии или переводе в новое состояние с учетом объективных свойств и закономерностей.

Наиболее сложным является социальное управление, которое обычно подразделяют на управление общественным производством, (экономическое), управление государством (социально-полити­ческое) и управление производственной и непроизводственной сферой; отраслями и подотраслями народного хозяйства; произ­водством, маркетингом, финансами, персоналом на предприяти­ях; управление наукой, вооруженными силами, экологией и т.д.

Управление производством (экономическое управление) как специфический вид деятельности - объективный и необходимый результат превращения индивидуальных производственных про­цессов в комбинированный общественный труд. Процесс производства характеризуется единством двух систем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). Управляемая система (объект управления) представляет собой со­вокупность различных элементов, обеспечивающих создание ма­териальных и нематериальных ценностей. К объектам управления можно отнести физических и юридических лиц, социально-эко­номические системы и процессы. Управляющая система (субъект управления) - это совокупность различных органов управления и отдельных работников, которые осуществляют целенаправленное, властное воздействие на управляемую систему. Таким образом, сущность управления производством заключа­ется в обеспечении целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую, осуществляемого различными метода­ми по определенной технологии в целях поддержания системы в устойчивом равновесии или перевода ее в новое (желаемое) со­стояние.